项目经理一本通.ppt

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1、项目及进度管理目录第一章项目经理的概念第一节项目管理的概念第二节项目经理的地位、作用于基本要求第三节项目经理的工作内容与方法第二章项目进度管理第一节项目进度管理基础知识第二节进度、质量与投资的关系第三节影响进度的因素第四节项目进度计划的实施第五节项目进度计划的检查与调整第一章项目经理的概念第一节项目管理的概念一、项目项目定义的核心内容可以概括为：项目是指在一定的约束条件下（主要是限定时间、额定资源），具有明确目标的一次性任务项目的最主要的三个特征：（1）项目的单件性或一次性。没有相同的项目任务。（2）项目具

2、有一定的约束条件。项目的约束条件为限定的质量、限定的时间和限定的投资。（3）项目具有生命周期。任何项目都有其产生时间、发展时间和结束时间，在不同的阶段中都有特定的任务、程序和工作内容。工程项目是指建设领域中的项目。一般是指为某种特定的目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的建设项目。工程项目具有以下特征：（1）工程项目具有唯一性。具有明确的目标——提供特定的产品和服务。（2）工程项目具有一次性。确定的终点。（3）工程项目具有整体性。（4）工程项目具有固定性。固定的地点、所在地的资源、气候、地质等条件

3、制约、接受当地政府以及社会文化的干预和影响。（5）工程项目具有不确定性。时间、资金、各种情况的变化。（6）工程项目具有不可逆转性。施工完成后很难推到重来。三、施工项目施工项目是企业完成一个建筑产品的施工过程及最终成果，也就是生产对象。这个过程的起点是投标，终点是保修期。施工项目具有以下特征：（1）施工项目是建设项目或其中的单项工程或单位工程的施工任务。（2）施工项目作为一个管理整体，是以企业为管理主体的。（3）施工项目任务的范围是由工程承包合同界定的。（4）施工所形成的产品具有多样性、固定性、体积庞大的特点

4、。四、项目管理项目管理是指在一定的约束条件下（在规定的时间和预算费用内）为达到项目目标要求的质量而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。一定的约束条件是制定项目目标的依据，也是对项目控制的依据。项目管理的目的就是保证项目的实现。项目管理的对象是项目，由于项目具有单件性和一次性的特定，要求项目管理具有针对性、系统性、程序性和科学性。项目管理具有以下特征：（1）每个项目具有特定的管理程序和管理步骤。项目目标的不同决定了每个项目都有自己的管理程序和步骤。（2）管理项目是以项目经理为中心的管理。由于项目

5、管理具有较大的责任和风险，其管理涉及人力、技术、设备、材料、资金等多方面因素，为了更好地进行计划、组织、指挥、协调和控制，必须实施以项目经理为中心的管理模式。（3）应用现代管理方法和技术手段进行项目管理。（4）项目管理过程中实施动态控制。阶段性地检查实际完成值与计划目标值得差异，采取措施纠正偏差，制定新的计划目标值。五、工程项目管理通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、

6、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。由此可见，工程项目管理是以工程项目目标控制（质量控制、进度控制和投资控制）为核心的管理活动。（1）合同管理。建设工程合同是业主和参与项目实施各主体之间明确责任、权利关系的具有法律效力的协议文件，也是运用市场经济体制、组织项目实施的基本手段。（2）组织协调。（3）目标控制。是指项目管理人员在不断变化的动态环境中为保证既定计划目标的实现而进行的一系列检查和调整活动。主要任务就是在项目前期策划、勘察设计、施工、竣工交付等各个阶段采用规划、组

7、织、协调等手段，从组织、技术、经济、合同等方面采取措施，确保项目总目标的顺利实现。（4）风险管理。（5）信息管理。（6）环境保护。工程项目管理的任务主要表现为以下几个方面：第二节项目经理的地位、作用与基本要求一、项目经理的地位第一、施工项目经理是施工企业法人代表在项目上的代理人；第二、施工项目经理是施工项目全过程所有工作的主要负责人。总之，施工项目经理是施工项目目标的全面实现者，即使建设单位的成果性目标负责，又要对施工企业的效率性目标负责，必须具备以下四方面条件：（1）项目经理是施工承包企业法人代表在项目上

8、的全权委托代理人。（2）项目经理是协调各方面关系，使之相互紧密协作，配合的桥梁和纽带。（3）项目经理对项目实施进行控制，是各种信息的集散中心。（4）项目经理是施工项目责权利的主体。标题作用主要表现在以下几个方面：（1）确定企业发展方向与目标，并组织实施。（2）建立精干高效的经营管理机构，并适合形势与环境的变化及时作出调整。（3）制定科学的企业管理制度并严格执行。（4）合理配置资源，将企业资金同其他生产要素有效地结