绩效管理培训课程.ppt

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1、绩效管理培训课程目的：1. 了解绩效管理的原因和意义；2. 了解绩效管理在企业管理中的作用；3. 学习如何填写岗位职责表；内容：Ø全面介绍企业的绩效管理方案；Ø介绍岗位职责表的内容、要求、目的及其制作；Ø列举并分析著名公司的岗位职责表；Ø辅导学员制作一份自己和部属的岗位职责表；作业：1、要求学员与本部门的部属一起填写一份岗位职责表。目的：1. 学习如何制定绩效考核标准；内容：Ø介绍确定绩效考核标准的意义；Ø介绍绩效考核标准的特性和要求，并以公司现有的绩效考核标准为范例加以说明；Ø介绍不同岗位的绩效考核标准及其制定原则和要求；作业：1、要求学员制定一份自己的绩效考核标准和

2、部属的绩效考核标准；2、要求学员与部属一起讨论已经制定出来的绩效考核标准，并将部属的意见记录下来；3、要求学员对部属的意见提出自己的看法。目的：1、掌握绩效考核的程序和相关要求；2、学习如何制作绩效考核表；内容：Ø讲解绩效考核的程序和相关要求；Ø讲解绩效考核表的内容和要求；Ø介绍内容完整的绩效考核表；Ø辅导学员制作一份绩效考核表；作业：1、挑选一位部属，由其主管填写一份绩效考核表；2、要求这位部属填写自我绩效考核表。目的：1、掌握绩效考核面谈的基本原则和方法；2、学习如何进行绩效考核面谈；3、学会分析绩效考核面谈的效果；内容：Ø介绍绩效考核面谈的原则、方法和基本

3、内容；Ø学员分成三人一组，轮流扮演主管、部属、旁观者的角色，并由旁观者记录面谈的优缺点。作业：l 、主管挑选一位部属作一次绩效考核面谈，要求双方都记录面谈后的感受。目的：1. 学会制定绩效考核表改进方案；2. 学会分析公司的绩效管理制度和效果；内容：Ø介绍和分析绩效考核表的改进方案；Ø介绍绩效考核表的改进方法和要求；Ø介绍公司绩效管理制度和效果的分析方法和要求；作业：1、要求学员制作一份绩效考核表的改进方案；2、要求学员写出公司绩效管理制度和效果的分析报告。3、学员学习效果考核（问卷测验）；附录：1. 试卷两份；2. 岗位职责表一份；3.绩效标准表一份；4.绩效

4、考核表一份；5.绩效考核面谈记录表一份；6. 绩效考核表改进方案一份；7. 绩效管理制度一份；