存货控制及标准成本.ppt

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1、PwC/存货控制和价值核算2009年1月内容I.简介II.标准成本III.原材料收料IV.采购价格差异V.在产品（WIP)1.材料发放材料耗用差异2.人工3.制造费用VI.成品第一节简介课程目标了解以下流程和控制:1.存货的收料，存储和移动2.存货计价和实际存货确认ControlObjective控制目标1.证实存货余额是通过：-存货明细帐-盘点2.存货价值依据会计准则入账-反映实际成本-反映可以出售的存货项目ControlObjective控制目标3.存货收发的责任-截止日期和完整性-授权-记录-文件-职责分

2、工ControlObjective控制目标4.对存货应当有充分的保护-正确的职责分工-只有授权的人才能接触存货包括接触实物和电脑记录)Inventory存货RawMaterial（RM)原材料是指未进用于生产产成品品的材料或包装物，尚未进入生产过程。低值易耗品间接物料生产过程必备的,而且不是产品的一部分-.在正常营运过程中使用的-数量难以确定或价值较低Inventory存货WorkinProcess在制品（WIP)指生产过程中某个阶段的产物包括所耗用的原材料以及加工成本(人工和制造费用)Inventory存货F

3、inishedGoods产成品(FG)指已经完成生产过程并发送到成品存储区域的产品，包括购买或进口转销的产成品产成品价值=原材料＋工＋费OtherInventoryItems其他存货预付款在途存货主营业务成本已销售的存货成本其他成产相关的费用,比如试生产,空置产能的相关费用生产成本包括使产品转换或制造成现有状态和位置的所有直接或间接支出ItemsNotConsideredInventory存货中不包含的项目样品广告宣传材料办公用品和文具促销材料可以回收使用的容器主营业务成本的构成标准成本标准成本下的损益采购价格

4、差异（PPV)生产差异标准成本中不包括的项目存货实盘调整存货准备全吸收调整价值重估调整空置费用/返工费用全部主营业务成本OVERVIEWOFPRODUCTIONCYCLE生产过程简介存货主营业务成本原材料采购原材料存货在产品产成本人工制造费用采购价格差异用料人工费用率人工效率产量制造费用差异主营业务成本第二节标准成本WHATISASTANDARDCOST?什么是标准成本生产产品的估计成本最佳估计成本在制定下一年预算时设立PURPHOSEOFSTANDCOST标准成本的目的存货价值-资产负债表主营业务成本-损益表

5、产品定价基础,盈利分析和财务预算用来监控和降低成本的框架COMPONENTSOFSTANDARDCOST标准成本组成1.直接材料需要多少要花费多少2.直接人工工人花多少时间来生产人工费用率3.制造费用制造费用开支多少预期生产多少数量转换成本MATERIALS材料直接材料vs间接材料正常损耗调整例子化学成分:活性/非活性包装物：管子,纸盒,瓶子,袋子DIRECTLABOR直接人工生产线上的工人正常的机器停工调整制造费用固定和变动固定制造费用折旧,保险,税,租金,辅助职能的工资（质检,工程人员,计划，采购人员)等变

6、动制造费用间接材料,供应,加班补贴等制造费用-分摊典型分摊部门成本会计人事采购MIS管理系统计划生产工程办公空间成本制造费用-分摊怎样分摊1.衡量部门费用是否构成主营销货成本的一部分。2.对每个部门或费用单位决定分摊的基础要领按照对生产的贡献量的比例进行分摊实际成本对比标准成本导致差异差异PURCHASEPRICE材料采购MATERIALUSAGE物料消耗LABORRATE人工费率LABOREFFICIENCY人工效率VARIABLEOVERHEADSPENDING变动制造费用支出FIXEDOVERHE

7、ADSPENDING固定制造费用支出CONTROLSOVERSTANDARDCOST标准成本的控制及时输入发生改变时的控制SectionThree第三部分原材料原材料收取供应商收货入库单准备应付款质量控制采购支付供应商检查和发放将原料发送到仓库材料检疫RAWMATERIALCONTROLS原材料控制收料-截止日期通过采购订单来授权收料单和采购价格差异要完整记录收料单是书面凭证充分的职责分工收料-中心位置-资产的安全维护发放到存货-记录-授权原材料会计分录收料单产生时:借：原材料贷：应付账款暂估标准成本原材料

8、会计分录收到供应商发票时借：应付账款暂估贷：应付账款借/贷：材料采购差异标准成本实际成本差异第四节在产品在制品原材料人工制造费用产成品在制品在制品原料人工制造费用在制品产成品在制品原料人工制造费用生产领料过程采购/销售生产进度表需料单仓库纪录发货量生产部门记录收货量总账原材料明细账原料发送控制原料需求正确截止已被授权完整记录被正确记录原料发送控制原料发送量应该建立在正确的计数和称重上授