阻碍直销成功的十大原因.ppt

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1、阻碍直销成功的十大原因编辑:安东许多追求成功的直销人,往往花了相当多的时间研究成功的方法,却没有花时间了解导致失败的原因而掉入了失败的陷阱。“从失败中学习”似乎是近来相当流行的主题,很多畅销的企管或是个人成长书籍都是从这个角度出发来探讨的。看看自己是不是无意中踩到地雷而不自知。一、没有下定决心,缺少“一定要”的精神就直销创业的观点来看,既然要在很短的时间内获得巨大的成就和更好的成绩,自然就必须付出更多,以及忍受更多的挫折。然而,许多伙伴对于经营直销的态度往往只是“试试看”,或是一时受到成功的感染而“了解一下”,根本没有在经营之初就下定决心一定

2、要做起来。结果,不是觉得“自己的个性不适合就是觉得“跟想像中的不大一样”。真的是做不起来吗?绝对不是,而是在任何领域中所有的成功都不会是“试试看”就可以达到的,也绝对不是“了解一下”就会突然“了解出好成绩”。不可讳言,许多刚接触到直销事业的伙伴,因为对直销领域并不是太熟悉和了解.自然对于是否能够在这个领域中成功也未必具有十分的把握。然而,当经营了一段时间,透过成功的案例或是深入的了解和分析后,如果真的觉得这个事业可以做,就应当调整自己的心态抱着“全心投入”的心情,以“一定要成功”的决心全力以赴。二、未能真正认同直销精神通常会问伙伴经营直销事业

3、的两个基本核心问题,分别是:1、我的人生要追求什么?人生的目标何在?2、我为什么要做直销?理由何在?第一个问题是确认伙伴的动机。无论在传统或是直销行业,创业都需要有强烈的成功企图心,当企图心够强时才能引爆强大的行动力,以及当遇到挫折时才有足够的力量克服障碍,坚持到最后成功的到来。而“企图心”何来?它是来自清楚生命所渴望追求的目标。人生目标越明确,越能引爆内在强烈的企图心,这可以说是在直销事业中成功的首要条件。第二个问题更是关键所在。我看过大多条件不错,也真的有心追求成功的伙伴,之所以到最后无法在直销事业中成功的原因,多是在于“对直销的信心不足

4、或未能体会到真正的直销精神”,以致在努力与奋斗的过程中,抵挡不住别人的闲言闲语,或是因为别人的言语而影响到自己。到最后甚至出现怀疑或是负面的想法,终至放弃。事实上,当经营者能够深刻认知到“直销”的真实意义和价值,经营起来才能充满信心。毕竟,“相信”是在任何领域要想成功的首要条件,真心相信才能全心投入,也才能引爆内心的潜在能量,让自己冲刺出最佳成绩。未能真正了解直销,认同直销与热爱直销的伙伴,很容易受到别人意贝的影啊而摇摆不定,在他们经营事业的过程中常会出现许多的情绪干扰,常会花许多时间在怀疑自己是不是做了对的选择,甚至因为缺少信心,而不敢把事

5、业大量分享出去,发展自然容易遇到瓶颈三、只销售不建立事业或只建立事业不销售“销产品”和“建立事业”是成功经营直销事业的两条腿,要能两者兼具,才能走得平顺。然而,在经营的实务上,却有许多伙伴不自觉地偏向其中某个方面而忽略另外的一环,造成发展上的瓶颈。首先就“只销售不建立事业”而言,有些伙伴经营直销的方向就只有“销售产品”。所以他们对于自己的定位就像传统事业的“业务人员”一样,所有工作的重点就是在“卖产品”。对于市场倍增学的概念却也无法体会,就算组织中有些人因为受到产品感动而想来经营,他们所教的都仅是如何销售产品而已。所以,会场运作对他们也不是那

6、么重要,反正,一对一也能有效销售产品,会场对他们的意义是可有可无。“只销售不建立事业”的问题是什么呢?自然是业绩做不大,速度做不快。此外,因为全部的心力都放在“销售”上,所找到的伙伴也都是“销售者”,缺乏像事业经营者的“格局和观念”,组织带起来也缺少事业导向的气势和积极度,业绩的成长自然会受到相当大的限制。相较于“只销售不建立事业”的另一个问题则是“只建立事业不销售”。因为误解“倍增”的意义,总认为只要能“开分店”就能发挥倍增的效益,于是,只注重“事业诉求”,遇到每个对象都跟对方沟通事业,教导下属的方式也都放在“再去沟通事业与开分店”,而忽略

7、“销售产品”。于是,就算开了许多分店,但是因为没有协助分店分享产品,建立“消费网”,所以每家分店的业绩都是零,结果呢?就算有一千家分店,但每家分店都没有业绩有什么用呢?事实上,原本以“事业导向”开分店的观念是正确的,但开出分店要让它的业绩实在,要能够发展一定的客户群才有意义。否则,每个人都是事业经营者,也都只想找事业经营者,却没有让产品行销到市场上,那么业绩从何产生?四、没有融入会场对于许多初次经营直销事业的伙伴来说,常常对于会场的功能和作用不是非常清楚。举例来说,很多新人就不明白OPP既然是用来协助我们进人的,如果我们没有带新人来,为什么还

8、要花时间来参加?甚至很多新人认为上属怕会场人数不足,所以要自己来参加充人数,壮气势。事实上,真正懂得直销操作关键的伙伴会清楚地知道,会场的功能其实很多。首先是“发挥

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