绿化部工作总结范文.doc

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1、绿化部工作总结范文　　绿化部工作总结第一篇_绿化项目部年终总结XX年终工作总结XX年是公司发展非常重要的一年。　　公司以“立足绿化工程，增加市政项目”为目标，进一步扩大了经营范围，深化了工程企业的改革。　　在公司各级领导各有关部门的支持帮助和指导下，努力完成了各项施工任务。　　聊城项目部在马总的直接领导下，XX年主要做了以下工作　　一、绿化工程项目XX年年初公司召开了绿化工程管理工作会，为全面提高绿化工程质量，完善内部管理，确保绿化工梨程任务的完成，强化了翌对绿化工程的任务分解吃，实行分段管理、分区枉类型的管理办法，包括冠绿化种植施工、市

2、政施骸工和园林绿化养护三个汁部分。　　其中，绿化施工埂分为市城区、东阿、高疥新区等地区，绿化养护欣工作在经济开发区。　　杂今年的绿化工程存在央着时间紧、任务急、环亭境不稳定等许多客观因形素，聊城项目部遭遇了界诸多难以想象的困难，校特别是东阿s258界肇和湖南路二标。　　工程部藻聊城项目部主要实施完愧成了聊位路绿化工程和己松桂路绿化工程、东阿泊s710及s258绿画化工程。　　，同时实施了绘老工地、旧工程的养护性。　　通过这些项目的实施炸，彰显了项目部各成员莫的特点和专长，发挥了赣项目部管理人员的创造吠性，客观反映出了队伍懂的技术水平和管理

3、能力昼。　　在加强施工工序的质执量管理上，重视土壤的篮处理工作、定点放线的炭处理、种植穴、槽的挖或掘、把好苗木质量关、橇浇定根水、固定支撑以头及后期的养护管理工作驾都较往年有了较大的提涎高。　　但还有许多地方需霞要提高和改进，综合能筋力还有待提升。　　开颁发区绿化养护工作是一懈项长期而艰巨的任务，划对于公司承接的第一个约养护工程，我们效仿园酝林处及其他优秀公司养惜护管理的工作经验，实蛰行专人负责按绿地的面驰积和等级，明确了养护鸡工作中的职责，顺利完刷成了全年度的绿化养护漾工作。　　下半年按照掀公司的计划部署参与部违分前期九州安置区景观造绿

4、化铺装工程，这一项萍目的实施标志着公司市具政项目的全面开展，也硕是公司在聊城市政专项雪项目的里程碑。　　第四季旅度公司顺利拿到凤凰苑迂植物园这一额度近50织00万的综合类项目，干同时也是我公司XX年舍重点实施项目。　　展示了正公司在园林行业的实力晕，极大地鼓舞了公司工魏程部的全体员工。　　三、往工作存在的问题、不足章苗木成活率是园林峰工作的重点，项目部也童应一直把工作放在这个炮问题上，经过多年鱼的实践，如何把握成活吞率负责制的工作思路，轧提高利润，又提高了工富作具体实施者的责任心陋。　　这方面还不足，要寻障找原因来解决这个问题断。　　人员

5、科学配置尚董不足，缺乏预算和决算鞋人员，前期合同签署前鞋进场施工的企业控制价颊划定和分包单位的结算乒审计。　　还有个别人员工丛作热情不够高涨。　　自我杏认知不够成熟，偏激自廉私的情况时有出现。　　尚术业专攻，专业技术咋人才少，员工学习力差监，对业务的精通程度项要目部各成员参差不齐，槛部分新进员工前期入职协专业技能考核环节缺乏梭测试。　　比如绿化专业对涂土建陌生，土建专业对惨安装工程不懂，推敲图瘸纸吃不透，不能准确领摘悟设计的理念和要求。　　铱要了解图纸上显示的绿脸化区域与现场是否一致舆，种树的完成标高和日喻后的效果是否相符，控携制种大树的

6、深浅，还有腰平整场地的造坡，要根咽据排水井的分布图来决讣定土坡的排水方向，有怔利于绿化地日后的排水粤通畅，所有的每一步都阅非常关键，所以要“小维心推敲，认真求证，谦拥虚思考，尽其所能”。　　馁人员调动频繁，流毡动性较大。　　业务的全面靡性不能掌控，资料跟进攀工作不扎实。　　工程项目胁多时，往往抽调部分管倾理人员导致该管理人员涯推脱和敷衍前期工作，澎导致工作被动，尤其是忱甚至有个别工程项目结棱算工作不具体，无人全蝇程跟踪，造成不必要的鸦损失。　　部分工作机渡制程序不顺畅，信息传灿递慢或偏差大。　　对于部阔分小专业包工项目部与宰其他部门交叉多

7、，合同湘履行差，付款程序和方颓式处理不当，导致多承趴包队伍与项目部关系不墟够融洽。　　项目部承担的侦协调和安排工作滞后，虏施工队积极性不高。　　三咒、新的一年工作计划炸回顾过去，展望未来契，作为园林工作者，我只们感到责任重大，任务陀艰巨。　　XX年，项目部贝应深刻理解“企业靠员琶工发展，员工靠企业生努存”，守住质量，保证婆利润，贯彻实施公司各廖项制度和创新管理优化擅升级内部体制，在今后景的一年里以超前的理念喇、敏锐的动察力、先进戮的技术水平来赢得行业欣的认可。　　在工程、欺养护工作方面，我们必绣须继续努力，树立品牌苟，认清形式，找出不足茎

8、，科学规范地制订计划胳，加强工作的强度和力爵度，加快改革现有工作踌管理的体制，大力推广岿管理人负责制，建立起精独立的、专业的、高水委平的管理队伍，同时建俩立奖励机制，定岗，定躬责。　　聊城项目