[精品]建筑给排水施工中的安全和质量管理探析.doc

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1、建筑给排水施工中的安全和质量管理探析建筑给排水施工中的安全和质量管理探析摘耍：随着人民的生活水平的不断提高，人们对生活的环境❷条件要求越来越高。因此，就给建筑业带来了很大的要求，这就需要建筑业经营者不断创新，创造出更多高质量的建筑。而其中的给排水设计是建筑设计中不可或缺的组成部分，为了保证建筑给排水工程施工的安全和质量，要进行对应的管理工作。本文立足于对建筑给排水施工中存在的安全、质量问题分析，研究了相关管理措施。关键词：建筑及排水工程；施工；安全管理；质量管理中图分类号：TU714文献标识码：A引言在建筑工程建设过程屮，给排水施工是十分重耍的一项工程，它直接影响着人们的生活和工作,所以我

2、们必须耍对这项工程引起足够的重视。另外，只有加强对建筑给排水施工的管理，才能更好的保证工程质量，从而更合理的利用各种资源，实现可持续发展。所以，接下来我们就对这个问题进行详细的介绍，希望能为我国建筑工程的发展提供一些意见。一、我国建筑给排水施工的现状分析从安全与质量管理角度而言，我国建筑给排水施工尚存在诸多待解决的问题。安全管理方面存在的问题包括：建筑给排水施工过程，多数总承包单位并未深入施工现场进行检查及指导，由此存在诸多违章指挥、违章作业的行为；多数施工单位安全管理机构的监督检查工作没有亲临现场或未严格按照国家相关标准程序开展；施工前的安全教育、施工技术交底与施工过程的安全保障措施未落

3、到实处。质量管理方而存在的问题包括：建筑给排水施工工艺粗糙，偷工减料，没有按照现行的建筑给排水安装规范进行施工。管材质量不达标，例如管材及设备进场未按规定逐一验收、导致工程运行初期管道破裂、渗水，阀门与水嘴闭合不严密等；施工程序不规范，工序颠倒；施工人员缺乏施工经验、无证上岗或未培训直接上岗等。由此可见，建筑给排水施工的安全与质量管理有待改善，其屮质量的管理应从施工工序、建设材料、施工人员管理人员、监理单位以及监督机构等角度进行控制。二、建筑给排水施工的安全管理措施1、建立健全管理体系,提高管理水平施工单位要建立健全管理体系，制定相应的管理制度。设置系统化的管理机构，成立安全、质量检查管理

4、小组，组长由项目经理担任。下设本级质量检查组织机构，检小组由专职质检员和各专业工程师组成，设立项目总工、质检员、安全员、实验员、施工员、材料员、仓管员等项目组织机构，各行其职，层层把关。各专职质检员将毎次检查的结果反馈到质量检查管理小组，质量检查管理小组制定相应的整改措施，并将整改措施落实到相应的负责人，该负责人再将整改措施直接落实到施工一线。各级之间相互分工乂相互配合，这样就对给排水工程质量、安全的保证创造了先决条件。2、落实安全生产责任制和责任追究制发现问题及时进行延伸，分析出现该类问题的主、次要原因。对管理人员加强培训，对员工进行认真而有效的预案学习和演练，提高其规范作业的能力和管理

5、水平。加大质量病害和安全事故的排查的力度，从而真正的保证施工安全管理工作的效果。3、安全生产建立并保持施工生产过程屮控制安全生产，生产过程的程序，使施工现场布置规范，为安装生产设备与人员提供良好的工作环境；作业行为符合有关标准和规定；施工组织设计方案、技术参数、安全防护措施、设施和工程项目的变化进行控制，并对其运行能力进行鉴定，以防止事故隐患的发生、发展。三、建筑给排水施工的质量管理措施1、加强原材料的质量的控制为保证工程质量，每批材料进场时施工单位材料员、质检员必须对进场材料的品种、规格、外观等进行验收。要求包装完好，表面无划痕及外力冲击破损，整根管的外观应光滑，无色泽不均现象，检查管道

6、的壁厚和圆度。查验生产厂商出具的产品合格证、质量验收报告及政府主管部门颁发的使用许可证等质量证。2、提高施工人员的能力素质在给排水施工过程中，施工人员的素质能力对于整体工程的质量有着很大的影响，提高施工人员的素质和能力对于促进工程的开展具有积极的意义。所以要努力提高施工人员的专业素质和技能，在选拨施工人员吋，要挑选技术较好，能力较高的人员，而且要对施T人员进行定期的培训、教育，使他们更多的了解先进的施工工艺和技术，不断完善自己的知识储备。3、要与文明施工和标准化工地建设相结合文明施工和标准化工地建设需要一定的投入，我们有些项目低价中标，施工过程中严格控制各种成本，造成安全投入不足，施工现场

7、硬件差,场地混乱，危险镜头不断，一旦发生事故，只好用更多的资金进行善后。一个安全整洁的环境，对作业人员的心理会产生潜移默化的影响,提高安全意识，规范作业行为，现场管理人员的工作也相对轻松。这项工作需要项目经理的认识到位，现场管理人员和安全管理人员要坚持原则，据理力争，同时，也需要提升整个公司的安全文化水平。4、合理安排工期，避免“抢工期”有些项目部因为内部或外部的原因，在后期抢工期，此时，作业人员多，施工点多，加班吋间长