某公司员工全面薪酬管理.ppt

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1、全面薪酬管理1有收获、有启发有价值、愉快的半天……目标2ChinaHR2005年回顾认识一下我们3服务理念为客户提供企业发展战略所需的最适合人才。以客户需求为基准，提供最贴切的服务模式。深刻体验客户需求，让客户在接受服务的过程中享受乐趣。愿景成为中国最专业、规模最大的权威网络招聘及人力资源综合服务企业。愿景理念北京总部－国际大厦竞争优势产品服务公司概况4中华英才网总部位于北京，在全国主要城市设有11个分公司。覆盖全国40多个城市、35个主要行业。公司员工900多人.品牌实力竞争优势产品服务公司概况5人才研究中

2、心中华英才网是国内首家且唯一成立专业“人才研究中心”的网络招聘企业。通过对各行业人才动态研究、人才价格研究、人才测评、专业化招聘系统建设、劳动法规查询等系统的研究，为企业提供人才引进、人才管理的综合服务，真正成为企业人力资源部的职业伙伴。专业服务竞争优势产品服务公司概况6创新合作模式——缔造网络招聘帝国2005年4月19日，中华英才网与全球最大招聘网站MONSTER在北京人民大会堂正式签约，达成战略合作伙伴关系，中华英才网迈出了中国招聘网站的国际化进程72005年5月19日，中华英才网与中国第一门户网站新浪网

3、达成三年独家战略合作伙伴关系——共建招聘频道中华英才网与新浪网的合作，成为门户网站与垂直网站合作的经典案例，为网络招聘行业的合作发展模式开创了新的模式中华英才网建立了全国性网络平台创新合作模式——缔造网络招聘帝国8“英才招聘宝”的开发SSS服务的推出产品创新9Alexa月均访问量排名市场业绩MonthlyAverageAlexaRanking8311135697600554464332249288387201186294020040060080010001200Jan-05Feb-05Mar-05Apr-05

4、May-05Jun-05Jul-05Aug-05Sep-05Oct-05Nov-05Dec-05ChinaHR.com10市场业绩注册简历增长YearlygrowthofCVs527,217875,7091,370,3252,405,7365,516,10066%56%76%129%Year2001Year2002Year2003Year2004Year2005Growth%CVs11目录第二部分：薪酬体系设计第四部分：典型薪酬策略第三部分：薪酬调查和薪酬数据第一部分：薪酬问题分析12某公司管理指数分析2.0

5、2.22.42.62.83.03.23.4职责体系3.63.8组织运作制度建设用人机制培训开发考核机制薪酬激励员工关系组织氛围沟通机制个人发展认同度一般认同不认同中层一般员工13某公司研发类员工薪酬水平分析01000020000300004000050000600007000080000初级工程师工程师高级工程师020000400006000080000100000120000初级工程师工程师高级工程师工资收入部分比较年度总收入部分比较P75P25P75P2514XX公司标准工资(中位值)对照图(P50)05

6、0001000015000200002500030000350004000045000500005678910111213141516171819202122232425现值市值15目录第二部分：薪酬体系设计第四部分：典型薪酬策略第三部分：薪酬调查和薪酬数据第一部分：薪酬问题分析16企业追求与使命企业发展战略企业核心价值人力资源战略与机制社会与行业环境薪酬理念与政策法律环境薪酬架构薪酬评价薪酬管理职位分析、职位评估、薪酬调查、工资等级设计、计算机管理系统战　略　层　面制度层面技术层面内部公平性外部竞争性员工贡

7、献实现战略目标提升竞争能力促进组织成长薪酬体系的结构化设计17薪酬设计模型战略观念方法战略目标内部结构内部公平性工作分析工作描述工作评估薪酬结构外部竟争性市场定义调查研究政策线激励计划员工贡献基于资历基于绩效基于能力系统运行制度管理计划预算管理沟通有效性绩效质量客户成本公平性可执行性18各种报酬的分布结构40%20%40%50%30%20%60%25%15%90%10%操作人员专业人员中层管理者高层领导工资奖金股利19薪酬评定的四大要素依据市场价格，为相应的技能、知识和经验付酬与有关职位市场相应的薪酬灵活性强

8、的绩效驱动的报酬职业通道基于能力的报酬为能产生杰出贡献所需的行为而支付薪酬理念影响公司的长期展望和标准依据职位在公司影响支付我们为得到顶尖人才而支付可计量的结果我们发展和回报未来的领导者并且允许他们犯错误我们必须均衡地考虑结果—我们既评价“什么”也评价“如何做到”责任市场绩效行为依据目标完成结果确定不同报酬20海氏三要素职位评估法投入应负责任知识能力产出过程解决问题知识能力：指胜任工作所必备的知识、