某生产企业产品检验绩效考核表.doc

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1、**有限公司考核表部门：姓名：职务：填表时间：第一部分工作任务完成评价序号考核项目定义衡量标准权重完成状况考评得分备注管理制度及工作流程的执行1.违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；2.违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分质量检验1.经质量检验后的光学外购件与光学元件/总成产品/注塑产品，再次抽查不合格或生产中出现质量问题，扣2～5分/次；2.发现未根据检验作业指导书，严格执行企业颁布的质量标准、检验要求或有关部门技术标准，扣2～5分/次；3.发现未按

2、要求进行被检产品的状态标识和隔离，扣2～5分/次；4.出现未按职责与规定做好检验记录并妥善保管、及时汇总，扣2～5分/次；5.被投诉检验不及时，拖延检验时间，扣2分/次；6.漏检、误检，扣2～5分/次；7.未完成当班检验工作，扣2～5分/次；1.监督现场工艺纪律的执行，若因监督不力引起现场质量事故扣1～5分/次2.发生质量事故未及时提交质量问题报告扣2～5分/日3.检验制度未执行扣1～5分/次，造成批量事故扣5分以上/次合理化建议在技术革新、新产品开发、检验工作、质量问题分析中或质量事故解决中的合理化建议

3、被采纳并获得良好效果可酌情加2～5分/次，在公司实施的加5～10分/次培训与指导1.无故不参加质量专业培训，扣2～5分/次；2.未按直接上级要求或指导开展工作，扣2～5分/次；顾客抱怨客户对产品相应质量的投诉依据情节严重程度，扣2～5分/次，造成退货扣5分以上/次上级交办的其他工作没有及时完成或上级对完成情况不满意扣2～5分/次工作任务评价得分第二部分满意度指标评价序号评价维度定义权重上级评分1工作绩效完成工作的数量、质量、效率102专业知识胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平103专业技能完成

4、本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验104创新能力在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或革新105理解、判断力能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、经验，根据有关情况，分析问题，判断原因106沟通能力为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突；在尊重对方的前提下，阐明自己主张，并使对方理解，巧妙地使人采纳或认可107学习与发展能力热爱本职工作，具有明晰的发展目标，不断进取，努力学习业务技术知识和相关技能108公司认可度对企业文化、企业理念、组织管理、领

5、导风格等组织行为的认同、参与、拥护及热爱的程度109积极性和责任感无需具体命令和批示，都能保持明确的工作目标和旺盛的工作热情，不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工1010协作性团队意识强，服从工作安排，为群体的合作精神作贡献，无独行独往、自作主张、和为私利排斥公司行为的情况10评分合计100第三部分综合评价年度业绩考核得分工作任务完成评价得分上级满意度考核得分综合考核得分=（工作任务完成评价得分×60%+上级满意度考核得分×40%）任职资格确认或建议：□胜任□基本胜任□不能胜任，建议换岗□其他：部

6、门领导：年月日分管领导：年月日总经理：年月日