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1、ceo个人总结范文　　ceo个人总结范文篇一经营之道CEO的个人总结经营之道CEO的个人总结班级国际营销班学号xx30954314姓名吴雨阳为期两天的沙盘模拟企业经营实训结束了。　　11、记得不要在慌乱中下决策，你不会那么走运！　　12、不要在下雨的时候再去修补屋顶。　　这就是最有价值的，而且我相信失败后的笑容远比成功的笑容珍贵！　　12、不要在下雨的时候再去修补屋顶。　　这就是最有价值的，而且我相信失败后的笑容远比成功的笑容珍贵！收获是，深刻体会到生产制造型企业的运转流程。　　根本没有去实践自收获是，深刻体会到生产制造型企业的运转流

2、程。　　根本没有去实践自己的想法，很多成功后的人的经验告诉我们，企业做到后面做一个是毅志，还有一个就是品质------这就需要我们坚持，相信自己的想法，在创业的关键时期如果自己都不相信自己，那你还是不要做企业了。　　还有，我想告诉所有恐惧者，大象很难踩死蚂蚁，关键是“躲”的好！己的想法，很多成功后的人的经验告诉我们，企业做到后面做一个是毅志，还有一个就是品质------这就需要我们坚持，相信自己的想法，在创业的关键时期如果自己都不相信自己，那你还是不要做企业了。　　还有，我想告诉所有恐惧者，大象很难踩死蚂蚁，关键是“躲”的好！结束了所

3、有的比赛，开始了所有的理想征途~~~~今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，大多数人死在明天晚上------结束了所有的比赛，开始了所有的理想征途~~~~今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，大多数人死在明天晚上------我坚信！成功只属于意志坚定的人！！！篇二CEO个人总结企业管理沙盘实训总结在为期两个星期的沙盘实训中，我是第一次接触到企业管理沙盘，我便情不自禁地喜欢上了这项活动。　　本次企业管理沙盘模拟是将以由5到8个人组成的某个企业为模拟对象,参与成员角色主要有CEO、CEO助理、财务总监、财务助理、营销总监、采购总监、生产总监、

4、商业间谍等，模拟该企业运营的关键环节，包括战略规划,资金筹集,市场营销,产品研发,生产组织,物资采购,设备投资与改造,财务核算与管理等。　　通过两个星期的熟悉和探讨，我们组完成的较为成熟的运营方案如下。　　起初，只有我一个人兴致勃勃地介绍ERP知识，他们并不能提起100%的精神经营这家公司，这让我着实擦了一把汗，于是，与组员们做好沟通，让他们打起精神成为了我这个CEO的工作重点。　　就在我们愁眉苦脸的寻找合适的竞争对手时，生产能力强大的A组，资金充裕的I组和广告投入合理的C组自然而然的成为了我们取得胜利最具压力的团队。　　而我们，仅有

5、三条全自动和一条半自动，资金只能靠短贷维持，产品仅P　　1、P2，市场也只有本地、区域和国内，但最终，以我们的生产总监独特的广告策略和出其不意的生产组合挺到了最后，随着C组和I组的破产，最终以108分取得了9组中的第一。　　这次经营，我发现各组的实力正在飞速提高，如果仅以不变应万变，很难甚至根本不可能继续延续我们的冠军梦。　　作为一个CEO，制定一个好的战略是一个公司经营的根本，所以为了让组员们不失望，更为了寻找一个好的经营策略，回去以后我冥思苦想，本次企业管理沙盘模拟是将以由5到8个人组成的某个企业为模拟对象,参与成员角色主要有CE

6、O、CEO助理、财务总监、财务助理、营销总监、采购总监、生产总监、商业间谍等，模拟该企业运营的关键环节，包括战略规划,资金筹集,市场营销,产品研发,生产组织,物资采购,设备投资与改造,财务核算与管理等。　　通过两个星期的熟悉和探讨，我们组完成的较为成熟的运营方案如下。　　起初，只有我一个人兴致勃勃地介绍ERP知识，他们并不能提起100%的精神经营这家公司，这让我着实擦了一把汗，于是，与组员们做好沟通，让他们打起精神成为了我这个CEO的工作重点。　　就在我们愁眉苦脸的寻找合适的竞争对手时，生产能力强大的A组，资金充裕的I组和广告投入合理

7、的C组自然而然的成为了我们取得胜利最具压力的团队。　　而我们，仅有三条全自动和一条半自动，资金只能靠短贷维持，产品仅P　　1、P2，市场也只有本地、区域和国内，但最终，以我们的生产总监独特的广告策略和出其不意的生产组合挺到了最后，随着C组和I组的破产，最终以108分取得了9组中的第一。　　这次经营，我发现各组的实力正在飞速提高，如果仅以不变应万变，很难甚至根本不可能继续延续我们的冠军梦。　　作为一个CEO，制定一个好的战略是一个公司经营的根本，所以为了让组员们不失望，更为了寻找一个好的经营策略，回去以后我冥思苦想，寝食难安，经过慎重考

8、虑，我决定在产品上走专业化道路，在市场上走多元化道路。　　在新的一轮开始之前，我给组员们开个一个会分配了任务，必须实现的经营目标。　　经过小组五位成员对市场预测的透彻而准确的分析，我们的实施过程如下寝食难安，经过慎重考虑