零件仓库的目视化管理探讨.doc

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1、零件仓库的目视化管理探讨摘要：本文根据多年的仓库管理经验和公司推行TPS生产方式的实际情况，对零件仓库的管理和日视化的情况进行前后对比，把在TS16949体系标准要求外进行的目视化的内容进行说明，通过现场的改善对库存的控制、异常的突出显示、生产周期的缩短进行说明。关键词：标准要求异常显示目视化管理一、TS16949体系对仓库管理的基本要求：标准要求：帐物相符、先进先出、批次管理、定置定位、合理的库存上下限。为了满足标准要求，仓库需要每月进行清点保证帐物相符，在现场做先进先出标识牌，规划出入库的方向保证先进先出，按照零件的生产批次对零件进行批次管理确保零件的可追溯性，现场

2、管理标识实物与库位相符定置定位，根据零件的需求、生产批量建立每种零件合理的库存上下限，并按照限量对零件进行控制。1、帐物相符通过入出库时数量的检查确认结合ERP系统对零件的出入库进行管理，根据零件的使用情况仓库人员对实物数量的定期清点达到帐物相符的要求。2、先进先出，批次管理根据零件的存放位置，结合仓库的实际状况和零件的特点，制作不同的先入先出标识，并按照标识进行出入库的操作，不同批次的零件不混放,根据批次管理的要求在需要先出的零件上做先出牌，按先出牌的标识对零件进行先进先出控制。3、定置定位这是仓库的基本要求，每种零件都要用对应的库位。通过仓库的平曲图标明产品的存放区

3、域，每个存放区域对应管理板，管理板上有零件图片、零件号、存放的库位，与其对应的是零件实际放置库位上的标识。4、库存限量管理根据零件的使用量、生产周期等确定每种零件的库存上下限，两种方式能体现库存情况，账目上通过ERP系统进行控制，现场通过管理板标识来控制，对现场零件的库存状态进行标识。随着企业的快速发展，产品的不断增加，零件数量每年都有很大的增长，仓库的空间变得非常紧张，新产品库位不足。从2012年10月份到2013年10月份，新产品增加22个，零件增加了420个，零件库总的零件数量是2550件，占地血积2000平方米，包括办公血积。使仓库可用的待入库区、待检区面积不足

4、，尤其是进口件和体积较大的冲压件、闭锁器、拉线等一次到货最少要50平米的区域放置，如果物流出现异常或计划有变动两种大件或者两个批次的零件一起到达，仓库就没有存放区域。同时要保证正常零件生产，不断的耍求控制生产批量，采取小批量多批次的生产和物流方式，对生产和供应商的工作提出了更高的要求。二、持续改进过程在满足标准要求条件的同时不断的进行改进，通过推行丰田TPS生产方式，运用精益的方法对仓库的现场布局、零件的摆放方式、不断进行分析和改进，遵循PDCA的原则，追求精益求精持续改善，减轻物流人员的体力劳动，减少环节的浪费（人力、物力、时间、空间）使仓库的管理水平不断提升。从公司

5、领导到普通的物流人员都参与改进，使仓库每周都有变化，每天都有改进。通过实行小箱化、标准化，改善物流方式、增加方便实用的物流设备如专门设计的可移动小车，根据零件特点设计专用的零件架，冃视化的预警标识筹，使仓库管理达到新的水平。这里引入了目视化管理。目视化管理所谓目视化管理，就是指“无论谁见到管理的对象，都能立刻对其正常、异常状态作出止确的判断、并且明了异常处匿方法的管理”。所以也叫“看得见的管理”或“一冃了然的管理”。它包括对管理对象本身的正常、异常的明确表示以及管理对象在出现异常时人们用眼睛就能迅速作出判断并能自行处理异常情况等儿个方面的内容。归纳起来，目视管理有三个要

6、点：%1无论是谁都能判明是好是坏（异常）；%1能迅速判断，精度高；%1判断结果不会因人而异。目视管理的原则:不超过三分钟了解情况迅速沟通信息采取行动目视管理可以分为三个水准：%1初级水准：有表示，能明白现在的状态；%1中级水准：谁都能判断良否;%1高级水准：管理方法（异常处置等）都列明。在许多企业里，通常只达到冃视管理的初级水准，达到中级水准的已不多见，能达到高级水准的更是凤毛麟角。仓库目视化管理在仓库管理屮，要求达到“一目了然”，库存的状态清楚明确的表现出来，容易明白、易于遵守，让员工自主地完全理解、接受、执行各项工作，这将会给管理带来极大的好处。现在我们的仓库对库存

7、零件的状态有2种展示方法：一种是通过ERP账目查询，另一种是现场目视化，使现场的零件库存数量、能使用的时间、是否在上下限范围内、预警点等信息清晰明确、直观的显示出来，加上每天在仓库现场开生产例会，对异常的零件重点跟踪处理。下面把我们仓库的改善情况给大家介绍一下：1、改进存放工具以前现场零件用塑料箱盛装后，直接放到地面上，在入库和出库时整体推动，实现先进先出，有些件重不好推，操作怵I难。改进成在箱子的下面放置小车，按照零件规划盛放的箱数，直接推走，不用再搬小箱，这样改进省力，方便操作。改进物流工作台以前现场物流人员填写记录、标识在现场用老式