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1、物流中心构建思路1物流矛盾造成要货满足率低和库存量高这对矛盾的主要因素是多方面的,涉及到供应链的各个环节采购生产销售与客户服务储运需求预测不准确销售计划-采购计划-生产计划衔接不好供应链的市场反应迟钝采购计划生产计划配送计划送货频次低,周转库存高存货分散,安全库存高滞销货无法及时调剂销售计划2库存理论为了确保日常销售计划的推进,企业需要备有周转库存和安全库存送货量和送货周期时间送货量周转库存和安全库存时间安全库存平均周转库存需求波动供应延迟示意图3配送中心原理通过提高送货频率可以降低平均周转库存...送货频率每增加一倍将使平均周转库存降低一半012345送货周期平均周转库存
2、送货频率增加后平均周转库存示意图库存4配送中心原理…但同时会导致运输成本的上升运输成本库存持有成本送货频率成本示意图AB当送货频率为A时,库存持有成本大于运输成本当送货频率为B时,运输成本大于库存持有成本5配送中心原理运输成本和库存持有成本构成了物流总成本,企业应该努力寻找最小总成本点，配送中心由于更加接近目的地可以有效增加送货频次，同时不会导致运输费用大幅上升物流总成本示意图运输成本库存持有成本送货频率成本最小总成本点ABCDAD=BD+CD(物流总成本=运输成本+库存持有成本)6鉴于目前激烈的市场竞争状态,为了保障客户服务水平不得不持有高额库存！100%50%0为保持竞
3、争优势所需的客户服务水平1?不同产品的缺货成本(销售丢失)/存货过剩成本客户服务水平这一区域存货过剩成本大于缺货成本,需减少库存这一区域缺货成本大于存货过剩成本,需增加库存竞争压力使得80%的客户满意度成为最低限度为了追求潜在的市场份额和销售利润,一些公司愿意持有超常规的库存80%示意图不同产品的缺货成本(销售丢失)存货过剩成本7但是,增加库存对提升货源可得性的作用是有限的,库存的边际效用递减基于我们公司各地区存货销售比和客户满足率的分析,公司的库存持有成本和客户服务水平的曲线关系如下100%50%0库存持有成本80%0.0%20.0%40.0%60.0%80.0%100.
4、0%120.0%0.01.02.03.04.05.06.07.08.0各地区客户满足率边际库存的客户满足率在下降需测算真实数据如何在保证销售的情况下降低库存水平呢?测量销售缺失成本8配送中心的功能设立配送中心，使货源的相对集中可以减小系统对安全库存的需求,从而提升库存的利用效率假设某仓编某规格商品销售如下以上例子表明若该规格鞋的库存分散在四个地区,整个区域将需要19件的安全库存以防止销售丢失.而库存集中后整个系统的只需13件的安全库存.通过分析表明,公司产品的销售即便在一个地区的各网点间峰值销售也存在很大的时间差异.因此设立配送中心将使整个地区的存货得到更高效的运用.19件
5、13件示意图鞋号44.555.566.577.588.599.51010.5平均日销售量超平均销量地区A0127961010811757907.25地区B09678210775981206.46地区C003544567664203.74地区D139128111481271011910.34合计0342533262739293725303032026.2139演示模型:目前(广州直接向地区送货)广州商品部地区A地区B地区C地区D地区E总计第一次送货量101010101050周一至周三销售3261416存货余量7849634第二次送货量000000周四至周五销售3444116存
6、货余量4405518第三次送货量000000周六至周日销售400*228存货余量0403310总销售106107740存货未利用量0403310存货未利用率%0400303020%*显示处于缺货状态,因而可能导致销售丢失.示意图同时设立配送中心有能力延迟或加快送货,使送货更加贴近客户...10演示模型:将来(配送中心向地区送货)第一次送货量6666630周一至周三销售3261416存货余量3405214第二次送货量2140310周四至周五销售3444116存货余量210148第三次送货量2241110周六至周日销售4042212存货余量030036总销售106147744存
7、货未利用量030036存货未利用率%033003012%广州商品部配送中心地区A地区B地区C地区D地区E总计示意图…更加便于调剂的及时进行,提高存货的利用率6545011目前的送货库存销售今后配送中心的送货库存销售两种模型的图形比较可更直观的显示,配送中心的设立将可帮助减少库存,提升库存周转率示意图1/2周综上所述，配送中心的建立势在必行12根据物流路线的不同，数据中心初步选择了四种配送体系模式商品部虚拟大区大区级管理实体大区大区级配送中心(省级或多省设为一个大区)省级配送中心经中转站送网点或直接送网点经地区或专卖
