职业经理管理总结ppt课件.ppt

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1、如何提高管理水平塑造华亚管理精英1职业经理人的必备素质一、具有经营理念（成本利润）二、紧随公司节奏（战略方向）三、自警自省自谦（危机紧迫）四、轻松管理下属（检查执行）五、掌握正确方法（因地制宜）六、坚持高效工作（变成习惯）七、运用管理理论（实践应用）2一、具有经营理念站在公司的角度，锻炼经营头脑，具备经营性习惯思维；公司利益至高无上！必须关注项目的财务指标，必须能为企业创造利润，必须能为企业降低成本或控制成本，必须注意时间，讲求时效。切忌鼠目寸光，短期盈利行为也许会导致全盘更大的损失；可以不事必躬亲，但不可以不知其所以然！核心数据必须牢记！用工成本与育人战

2、略3二、紧随公司节奏1、聚焦全部力量，紧随公司战略节奏；2、始终牢记部门职能、责任使命；3、比总经理想得早两步至少一步！做事前诸葛亮。4、折叠51次的纸有多高？4三、自警自省自谦保持思考：随时查看自己的言行及工作方向；认真倾听不同的意见；每天抽时间用于思索。树立威信：支持下级理解同级服务上级5艰难困苦、玉汝于成确定自己能力提升的目标示提升能力的第一步：1、作为一个基层管理者，我最突出的能力有哪些2、目前工作最需要的能力是什么3、对比工作急需的能力我最欠缺的能力是什么4、我应该如何提升这些欠缺的能力每个人可以结合自己的实际情况，有目的地去锻炼提升自己。从知识

3、结构的合理、优化与提升，一个主管的知识结构，大体上有三种类型：专业知识、管理知识、相关知识。只有建立和完善科学合理的知识结构，才能有效的支撑和提升自己的职业能力6四、轻松管理下属为谁而玩？人的动机分两种：内部动机和外部动机。如果将外部评价当作参考坐标，我们的情绪就很容易波动，因为我们控制不了外部因素，它很容易偏离我们的内部期望，让我们不满并牢骚满腹。久而久之，我们忘记了工作的原始动机——成长的快乐，上司的评价和收入的起伏成了工作快乐或痛苦的最大源头。其实，你完全可以培育自己的内部评价体系，让学习和工作变成“为自己而玩”。7轻松管理下属必备的工具人力资源管理

4、：人力资源管理必须关注三个标准，简单地说，一是利润；二是成本；三是时间。绩效管理：如何做好考核？考核是双刃剑还是胡萝卜加大棒？适时奖励，实时检查，严格执行；推行制度，理顺流程，让工作如水一样在制度和流程的渠坝中顺畅流淌8权谋并重执行力的权：增强有利于执行的因素执行力的谋：化解不利于执行的因素在上级下达的指示面前，我们第一时间要做的必须是服从企业的执行力法则，那就是：第一是服从，第二是必须服从，第三是绝对服从，而无论那时那刻我们是多么的不理解。容易被忽视的几个点一定要指令清楚、准确鼓励建议、创意不要扼杀团队的创造力关心与关爱（工作、生活、思想）争取看到别人看

5、不见的东西；努力做到别人做不到的事情思想比金钱更厉害！五、掌握正确方法9重要与紧急事务的关系一般我们处理的事情分为重要的事情和紧急的事情，如果不做重要的事情就会常常去做紧急的事情。比如锻炼身体保持健康是重要的事情，而看病则是紧急的事情。如果不锻炼身体保持健康，就会常常为了病痛烦恼。又比如防火是重要的事情，而救火是紧急的事情，如果不注意防火，就要常常救火。10当我们郁闷的时候多和比自己强的人打交道，同样能找到好的老师，不要和一群同样郁闷的人一起控诉社会，控诉老板，这帮不上你，只会让你更消极。和那些比你强的人打交道，看他们是怎么想的，怎么做的，学习他们，然后跟

6、更强的人打交道。反问自己：你足够了解你的客户吗？你知道他最大的烦恼是什么吗？你足够了解你的老板么？你知道他最大的烦恼是什么吗？你足够了解你的手下么？你知道他最大的烦恼是什么吗？如果你不知道，你凭什么觉得自己已经积累够了？如果你都不了解，你怎么能让他们帮你的忙，做你想让他们做的事情？如果他们不做你想让他们做的事情，你又何来的成功？11做人与做事1.低调做人你会一次比一次稳健；2.高调做事你会一次比一次优秀；3.成功的时候不要忘记过去；4.失败的时候不要忘记还有未来；5.有望得到的要努力；6.无望得到的别介意；7.再烦也别忘记微笑；8.再急也要注意语气；9.再

7、苦也不忘坚持；10.再累也要爱自己。12六、坚持高效工作低效的执行是运营黑洞低效执行面面观：第一、没有目标管理的执行第二、没有过程控制的执行第三、没有评估标准的执行13时间管理能力在工作中要很好地完成工作就必须善于利用自己的工作时间。工作是无限的，时间却是有限的。间是最宝贵的财富。没有时间，计划再好，目标再高，能力再强，也是空的。时间是如此宝贵，但它又是最有伸缩性的，它可以一瞬即逝，也可以发挥最大的效力，时间就是潜在的资本。充分合理地利用每个可利用的时间，压缩时间的流程，使时间价值最大化。14七、运用管理理论管理是义和利的统一体管理的第一件事是利，把蛋糕做

8、大利：收货管理的第二件事是义，把蛋糕分享义：我有多少份管理是收获和