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1、第八章人力资源的薪酬与激励HumanResourceManagement1一、薪酬的构成HumanResourceManagement薪酬是因员工为企业所做的贡献而获得的直接或间接的货币收入，包括基本工资、奖金、津贴、福利等。直接货币收入构成薪酬的主系统，用以维持员工基本的生活需求；间接货币收入构成薪酬的辅系统，用以保障和提高员工基本需求之外的更健康、更安全、更有质量的生活需要。2薪酬薪酬主系统薪酬辅系统工资奖金津贴福利及福利措施HumanResourceManagement31.工资工资类型分配原则特点优点缺点绩效工资根据员工近期绩效工资与绩效直接挂钩
2、激励效果明显易助长员工短期行为技能工资根据工作能力确定因人而异，技高薪提鼓励员工学习技术，有利于人才队伍建设工资、绩效和责任没有关系年功工资根据年龄、工龄、学历和经历确定工资与工龄同步增长稳定员工队伍，增强员工安全感和忠诚度论资排辈，不利于调动员工积极性职务工资根据与职务相关的因素确定一岗一薪、薪随职变鼓励员工争挑重担，承担责任激励设计面受职务高低限制结构工资综合考虑员工年资、能力、职务及绩效由基本工资、年薪工资、职务工资、绩效工资及各种补贴构成综合考虑员工对企业的贡献设计和实施都比较麻烦HumanResourceManagement4绩效工资又称业绩工
3、资，是一种根据员工工作业绩来确定员工工资水平的薪酬制度；员工的业绩越好，企业支付给员工的工资就应该越高；适用于工作流动性大、难以监控的企业或者部门；5技能工资技能工资是依据员工技能等级确定员工的工资标准和工资水平的薪酬制度；技能水平不同，在相同时间段内的劳动付出不同，对组织的贡献不同，工资水平不同；适宜于规模小、技术人才集中的企业，如高科技企业；6技能工资举例7年功工资年功工资的特点是：根据员工的实际年龄和在公司的连续工龄确定工资。实质是将价值创造因素具体化为工作时间，并认为个人的能力、工作熟练程度与个人的连续工作时间和年龄相对应。工龄和年龄变，工资就变
4、。8职务工资按照员工在组织中的工作岗位性质来决定员工的工资等级和工资水平的薪酬制度；岗位不同，劳动付出不同，对组织的贡献不同，报酬水平也不同；适宜于专业化程度高、分工细、岗位设置固定、岗位职责明确的企业，如制造企业。9职务工资举例10结构工资是指由若干个工资部分或工资单元组合而成的一种工资形式。结构工资的特点：第一，工资由若干个工资部分或工资单元组成。第二，通过复合的劳动衡量尺度考评每一个员工的劳动差别，并确定其相应的劳动报酬。第三，各工资部分或工资单元之间的比例关系没有固定模式。结构工资的优点：兼容了岗位工资、技能工资、绩效工资等不同工资的长处，有助于
5、将员工报酬与其所从事的岗位、实际技能水平以及实际劳动贡献全面联系起来。结构工资11HumanResourceManagement2.奖金奖金也称奖励工资，是为员工超额完成了任务，或取得优秀工作成绩而支付的额外薪酬。其目的在于对员工进行激励，促使其继续保持良好的工作势头。奖金的发放可以根据个人的工作业绩评定，也可以根据部门和企业的效益来评定。12HumanResourceManagement奖金的特点表现为:（1）灵活性。奖金能比较灵活、准确地反映员工劳动和劳动成果的实际变化，企业可根据实际需要，建立形式多样的奖金制度。（2）及时性。可以根据企业工作或生产
6、需要和实际情况，及时调整奖励对象、奖励数额、获奖人数以及奖励周期等。因而，奖金能及时将员工的劳动和报酬更直接地联系起来，奖励效果更好。（3）荣誉性。奖金是对那些为企业付出超额劳动的员工进行的物质奖励。在正确的奖金制度下，谁的贡献大，谁就能得到奖金，奖金的这种褒扬先进、鞭策后进的作用，使其具有了工资和其他报酬形式不具备的荣誉性。13HumanResourceManagement3.福利福利是企业培养员工对企业的归属感和忠诚心的独特手段。福利的种类：（1）公共福利。包括医疗保险、失业保险、养老保险、住房公积金等。（2）个人福利。包括退休金、辞退金、人寿保险等
7、。（3）有偿假期。包括脱产培训、病假事假、带薪休假、旅游等。（4）生活福利。包括内部优惠产品、法律顾问、心理咨询等。14广州外企薪酬调查结果职位最小值最大值平均值总经理178,6291,156,498476,463副总经理187,9511,046,420413,462销售经理71,080683,566312,609人力资源总监113,202620,983212,582财务总监81,069362,271238,737制造总监36,327325,095146,271技术开发总监42,192288,019179,45815广州外企薪酬调查结果65.4%的外企有
8、定期调薪制度，比上一年度多出9.1个百分点，其中93.6%的外企每年调整一次。广
