目标计划于执行管控分享ppt课件.ppt

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1、1、本次沙盘推演中你本组的掘金目标是什么？这个目标是怎么制定的？大家是否共同认可这个目标而且按照这个目标去执行的？2、我们是否针对达成目标做出了计划？计划是怎么做的？3、我们团队在执行中出现了那些问题导致的危机?针对这些危机我们是如何决策的？4、如何正确看待你个人对团队目标的贡献和责任，分析自己的工作是否有效？你觉得你的团队有那些优劣？xx系统思考1假设目标可能目标底线目标改善目标实现目标隐藏威胁隐藏劣势外部威胁内部劣势内在优势外在机遇可增优势内在危机深度分析可造机遇企业培训企业现状企业瓶颈企业问题未来挑战行

2、动计划会议风暴T优对选监督角色协调角色创新角色推进角色信息角色完美角色时间线轴人心线轴实干角色凝聚角色高层—假设目标中层—可能、底线、改善目标基层—实现目标高层—未来挑战中层—行动计划基层—执行管控漏斗对称万能工具原理2目标计划行动计划执行危机团队管控系统剖析xx3漏斗对称万能工具原理假设目标外部威胁内部劣势内在优势外在机遇高层管理执行管理执行管理高层管理SMRAT执行目标4本次沙盘推演中你本组的掘金目标是什么？这个目标是怎么制定的？大家是否共同认可这个目标而且按照这个目标去执行的？1.何为目标？目标的重要性

3、？2.如何进行目标设定？3.常见目标设定的误区？xx目标计划5何为目标：目标是一个组织或者个人设定行动的终点，是对未来达到某种结果的一种预测和分析。方向：任务：目标：结果：目标计划xx行动路向（回到大本营）外界期望（实现掘金最大）确定终点（预计现金流）实际达成（现有现金流）6目标的重要性:1、工作没有方向感2、团队成员无合作基础3、无法证实每个人的贡献和能力4、无法进行资源的协调5、管理将无从谈起。。。。。。目标计划xx7如何进行目标设定？第一步：了解团队意向先了解每个人收益，在了解每个人工作目标。针对性对每

4、个职位和部门进行分析目标计划xx8如何进行目标设定？第二步：目标分析外部环境分析政策（国家政策，行业政策，公司政策）经济（经济的走向与趋势变化）行业（行业现状，竞争对手已经相关产业）区域（大区，周边区，所在区）客户（客户的需求）目标计划xx9第二步：目标分析内部资源分析：机制（内部的制度是否会阻碍事务运转）人力（是否具备相关专业人才，进行人员能力分析）时间（就事务运作的时间什么？如果有效规划时间）技术（具体完成某事务需要什么样的技术支持）资金（资源运转是否正常）管理（团队的管理能力是否跟的上）创新（是否拥有创

5、新的能力寻找更合适的途径）营销（营销策略是什么）产品（我们的产品对象是谁，究竟有什么价值）目标计划xx10第二步：目标分析SWOT分析S（优势）●技术技能优势：●有形资产优势：●无形资产优势：●人力资源优势：●组织体系优势：●竞争能力优势：W（劣势）●缺乏具有竞争意义的技能技术●缺乏有竞争力的有形资产、无形资产、人力资源、组织资产●关键领域里的竞争能力正在丧失O（机会）●客户群的扩大趋势或产品细分市场●技能技术向新产品新业务转移，为更大客户群服务●前向或后向整合●市场进入壁垒降低●获得购并竞争对手的能力●市场

6、需求增长强劲，可快速扩张●出现向其他地理区域扩张，扩大市场份额的机会T（威胁）●出现将进入市场的强大的新竞争对手●替代品抢占公司销售额●主要产品市场增长率下降●汇率和外贸政策的不利变动●人口特征，社会消费方式的不利变动●客户或供应商的谈判能力提高●市场需求减少●容易受到经济萧条和业务周期的冲击目标计划xx11假设目标可能目标底线目标改善目标实现目标隐藏威胁隐藏劣势外部威胁内部劣势内在优势外在机遇可增优势内在危机深度分析可造机遇企业培训企业现状企业瓶颈企业问题未来挑战行动计划会议风暴T优对选监督角色协调角色创新

7、角色推进角色信息角色完美角色时间线轴人心线轴实干角色凝聚角色高层—假设目标中层—可能、底线、预测目标基层—实现目标高层—未来挑战中层—行动计划基层—执行管控漏斗对称万能工具原理12如何进行目标设定？第三步：目标确定：SMART原则S（Specific）——明确性指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统M（Measurable）——衡量性指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的A(Attainable)——可实现性指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标R

8、（Relevant）——相关性指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察；绩效指标是与本职工作相关联的T（Time-bound）——时限性注重完成绩效指标的特定期限目标计划xx13目标误区1.拒绝拍脑门2.或略沟通和分析的硬命令3.漫无边际的憧憬4.追求安稳5.缺乏战略眼光6.忽略人为因素目标计划xx14我们是否针对达成掘金目标做出了计划？计划是怎么做的？1.什么是行动计划2.计划中的目标分解3.计划的