教会班组长开早会ppt课件.ppt

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1、如何开好早会1一、前言二、早会的目的三、如何做好早会（早会的准备工作）四、主持人应具备的能力五、一般企业实施早会的缺失六、结论2一、前言一个快速发展的企业，必然是一个重视经营管理的企业，而基层管理又是其中最基础、最重要的一部分，只有做好基层管理，一个企业的根基才牢固，同时企业的凝聚力也会更强，这是一个企业快速发展的必要条件。3一般说来，基层管理有五项工作重点，即早会、整理整顿、工作教导、绩效考核、QCC活动，只有把重点工作做好，基层管理才有可能做好，而早会又是基层管理的重要圈地，通过早会，一方面可以传播公司的企业文化，改变部属的思想、行为与观念，培养好的习惯。另一方面

2、可以培养主管的风范与气度，带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。4曾有一位总经理说过，“我一生最大的收益来自早会”。另一位总经理认为“早会是我一生之最“爱”。从这里大家可以看出早会的重要性，它对一个人的成长、风范及气质的培养起着不可估量的作用。5二、早会的目的早会可以提供教导的圈地，利用早会，可以进行新产品、新方法、新工艺的说明，提高员工的技术水平，同时可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣传。真正做到始终教育，终于教育。6早会可以促销，达成共识。早会是传播企业文化的媒介，可以培养好的习惯及行为观念，通过早会可以对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣传，不断的促进，不

3、断的改进必然会有所收获，从而提升整个公司员工的素质。7通过早会可以实施追踪与管理，可对品质异常进行检讨、分析与矫正，可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。同时通过早会，可以进行生产安排、市场反应、上级指令的传达，从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策，市场运转情况及自己的工作方向，提升工作效率。8早会可以培养主管的权威与形象、风范与气质，给主管提供良好的锻炼环境，带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。9三、如何做好早会：早会是最基层的管理管理工具，所以必须由最基层的班组长来做，他们最了解基层的情况与动向，只要很好地运用早会这一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。1

4、0早会的频率一般为周3-5次，每次10分钟左右，时间一旦定下来，就不能改变，最好定期、定时举行。11早会的内容要具体，一般会包括教导、理念及目标的内容，大致分配如下：A.教导50%：包括新产品、新方法之说明；标准化工作；品质异常及个人品质、效率之掌握。12B.理念25%：包括工作教养、工作伦理、工作习惯。13C.目标25%：包括生产安排、工作目标、政令传达、市场反应等。14要有早会报告单，这是早会成败的关键所在，它可以使早会有准备、有步骤的进行从而达到早会所要达到目的。15早会的主持者事先要有所准备，主持早会的音量要宏大、态度要好。早会气氛要轻松，要懂得鼓励下属。早

5、会时作业员可以反映问题积极参与。必要时可以有上司指导，协助及列席。16早会经营的要点1精心的准备成功来自于好的准备，好的心情2营造热烈的气氛（1）公司政策善于扑捕捉有利因素，降低不利因素的影响。（2）团队的人际关系沟通即是关怀（3）团队的共同目标身边的人和事173主持人流畅、清晰的表达，高水平的发挥，语言要有煽动性。4早会主题具有吸引力，让员工有持续的收益。内容连贯5倡导精品工程181学会保留自己，发挥长处，不要贸然进入别人擅长的领域。2解决听与不听的问题，适时互动。3要学会“破冰”，拉近与参与者的距离。4语言形象生动。促成是临门一脚5语言表述清楚，没有歧义。“说者无

6、心,听者有意”196激发参与，适度的赞美。7热忱的态度别人是自己的一面镜子。8自信感觉好，则表现佳。“皮克.马林翁效应”9事前沟通20四、主持人应具备的能力（一）沟通能力（二）让人快乐的能力（三）激发他人动机的能力（四）现场控能力（五）学习能力21（一）沟通能力1说话的技巧请教+赞美2听话的技巧（1）倾听（2）微笑：适度的保持（3）保持关注22（二）让人快乐的能力1让人觉得在做有趣的事。2面对难题表现幽默“杨澜：摔倒——倾倒”“长江前浪带后浪……”3让人感觉享受工作“带着压力工作，带着心情生活”23（三）激发他人动机的能力1、维持人际关系的能力2、被信赖产生共鸣达成目

7、标的能力3、告知对方达成的意义，让对方产生期待24（四）现场控能力“你讲你的，我讲我的；你不讲我，我不讲你；你若讲我，我必讲你。“大嫂惰性，怨妇情结”1眼神2肢体语言3话题沟通4群众压力25（五）学习能力1读书2听有声的书3参加活动4电视节目5接近有成就的人6扩大学习领域26五、一般企业实施早会的缺失第一、早会不是由班组长主持，而是由车间主任、部门经理或副总经理在主持，这样就失去了它原有的功效。第二、早会的内容欠具体，进而缺乏说服力。第三、没有早会报告单，失掉了早会实施成功的精华。27五、结论早会看似小问题，但如果真正发挥功能，将带来无穷的好处。