小型建筑公司人员架构.doc

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1、小型建筑公司人员架构一、建筑装饰公司组织架构总经办：总经理市场营销部:营销部经理营销文员工程部：工程部经理安全主管文员技术部:技术部经理技术员商务合约部：商务经理、会计、出纳、预决算员材料设备部：材料设备部经理材料主管设备主管文员综合办公室:办公室主任文员二、岗位职责总经理：1、全面管理；2、组织业务部门开拓业务；3、审批业务价格与采购价格；办公室主任：协助总经理对各部门业务、工程、管理工作进行综合协调处理；文员：负责文字处理、打印、复印、接待客人、卫生管理商务经理与业务员：负责全面业务开拓、分析市场、吸收客户预决算管理员：负责分析材料采购价格、工资成本、管理成本、利润等，拟

2、定客户订单的价格，编制每一订单的价格明细表，交总经理审批；材料主管：负责关注市场材料价格、材料采购，采购价格报总经理审批；仓管员：负责物资材料的收货、保管、发货、签单记帐、编制报表等技术部经理及技术员：负责技术图纸处理；图样设计员：负责效果图处理；结构设计员：负责施工图处理；工程部经理及施工员：负责整个施工队的安全与质量监督管理理，现场生产进度、文明施工电工组长与电工：负责电线路线设计与电工安装；水电施工员：负责水电施工队对进出水道管的路线设计与安装进度质量安全的控制；