建设工程项目目标控制ppt课件.ppt

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1、工程项目管理Ⅰ目　录6、建设工程项目目标控制6.1目标控制原理6.4质量控制6.2投资控制6.3进度控制（1）控制原理控制的目的确保一个系统目标的实现有明确的目标控制无目标的系统不需要控制无法控制6.1目标控制原理（1）控制原理理论轨迹实际轨迹6.1目标控制原理（2）动态控制原理动态控制原理图偏差比较计划值与实际值测量器采取控制措施调节器工程进展收集实际数据YesNo实际值人力物力财力干扰6.1目标控制原理每两个周或一个月（3）主动控制与被动控制首先分析、估计目标偏离的可能性决策：采取预防措施发生了偏离后分析原因决策：采取纠偏措施主动控制被动控制分析预测目标偏离预防措施再分析预测再预防...

2、...纠偏措施目标再偏离再纠偏......6.1目标控制原理支出收益质量经济性时间建设时间使用期限前期准备时间设计时间施工时间动用前准备时间建设项目的目标系统（建设和使用）建设地点建设形式结构功能使用者满意程度6.1目标控制原理建设地点建设形式结构功能使用者满意程度支出收益质量经济性时间建设时间使用期限建设项目的目标系统（建设和使用）征地费建造费用其他一次性费用清洁费维修费能源费投资（一次性费用）经常费（使用阶段费）投资的回收租金收入利润税收（社会效益）6.1目标控制原理内部与外部的关系环境条件生产和生活的条件与环境、毗邻建筑的协调风格内涵的表达装饰、美观安全可靠生产和生活的使用功能维护的方

3、便体形、造型先进新颖空间的使用建筑物理的功能—声、光、热、通风符合使用者的要求建设地点建设形式结构功能支出收益质量经济性时间建设时间使用期限建设项目的目标系统（建设和使用）使用者满意程度6.1目标控制原理建设项目投资是指与项目建设有关的总投资建设项目投资构成建筑工程投资安装工程投资建筑安装工程投资设备工器具投资设备购置费工器具购置费其他投资建设单位管理费勘察设计费工程咨询及监理费其他有关费用等6.2投资控制建设项目投资控制：是指在项目建设各阶段（包括设计准备阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工验收阶段），经常地收集实际投资数据，定期地进行计划投资和实际投资的动态比较，通过比较，及时发现

4、并采取措施纠正偏差，以使项目的投资目标尽可能好地实现的连续的动态控制过程。6.2投资控制投资控制的五个环节6.2投资控制投资计划值跟踪比较计划与实际值偏差分析控制纠偏投资预测决策阶段的投资估算：投资估算是决策的依据；投资估算是资金筹措和编制投资计划的依据；投资估算对设计概算起控制作用；投资估算是实行限额设计的依据；投资估算的误差一般较大。6.2投资控制设计准备阶段的投资控制(1)在可行性研究的基础上，进行项目总投资目标的分析、论证；(2)编制项目总投资切块、分解的初步规划；(3)对设计方案提出投资评价建议；(4)根据选定的方案审核项目总投资框算；(5)编制设计阶段资金使用计划并控制其执行；(

5、6)编制各种投资控制报表和报告。投资控制目标：可行性研究的投资估算6.2投资控制设计阶段的投资控制初步设计阶段的投资控制目标：方案设计阶段的投资估算；经过批准的初步设计概算是控制项目投资的最高限额；扩大初步设计或技术设计的修正概算不能突破初步设计概算；施工图预算也不能突破批准的概算。6.2投资控制招投标阶段的投资控制招投标阶段的投资控制目标：批准的总投资概算（1）审核施工图预算（概算和预算由设计单位负责编制）；（2）协助编制标底；（3）审核招标文件和合同文件中有关投资的条款；（4）审核、分析各投标单位的投标报价；（5）参加中标谈判。6.2投资控制施工阶段的投资控制施工阶段的投资控制目标：合同

6、价、总概算（1）编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行；（2）每月进行投资计划值与实际值的比较，并提供各种报表；（3）审核工程付款申请单；（4）审核其它付款申请单；（5）对工程变更进行技术经济比较论证；（6）审核及处理各项施工索赔与资金有关的事宜。6.2投资控制竣工决算阶段的投资控制竣工决算阶段的投资控制目标：总概算、合同价（1）审核竣工决算；（2）审核处理施工综合索赔与资金有关的事宜；（3）审核各类工程付款；（4）编制投资控制最终报告。6.2投资控制工程项目进度控制是工程项目管理中重点目标的控制,是保证工程项目按期完成，合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施。工程项目进度

7、控制是指在既定的工期内，编制出最优的工程项目进度计划；在执行计划的过程中，经常检查工程实际情况，比较计划的进度，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，制定出必要的调整措施，修改原计划，不断地循环往复，直至工程竣工验收。6.3进度控制工程项目进度控制应以实现工程项目合同约定的交工日期为最终目标。工程项目进度控制的总目标是确保工程项目的既定目标工期的实现，或者在保证工程质量和增加工程实际成本的条件下，适