何宜村个人总结范文.doc

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1、何宜村个人总结范文　　xx年何宜村年终个人总结光阴似箭，忙碌起来不知不觉一年就过去了。　　受公司委托，现担任连云港市锦屏磷矿棚户区改造一期工程总监职务已满一年，这一年来来在公司领导和同事们的帮助下，圆满的完成了相应的监理工作任务，得到了业主和承包商的承认与好评。　　现就一年来的工作情况简单说说自己的心得体会。　　一、工作情况本工程分ABC三个组团，共54栋楼，18万方，工期为一年半时间，工期紧，工作量大、工作面广、工作强度高，监理工作人员少，等客观不利因素，因此在实际监理工作中，确实遇到了一些困难，面对困难监理部成员并未退缩，知难而进，加班加点，任劳任怨，兢兢业业，吃苦耐劳，以良好的职

2、业道德和强烈的责任心认真细致的进行工作，在实际工作中，积极主动接近业主和承包商与他们沟通，协调各种关系，开展监理工作。　　在监理实际工作中，本人要求施工单位推行全面质量管理，建立健全质量保证体系，做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料、设备有试验，隐蔽工程有记录，质量有质检、专检，交工有资料。　　在工程质量控制方面，采取主动控制与被动控制相结合，监理工作主动进行，以预防为主，对承包商资质进行审查，检查砂、石、水泥、钢筋等材料的供应情况及砼、砂浆的配合比。　　冬季施工，气温较低，砼浇灌、砌体砌筑、墙壁抹灰等都不易保证质量，因此要求施工单位提供冬季施工方案，提前预防，避免

3、冻害发生。　　对重要工程部位及易出现质量问题的分部工程制定质量预检措施。　　二、项目监理部内部管理情况　　1、合理分配监理人员工作由于工地监理人员数量少，专业技能参差不齐，而各个工程不断在进行中，监理工作是绝对不能耽误的，要让每一个监理人员充分发挥他们的作用，又要让每个工地的甲方感觉到监理人员够多够用，我只能采取这样灵活调动的方法。　　A组团管桩施工、土建施工由孙和法和我负责，现场资料全权由许阳负责。　　C组团管桩施工阶段，A组团土建工程已全部开工，C组团管桩由许阳看管，土建施工阶段由居久永负责、土建资料主要由杨东为主，许阳辅助。　　B组团管桩、土建施工及资料由闫浩和许阳共同负责。　　

4、杨守建负责A、B、C组团电气。　　由于工作量大，基本上是白天巡视现场，中午晚上加班做资料，本工程有几万道工序资料，加上前期资料、分部工程竣工资料及监理内部控制资料，看着小伙子忙的真是心疼，忙的有时候连饭都吃不下，有时候晚上还得旁站砼浇筑，几乎是没有闲着的时候，每一个监理人员的劳动强度可想而知，但是所有的监理人员都没有喊过苦和累，一直都积极配合，圆满的完成了本年度的监理工作。　　2、强化团队精神实现监理工作目标，要依靠项目监理部全体人员的努力，所以在工作中我注重团队建设，增强凝聚力，增进不同组团监理人员之间的沟通和交流，创立良好的内部工作环境和人际关系，提升监理部的综合水平，以项目监理部

5、的整体素质来保证监理目标的实现。　　实行民主化管理，增进监理人员内部的沟通，取长补短，做到心往一处想，劲往一处使。　　大家能够相互体谅，相互支持，相互帮助，使项目监理部所有的监理人员都能够安心的开展工作。　　每次我参加完公司会议，都会向监理部全体人员传达公司会议精神，使每个监理人员都能了解公司的最新动态。　　3、建立监理人员的请假不休假制度我考虑到监理人员少工作又多，如果按照公司规定的休假制度，监理工作将会有空缺。　　如果休完假了家里又有事要请假，不请给假，与人性化管理又背道而驰，根据这种情况，我在内部会议上宣布没有公休，有事可以请假，并且只允许在公司允许的时间请假。　　如果要公休那就

6、不能再请假，就算真的有事也不会准假。　　4、监理资料的收集、工作针对本工程检验批验收次数和资料繁多，而监理人员少的特点，我直接指派业务能力较强的监理员收集、、归档监理资料，随着工程的进度及时做好技术和质保资料的签认、收集工作，不推不拖。　　为了确保工程资料齐全完整、符合要求，监理部的人员都对现场的资料人员进行过交底。　　由于施工单位的资料员更换过于频繁和业务水平差的原因，施工资料不齐全、不完整。　　监理人员还要配合施工单位和完善已完工程的资料，这大大增加了监理人员的劳动强度。　　三、关于如何做好一名合格的总监理工程师的一点想法经过多年从事工程监理工作的实践，并在担任棚户区改造工程总监这

7、过程里，我一直在想总监应具备哪些能力，我还有哪些地方不足、需要改进或是进一步学习，怎样才能把工程做得更好，因为总监在工程项目监理过程中具有巨大的作用。　　项目总监的基本素质和综合能力强弱直接影响监理服务质量，项目监理机构监理工作质量、监理效果的好坏与总监的责任分不开。　　若想开展好监理工作，取得良好的监理效果，项目总监必须努力提高自身素质，必须具备与所监理项目相适应的业务水平和领导能力，否则，监理工作质量将难以保证。　　1、总监理工程师的基本素