仓储与库存管理08库存管理基础.ppt

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1、仓储与库存管理第8讲库存管理参考书2一、库存管理的作用和目标库房管理问题引发企业内职能管理部门的矛盾冲突企业内各部门对于库存管理所涉及的目标并不完全一致，甚至也不容易叙述清楚。其主要的目标是使库存投资最少，对用户的服务水准最高和保证工厂的有效（低成本）经营。一些带共性的次一级的目标是单位成本低、存货周转率高、质量稳定、与供应商保持良好的关系以及保持持续不断等。很容易看出上述目标很不一致，有的甚至互相直接低触。因此要根据现实条件和环境的各种限制很好地把这些目标协调起来。3表1各部门对库存所抱的态度其它库存量职能库存目的部门的倾向营销

2、出售产品对顾客的良好服务高生产制造产品有效的批量高采购够入所需物料单位成本低高财务提供流动资金资金的有效利用低工程设计产品避免陈旧低4表2互斥的组织目标部门典型的反映市场经销/销售如果总是缺货或无足够的品种，我可不能用空空如也的货车去销售。那样我就不能保证我们的用户。生产如果我按大批量生产，就可能降低单位成本和有效地经营。采购如我整批地大量购进，就能降低单位成本。财务我从哪里筹建资金来支付存货的货款？库存水准应更低些。仓库我这里已经没有货位了，什么也不能再放了。5库存问题不能孤立地来处理。它与分销问题，仓库问题，生产问题，材料运输

3、问题，采购问题，营销问题，财务问题都有千丝万缕的联系。库存问题自身也不是一个孤立的问题。库存管理需要有宽阔的眼界，不应该看作是各项库存物品的一系列互不相关的决策。库存应该服务于企业在发展报告中既定的总目标。库存系统是企业更大的经营系统的一个组成部分，它应有利于企业总目标的实现。外部的供应链呢？6库存管理是个既老又新的课题企业要在谋求削减库存的同时，最大限度地控制脱销率（缺货率），实现取得均衡的库存管理经营环境的变化促进库存管理的革新库存管理7库存管理的基本作用依靠库存的缓冲（buffer）作用，产生批量效果，补救预测误差，确保交货

4、期，调整生产负荷库存起着联系各独立生产过程的联合作用。完全排除库存就等于放弃这种联合作用，结果有二：迫使顾客等待生产相应产品所需的时间；供应材料和零部件的企业会被每次变化的批量和交货期搞得晕头转向库存在拉动式和推动式并存的分界点上，起着链接的作用8库存管理的新课题库存的最终目的是为顾客提供满意的服务（CS）和提高库存效率化。然而单纯地看，这两者是对立的。传统库存管理只追求效率化，具体做法有：财务会计手法：管理库存周转率和运用的效率化，重视滞销产品的和盘点损耗等损耗管理，重视资金流动分功能的管理手法：确立制定库存的方法；维持现货管理

5、的精度；强化出入库手续个别手法：预测需求手段；ABC分析法；自动订货革新方向：统一化：把库存管理作为构成供应链纵向统一系统的一环加以定位综合化：将预测、保险库存、接受订货和向外订购、库存数据等在传统的库存管理中独立应用的手法作为横向联合总体制有机地连接起来管理化：传统的库存管理由于没有形成经营管理周期（Plan-Do-See——，所以严格地说不能算是库存管理。新的库存管理对这一点要加以改革。信息化：要实现统一化、综合化、管理化就必须高速处理有关库存管理的大量数据，为此应构建一个充分运用IT的数据处理系统9传统库存管理把提高库存作为

6、解决生产过程中出现问题的首选。“治标不治本”越来越大的库存不仅会带来更大的浪费，而且使生产过程的固有缺陷被掩盖得越来越深，生产系统变得越来越脆弱，埋下严重隐患。现代库存管理“降低库存→暴露生产系统中的问题→改进生产系统→更完善的生产系统→进一步降低库存……”良性循环10库存对于财务绩效的影响可以通过资产回报率这个财务指标来加以了解资产回报率=税前利润/资产总值资产回报率越高，表明资源的使用情况越理想11制造方式与库存供应商制造商分销商零售商用户推式生产管理：集成度低、需求变化大、缓冲库存量高。供应商制造商分销商零售商用户拉式生产管

7、理：集成度高、数据交换迅速、缓冲库存量低。12为了保证企业正常经营活动，库存是必要的，但同时库存又占用了大量的资金。怎样既保证经营活动的正常进行，又使流动资金的占用达到最小，是管理人员关注的问题。库存控制的目标就是防止超储和缺货。库存控制的目标13库存管理是一项与企业内部各个部门均密切相关的任务14二、基础知识（一）库存的概念企业在生产运作过程中为现在和将来的消耗或者销售而储备的物品。包括：产品材料、维修材料、在制品、半成品、产成品等。GB2001：(Inventory)处于储存状态的物品。广义的库存还包括处于制造加工状态和运输

8、状态的物品。GB2006：(stock)储存作为今后按预定的目的使用而处于闲置或非生产状态的物品。广义的库存还包括处于制造加工状态和运输状态的物品。15（二）库存的分类1、按在企业物流过程中的状态分类2、按库存的目的分类（1）经常库存（2）安全库存