房地产成本管理方案交流.ppt

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1、构建企业基础数据平台塑造地产成本管理体系--房地产成本管理方案交流是一种先进的成本管理思想；目标成本管理、责任成本管理、作业过程管理成本管理工具：对八大成本项目和100项左右的成本细项进行管理基础工作平台：合同管理、变更签证、合同结算、付款管理数据共享平台：不同角色可以在这个平台数据查询。数据管理平台：自动分摊、自动分担、自动对账系统概述引言成本管理模式的探讨金蝶房地产成本管理系统概述房地产项目成本管理系统能解决哪些问题应用成效金蝶房地产成本管理系统的主要功能议程房地产行业背景大量资本进入、企

2、业众多，竞争日益激烈项目周期长、资金密集，需要有效管理资金链国家开始宏观调控，严格信贷如何提高房地产企业的核心竞争力？如何让房地产企业管理更加规范、精细？有效的成本管理是提升管理精细化的重要一步，更是房地产企业未来赢得竞争的基础如何有效地进行成本管理？规范企业管理，向管理精细化发展通过先进的IT技术及科学的管理手段实现对成本进行有效地管理与控制引言引言成本管理模式的探讨金蝶房地产成本管理系统概述房地产项目成本管理系统能解决哪些问题应用成效金蝶房地产成本管理系统的主要功能议程成本管理作业过程管理责

3、任成本管理目标成本管理组织、人制度、规范房地产行业成本管理模式目标成本：项目的目标成本是企业预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标；是项目成本的控制线。动态成本：是项目实施过程中各个时期体现的预期成本结果（见动态成本构成）。基本概念：目标成本管理新项目发展规划设计扩初设计施工图设计施工组织与材料采购竣工结算成本估算目标成本测算一目标成本测算二目标成本动态成本结算成本分析目标成本形成目标成本执行目标成本的形成过程动态成本=未结算合同+已结算合同+非合同性成本+待发生成本签约金额变更签

4、证结算调整签约金额变更签证结算调整已发生成本合同性成本非合同性成本已结算成本未结算成本待发生成本动态成本动态成本构成土地成本开发前期准备费主体建筑工程费主体安装工程费园区管网工程费园林环境建设费配套设施费开发间接费主体造价园区造价楼面地价费用及资金成本房地产目标成本项目设置责任成本管理通过确定责任主体和评价部门，通过技术经济指标的目标设定、执行和考核，来保证整体成本的合理性和先进性。责任成本管理要素：（1）责任范围；（2）责任人（3）评价标准；（4）评价人责任成本管理项目经理部：工程进度、质量；

5、工程材料部：供应商管理与技术方案；设计研发部：设计图纸财务计统部：财务核算经营销售部：人力资源部：组织架构、职能分工预决算部/成本管理部/审计核算部：对工程项目的全过程进行成本管理。对可控成本、变动成本和成本异常偏差实行有效监控。保证将成本控制在目标成本范围内。责任体系前提评价方、责任方、责任范围、指标评价部门责任主体配合部门责任范围反馈指标财务部开发部土地、报批报建费每平方米价、土地获得时间......成本部设计部/工程部结构指标合理化及施工图质量每平米钢筋含量、每平米含砼量......招标领

6、导小组工程部/成本部项目经理部获得竞争性的合理低价招标比率、最低价定标比率......工程部项目经理部工程部现场成本管理、施工质量与效率变更比率、签证比率......财务部销售部销售费用每平米销售费用、每平米广告费用......财务部各职能部门管理费用人均行政费用、每平米管理费用、人均销售收入............责任体系总经理成本部配合部门主体部门责任成本考核报告责任成本管理办法成本阶段性目标《责任成本管理办法》牵头组织讨论形成普及执行实现制定定期考核公布实施要点项目发展施工规划设计招标竣工

7、结算签约销售及物业管理总目标在有了明晰的责权后，企业需要制定一系列规范、制度去实现在项目每个作业环节按照目标去管理、控制成本，实现降低成本的目的作业过程管理成本管理要依赖于全员省钱等于赚钱成本管理不等于省钱成本水平是专业水平的反映几个成本观点引言成本管理模式的探讨金蝶房地产成本管理系统概述房地产项目成本管理系统能解决哪些问题应用成效金蝶房地产成本管理系统的主要功能议程是一种先进的成本管理思想；目标成本管理、责任成本管理、作业过程管理成本管理工具：对八大成本项目和100项左右的成本细项进行分析基础

8、工作平台：合同管理、变更签证、合同结算、付款管理数据共享平台：不同角色可以在这个平台数据查询。数据管理平台：自动分摊、自动分担、自动对账系统概述系统概述--管理流程成本管理系统模块结构图系统概述—模块结构引言成本管理模式的探讨金蝶房地产成本管理系统概述房地产项目成本管理系统能解决哪些问题（7）应用成效金蝶房地产成本管理系统的主要功能议程应用成本管理软件能帮助公司达到什么样的目的？进行目标成本、预算及合同管理，实现事前预测、事中管理控制、事后的考核对资金应用及计划管理全项目成本的动态核算与控制作为