园林管理处年度工作总结.docx

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1、园林管理处年度工作总结   xx年一季度我处紧紧围绕管委“一条主线、三大重点、四项保障”的总体工作部署，以管委下达的年度考核目标为重点，不断抓落实，各项工作得到了有序有效开展，为更好地促进下步工作，现将一季度工作总结如下：一、重点工作完成情况及措施<一>环境卫生工作环境建设作为管委确定的四项保障之一被重点提出，今年以来，我处始终抓住环境卫生工作不放松，以争创全市环境卫生综合考核前三名为努力方向，卓有成效地开展工作。1、继续深入推进区村“环卫一体化”工作。“环卫一体化”工作自开展以来，收到了明显成效。区属农村卫生面貌发生了较大变化，得

2、到了群众欢迎，得到了上级部门和市领导的肯定，为继续深入推进这项工作，我们在总结经验的基础上，起草了《关于继续深入推进区村“环卫一体化”工作的意见》，并以管委文件形式下发。意见就2009年推进“环卫一体化”应该抓的重点工作提出了明确要求，对村庄卫生考核标准、卫生检查奖励办法进行了修订完善。通过一个阶段的不断抓落实，目前亦收到了一定的成效，具体表现在：一是各村领导提高了认识，抓环境卫生的积极性和责任感得到了提升，据检查了解，大部分村庄召开了保洁工作专题会议，明确任务，落实责任，加大了考核奖惩力度；对垃圾点脏、乱、差问题进行了整改，大部分

3、村庄对垃圾点进行了围档或安排专人进行管护，垃圾桶摆放整齐，装桶及时，周边清洁。二是周检查整改通知书与月通报引起区村两级领导高度重视。今年区环境卫生检查考核领导小组办公室根据管委“意见”要求，实行周检查月通报机制，周检查对发现的问题随即填写整改通知书送达村委，责成村委限期整改，每月将检查情况汇总，并附带问题图片全区通报。从一季度几次通报整改情况看，大部分村庄都下了功夫，垃圾乱倒、垃圾围村等问题得到了有效解决。这方面的经验就是环境卫生工作需要相关部门齐抓共管，领导重视是必要条件，在实施过程中由于得到了管委领导和相关局室的重视和积极配合，

4、在村委领导会议上提出严格要求，才使的卫生检查整改工作得到事半功倍的效果。三是重奖重罚、考核兑现。奖惩的目的在于提高认识。今年，区考核领导小组办公室根据“意见”和管委领导要求，考核分数实行实扣分累加制，提高环境卫生考核在村委目标考核中所占比重，季度末将考核结果提交区属农村主管部门，按实扣分考核兑付村四职干部工资，年底将对综合考核前五名村委进行奖励，这一办法的实施极大地调动了村委抓卫生工作的积极性，不少村庄增加了保洁人员，增设了垃圾桶，调换了卫生管理员，卫生日常管理工作得到了提高。2、加强公共区域道路保洁管理力度，切实提高保洁质量。目前

5、我处承担着120万平方米的公共区域道路保洁任务，保洁质量高低直接影响着区域环境，为切实做好保洁工作，我们重点抓了三方面工作：一是加大奖惩力度，切实考核兑现。考核工作分二块，一块是凡市环卫办检查扣分，我们就将实际所扣分值考核到扣分路段保洁人员，每分10元，另一块是本单位自查，由卫生管理员不定期抽查，每周定期检查，对问题路段进行扣分落实到人，每分2元，每月兑现。通过严格考核，保洁人员积极性普遍提高，由被动应付变为主动保洁，与临街业户的关系变得和谐融洽，即当保洁员又成了卫生宣传员。二是加强巡查，及时发现问题。环境卫生问题，最大的特点是：不

6、确定性、反复性、无终至性，问题天天有。这就要求我们不断加强巡查，及时发现问题，迅速整改问题。工作中要求卫生管理员、科室负责人包括单位领导都要天天上路，天天与保洁人员见面，坚持跟班管理，及时发现工作中的不足，提出解决办法。目前基本实现了所有道路有保洁，巡查无空白，问题早发现，大大减少了垃圾死角，减少了垃圾落地时间。三是坚持以人为本的环境卫生管理理念。目前我处有近100人的保洁人员队伍，普遍年龄偏大，文化层次低，日常管理难度较大，为此，我们每月都要召开保洁人员会议，培训有关知识，学习有关制度，提出工作要求，加强安全教育，对工作中表现优秀

7、的提出表扬，达到了拉近距离，提高保洁质量的目的。3、加强车辆管理，确保垃圾清运工作有效开展。总结环境卫生工作的基本经验，有两条是必须达到的即一靠检查，二靠硬件投入。为适应垃圾场转场田庄、运距变远的现状，管委在年初为我们新购置了一辆垃圾清运车，三两清运车有效解决了运力不足的矛盾。工作中我们坚持不让病车上路，要求驾驶员要像爱护自己眼睛一样爱护车辆，小问题能自己动手修的自己修，能买材料自己换的自己换，尽量减少进汽修厂次数，凡需进汽修厂维修的必须事前请示汇报，按规定办理相关手续。加强安全运行教育，实行车前安全会制度，运行过程中要做到“一看二

8、慢三通过”，确保安全经济运行。垃圾清运的用户是进区企事业单位、社区和村庄，搞好服务是第一位的，工作中我们坚持“日产日清、随叫随到、及时沟通、用户满意”的服务理念。因此，不管是在垃圾场转场过程中，还是在节假日、星期天都能使车辆正常运行，