目标与绩效管理图片（PPT43页).ppt

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1、目标与绩效管理战略目标组织结构绩效评价绩效成绩利用1目标与绩效管理三个重要功能与同行业优秀公司的差距沟通功能评价功能激励功能优秀公司本公司2目标与绩效管理销售额利润指标成本压缩顾客满意度分店扩张生产周期员工满意度9.5亿元8.5亿元0.9亿元0.8亿元15%17%81分75分11间5间19天22天70分65分投资回报率18%16%3目标与绩效管理KPIKPIKPI+CPI战略公司目标部门目标岗位目标4目标与绩效管理指影响公司基础管理的一些指标影响公司战略、总体业绩的一些关键领域的指标KPICPI5目标与绩效管理首席执行官CEO员工1员工2员工3员工4员工

2、5员工6员工7员工8员工9员工10助理机构直线式组织结构6目标与绩效管理职能式组织结构员工员工员工员工首席执行官CEO助理机构部门1部门2部门3部门4部门5部门6员工员工员工员工员工员工7目标与绩效管理首席执行官CEO……研发部财务部制造部市场部项目1项目2项目3项目4矩阵式组织结构助理机构8目标与绩效管理区域式组织结构首席执行官CEO产品生产本部总裁区域2总裁区域4总裁区域3总裁区域1总裁助理机构城市1城市2城市3城市4城市1城市2城市3城市4城市1城市2城市3城市4人力资源研发生产销售9目标与绩效管理首席执行官CEO助理机构事业部1总裁研发部财务部制

3、造部人力资源部研发部财务部制造部人力资源部研发部财务部制造部人力资源部事业部3总裁事业部2总裁事业部式组织结构10目标与绩效管理公共事务经理法律顾问风险评测经理复合式组织结构首席执行官CEO人力资源总监战略及规划总监技术总监财务总监管理企划总监产品事业部1总裁研发部经理财务部经理制造部经理人力资源部经理产品事业部2总裁研发部经理财务部经理制造部经理人力资源部经理战略规划经理区域1总裁区域2总裁城市7城市8城市9城市10城市1城市8城市3城市411目标与绩效管理考核主体自我评价沟通评价反馈12目标与绩效管理绩效薪酬职位调整成长学习机会等绩效成绩的应用13目

4、标与绩效管理员工绩效薪酬=奖金基数×层级系数×K1×K2×K3说明：1、K1表示企业的季度业绩系数（0.5～1.2）。2、K2表示部门的季度业绩系数（按实际数据计算）。3、K3表示个人的季度业绩系数（0～2.0）。14目标与绩效管理经理级人员按年度业绩强行排序前3名获得额外加薪机会最后1名将予以降职中层管理人员按年度业绩强行排序第1名升职为经理人员前10名获得额外升级和加薪机会最后2名将予以降职基层管理人员按年度业绩强行排序前2名升职为中层管理人员前10名获得额外升级和加薪机会最后3名将予以降职员工按年度业绩强行排序前3名升职为基层管理人员前30名获得额

5、外升级和加薪机会最后5名将予以淘汰15目标与绩效管理绩效管理的3个功能激励功能沟通功能评价功能16目标与绩效管理五个基本要素与同行业优秀公司的差距战略目标组织结构业绩评价绩效成绩利用优秀公司本公司17目标与绩效管理绩效管理的激励功能薪酬激励机会激励责任激励18目标与绩效管理卓越激励能力良好激励能力普通激励能力薪酬机会责任绩效管理的激励能力卓越激励能力良好激励能力普通激励能力薪酬机会责任绩效管理的激励能力薪酬激励能力卓越，机会和责任激励能力良好或普通。机会激励能力卓越，薪酬和责任激励能力良好或普通。12312319目标与绩效管理卓越激励能力良好激励能力普通

6、激励能力薪酬机会责任绩效管理的激励能力责任激励能力卓越，薪酬和机会激励能力良好或普通。12320目标与绩效管理卓越激励能力良好激励能力普通激励能力薪酬激励能力机会激励能力责任激励能力绩效管理的激励能力测试1.80.70.512321目标与绩效管理绩效管理的沟通功能纵向沟通横向沟通内外沟通22目标与绩效管理3个功能对优秀企业缺一不可，而且其中一个指标要达到卓越卓越沟通能力良好沟通能力普通沟通能力横向纵向内外绩效管理的沟通能力12323目标与绩效管理卓越沟通能力良好沟通能力普通沟通能力横向沟通能力纵向沟通能力内外沟通能力绩效管理的沟通能力测试2.80.70.

7、212324目标与绩效管理绩效管理的评价功能评价个人评价团队评价组织25目标与绩效管理3个功能对优秀企业缺一不可，而且其中一个指标要达到卓越卓越评价能力良好评价能力普通评价能力个人团队组织绩效管理的评价能力12326目标与绩效管理卓越评价能力良好评价能力普通评价能力个人评价能力团队评价能力组织评价能力绩效管理的评价能力测试2.60.20.312327目标与绩效管理董事会公司1总经理公司2总经理公司3总经理公司4总经理部门1部门2部门3部门4部门5部门6部门7部门8部门1部门2部门3部门4部门5部门6部门7部门8岗位1岗位2岗位3岗位4岗位5岗位1岗位2岗

8、位3岗位4岗位5BSCMBO(KPI)量表(KPI+CPI)战略公司目标部门目标