协同创新管理学ppt课件.ppt

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1、协同创新管理学1内容概要协同及协同形成协同角色及测评共建高效协同协同合作实践2协同的定义一个清晰的协同定义有助于将这种新的组织形式与更传统的工作组（group）区分开来“一个协同由多数的人组成，这些人具有互补的技能，对一个共同目的、绩效目标及方法做出承诺并彼此负责。”3协同的定义互补的技能共同目的绩效目标及方法彼此负责4他们是协同吗？人数是？他们的技能互补？他们共同目的是？他们的绩效目标及方法？他们彼此负责？5对项目小组的协同分析人数——3人以上技能——组长负责总体协调、组员负责各自模块目的——按时

2、按要求完成全部项目绩效目标及方法——项目奖金、考核方法彼此负责——相互协助、配合6协同形成的过程筹备阶段阶段2磨合阶段3规范化阶段4执行阶段1形成7西游取经协同的形成寻找取经人，唐僧接受任务阶段2磨合阶段1形成筹备阶段唐僧收徒－收悟空、收白龙、收八戒、收沙僧紧箍咒的作用、唐僧与悟空的系列冲突、调教八戒阶段3规范化阶段4执行师徒达成妥协，形成对妖怪的处理原则配合、除妖、西行8协同建设过程9测试我们的协同角色我们共同做一个协同角色测试10协同角色实干者协调者推进者创新者信息者监督者凝聚者完善者11类型典

3、型特征积极特性能容忍的弱点实干者保守、顺从、务实可靠有组织能力、实践经验、工作勤奋、有自我约束力缺乏灵活、对没有把握的主意不感兴趣、缺乏主动性协调者沉着、自信、有抑制力对各种有价值的意见不带偏见的兼容并蓄，甚为客观在智力及创造力方面并非超常推进者思维敏捷、开朗、主动探索有干劲，随时准备向传统、向低效率、向自满自足挑战好激起争端，爱冲动，易急燥。创新者有个性、思想深刻、不拘一格才华横溢、富有想象力、智慧、知识渊博高高在上、不重细节、不拘礼仪协同角色分析12类型典型特征积极特性能容忍的弱点信息者性格外倾

4、、热情、好奇、联系广泛、消息灵通有广泛联系人的能力，不断探索新的事物、勇于迎接新的挑战事过境迁，兴趣马上转移、不能说到做到监督者清醒、理智、谨慎判断力强、分辨力强、讲求实际缺乏鼓动力和激发他人的能力、怀疑别人凝聚者擅长人际交往、温和、敏感有适应周围环境及人的力、能促进协同的合作在危急时刻优柔寡断、在意别人评价完善者勤奋有序、认真、有紧迫感持之以恒、理想主义追求完美常拘泥于细节，不洒脱协同角色分析13西游取经协同中的不同角色唐僧起着凝聚和完善的作用孙悟空起着创新和推进的作用猪八戒起着信息和监督的作用沙

5、和尚起者实干和协调的作用14请一起思考如果你要组建一个协同，如何利用好协同角色分析？你加入一个协同，你如何定位自己的协同角色？15团队的角色一个人不可能完美，但协同可以每个角色都是优点缺点相伴相生，领导者要学会用人之长，容人之短尊重角色差异，发挥个性特征合作能弥补能力不足16开放的沟通对目标的关注有效的工作流程相互信任和尊重尊重差异化持续的学习恰当的领导灵活和适应高效协同的特征高效协同的特征17协同合作的关键问题信任－相互认可、共同的经历和价值观沟通－关键是动机和意愿、结果/情绪关注主动性－责任心、

6、激情执行力－纪律、服从、尊重权威领导力－专业技能与影响力匹配原则角色认知－一个中心、别越位协同环境－清除破坏者合作的前提是先约束自己！18没有完美的个人，只有完美的协同个人目标必须和组织目标契合才能实现个人和组织目标的最大化个人与协同19协同合作是保证我们生存和发展的必备能力！我的寄语20谢谢！21