承包商访客安全.ppt

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1、承包商,供应商,及访客安全安全风险管理方针目标应当完成以下几点:定义承包商、供应商、访客、合同管理和修订申诉从安全方面正确评估一个承包商、供应商、访客分派的工作对承包商、供应商、访客是具有风险的，他们是否能安全的完成任务应运承包商安全分析法则承包商必须制定特定的工作场所工作的制度对供应商必须正确描述工作环境对访客正确解释加工过程及加工场所安全准则承包商图表展示承包商、供应商、访客安全培训公示施工状况及组织结构正确使用查找文献资料印刷图表重新培训生产过程ReferenceOnly关键术语重点计划包括：承包商供应商访客合同管理经

2、验修订速度危险等级Contractor承包商:承包商是非杜邦/先锋的任何单位或个人承包商根据合同协议为杜邦/先锋提供商品或服务承包商包含分包商VendorNeedanimageof供应商:供应商是非杜邦/先锋的任何单位或个人供应商可以进行短期的有限的现场服务Visitor访客:访客是任何不属于公司的雇员访客不属于任何承包商或供应商ContractAdministrator合同管理员:是先锋的管理负责人员，全面指导负责协调合同的执行并全面完成合同管理可分为多人管理经验修订经验修订:调整工作做法，减少过去在工作中造成损失并计算索

3、赔数目工人赔偿保险的使用，用来评估客户的安全，并确定保险费费环境管理代表=1.0是一个行业平均水平的安全性能电子病历>1.0意味着高于行业平均水平伤害索赔风险等级风险等级:相对安全的风险:不同类型的承包商不同类型的生产任务三个的主要类别:高风险中风险低风险承包商特定场所的安全先锋对特定场所的管理:拥有，经营和监督场所包括:国有的场所租赁的场所租赁的财物加工的场所包括:种子加工厂研究所建筑物基地确保工作方式是安全的期望与承包商供应商工作之前必须做的:对承包商进行风险评估对承包商进行安全培训合同管理与承包商供应商的工作:有计划的

4、对承包商和他们的员工进行培训包括紧急情况下的培训指派先锋员工进行安全审计并签订责任承包商安全六阶段承包商的安全方案六阶段:承包商资格预审合同起草合同的签订承包商的选择合同的实行和完成合同的审核第一阶段—承包商资格审核Needanimageof进行资质审核的承包商必须做到:评估与工作相关的风险制定防止风险发生的预案做为资质审核内容评估指标能够提供令人安全的性能指标参加资质审核的承包商、供应商、访客安全计划的风险评估和资质预审过程关系风险管理评估措施评价管理第一阶段-----风险等级对承包商所完成工作提出风险评估:低风险–软件交

5、付，邮寄服务，复印机维修，办公用品供应商，以及其他中等风险–锅炉维修，水暖工作，叉车服务，草坪护理，其他小修高风险-建设，改造，高空工作，挖掘特定的工作和环境会造成不同的风险评估.第一阶段---获取审查记录(1of2)承包商资格预审检查:可记录的频率(TRFR)一年内相对可记录的事件首选记录次数小于5次的经验改造等级(EMR)公司历史保险索赔公司使用前三年的索赔首选分数小于0.99的ForUSlocationsrequestthelatestOSHA300AlogProvidesnumbersneededtofigureTR

6、FRTRFR=NumberofrecordablesX200,000*Numberofhoursworked*200,000hours=100employeesworking40hourweeks第一阶段---获取审查记录(2of2)计算可记录事件发生频率和经验修订次数:核实承包商的保险覆盖面与先锋其他工作场所相比较第一阶段---缺陷避免第一阶段缺陷:检查承包商最低安全标准不仅仅依靠统计还要看承包商的安全计划不但给予承包商选择的权利，还要让承包商知道加工过程和安全需求第二阶段---合同的起草(1of3)确定合同，招标文件包括

7、工作范围承包商安全目标合适的安全计划特定区域的安全要求当地政府法规要求合同招标文件合同竞标第二阶段---合同的起草(2of3)招标会议说明安全的重要性承包商不会总是…阅读理解、重视合同或安全要求认识和遵循监管的规定计划合适的安全工作进度表传递安全信息给新的人员第二阶段---合同的起草(3of3)合同起草步骤:选择一人作为安全专员举行投标会议并详细传达合同要求确保信息传递安全第二阶段---缺陷避免第二阶段缺陷:没有正式的合同编制过程没有对合同进行广泛的准备工作在特定合同中不能使用通用语言没有正确的期望第三阶段----合同的签订

8、合同管理:确认承包商符合招标要求确定承包商并写入合同如果承包商施工中不符合安全要求则终止合同律师审核第三阶段----合同的签订避免第三阶段的缺陷:集中在:范围规范进度表成本假定承包商会阅读理解和落实各项规章制度确保工程人员正确获得安全，人员包括:项目经理施工员及班长工人第四阶段---承包商