连锁企业配送模式.ppt

《连锁企业配送模式.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、连锁企业配送模式的选择及原因分析乔友菊工商企业管理以五家连锁企业为例国美家乐福沃尔玛苏宁世纪联华国美国美电器集团成立于1978年1月1日，是中国最大的以家电及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业。选择模式及原因：自营配送实现了车队、仓储资源的优化配置，拥有现代化、自动化的设备第三方物流率先成立了以高度信息化为平台的物流系统，在信息管理上，采取国际最先进的ERP系统，进行物流信息的快速传递，可实现门店销售信息与物流中心实时对接，形成了庞大而健全的优化内部结构建立了一套与市场链、物流供应链同步的物流配送体系。家乐福成立于1959年，是大卖场业态的

2、首创者，是欧洲第一大零售商，世界第二大国际化零售连锁集团。家乐福选择模式及原因：采取供应商配送模式家乐福的选址绝大部分都集中于各省会城市，与供应商多在同一个城市，节约了物流成本，同时增加了送货的速度，更加方便。零售商与供应商的联系与接触非常频繁，因此商品退换货处理也非常迅速沃尔玛是典型的自建配送体系的企业选择模式及原因：自建配送体系优势降低采购成本，实现了多品种、大批量的低成本物流配送和销售需求。统一接收、检验、配货、送货，使各门店更为经济，更便于各门店的接收，同时能一次性地收到各自需要的品种。特点降低成本、减少时间、提高效率。苏宁第三方物流

3、自营物流相结合选择模式及原因：自营物流对供应链的各个环节有较强的控制力通过合理规划提高物流作业效率，减少流通费用自主掌握产品的分销渠道，有利于同行业的间的竞争树立良好的企业经营形象苏宁企业采用两者相结合，构建物流平台，选择了第三方物流商来补充配送旺季和淡季车辆配送选择的矛盾。如果采用业将不能直接掌握物流职能，不能保证到货的及时和顾客服务的优良品质，把物流这个利润源让给了第三方，减少了自己的利润，除此之外企业还要承担选择低效率的物流公司风险。如果采用第三方物流企业将不能直接掌握物流职能，不能保证到货的及时和顾客服务的优良品质，把物流这个利润源让

4、给了第三方，减少了自己的利润，除此之外，企业还要承担选择低效率的物流公司风险。采用多元化配送方式选择模式及原因：【自建物流配送中心】可优化配送中心的投资和资源应用，降低成本，实行有效的库存控制，降低缺货率，满足顾客【供应商进行商品配送】零售商不需要为配送中心支付运行费用，适用于大批量的整车运输，这样才能降低运输成本，使物流成本最小化。【与供应商合建配送中心】实现生产、物流、销售一体化,双方可以达到双赢的目的。【直接委托第三方物流公司进行配送】通过缩短储存时间而限制了库存成本，并缩短了提前期，减少投资，降低风险。总结1.企业要正确认识配送中心，

5、其并不是单纯的贮藏仓库，而是具有采购、仓储、运输、配送和传递信息等服务功能的服务中心，是物流集散地，是以集散、配送等为主要职能的流通型仓库，其作用是使连锁企业总部与各分店有机地连接起来。2.企业要选择恰当的库存配送模式，要使库存合理化和保管科学化为了实现物流合理化，在物配中心里，应根据不同的商品周转速度和不同的销售企业规模，对不同企业中的不同商品，使用不同的保管场所以及不同的库存控制和配送方法。3.企业大部分采用共同配送的方法，这是实行物流合理化的一种很有效的、很有发展前途的模式，如中小型企业联合配送，委托第三方物流公司等4.强化人力资源管理

6、5.搞好供应链管理谢谢