药店年度工作总结最新.doc

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1、药店年度工作总结最新  药店年度工作总结药店年度工作总结篇一20xx年是江苏**药房连锁有限公司具有里程碑意义的一年,国药控股国大药房有限公司收购**全部自然人股权,以80.11的股权控股江苏**药房连锁有限公司,使**成为国大药房的一个控股子公司,为**的稳定,快速、健康发展提供了良好的契机。  一年来,尽管内部矛盾突显,千头万绪,纷繁复杂,外部医药零售市场竞争激烈,形势严峻,我们能够正确面对困难和挑战,今年重新设置了内部组织架构,出台了多项管理制度,更新了微机程序、统一了国大编码,快速开发了多家连锁直营店,成立了自己的配送中心,取得了经营管理的良好业绩。  1.加

2、盟国药控股国大药房有限公司,完成股权转让今年,公司顺利完成了自然人股权转让,并于6月28日成功召开了第二届第一次股东会、董事会、监事会,企业更名为江苏**药房连锁有限公司,成为国药控股国大药房有限公司的一个控股子公司。  这一具有里程碑意义的重大事件为**长远、稳定、快速、健康发展提供了良好契机。  2.实现“批零分离”、整合组织架构按照国药控股“批零分离”的要求,上半年**与江苏公司整体分离,并重新整合了内部组织架构,组建了营运管理部、综合管理部、财务部、采购部、物流部、门店管理部、门店开发部等。  3.强化内部管理,健全规章制度综合管理部是今年刚组建的部门,是管理

3、服务并重的职能部门,他们在强化内部管理,健全有关规章制度的同时,做好经营的后勤服务工作。  1)狠抓制度建设今年来制定“20xx年发展目标规划”、“三年(20xx-20xx年)发展目标规划”、“20xx年分配制度及绩效考核办法”,逐步完善内部激励机制,体现“按绩取酬”、“多劳多得”的分配原则。  为规范促销费管理,制定了“关于加强厂方终端促销费管理的有关规定”。  2)细抓行政管理建立健全了各项基础台账,收发文登记、档案保管、工章使用登记等。  对固定资产进行彻底的清查核对、登记造册,并建立了电子文档。  及时完成新老门店的装修、改造任务。  积极配合门店开发部对新增

4、门店的考察、选址、设计、装修及货柜货架等设备的购置工作,保证新开门店的顺利开业。  建立了内容全面的房屋租赁合同电子文档,统一管理房屋租赁合同,配合门店开发部、门店管理部做好门店续租协议等工作。  及时完成各类证照变更登记工作,为申报了中华老字号积极收集、、申报相关材料,为确保任务按质、按时完成,节假日加班是非常正常的事情。  3)实抓安全工作连锁门店众多,分布面广,安全工作丝毫不能松懈。  一是健全了安全制度,出台了“安全生产管理”制度及“安全工作责任制”;二是配齐配全安全器材,如报警器、灭火机等;三是开展经常性的安全检查工作;四是排查安全隐患,发现问题及时解决,从

5、而确保了全年无重大安全事故。  4)狠抓质量管理,巩固gsp成果。  我们严格按照gsp规程操作,质检人员严格把关,经常督促检查各环节有无质量管理回潮现象,发现问题及时纠正,确保了台账完整规范,手续完备无缺,巩固了gsp成果。  5)强化人力资源管理。  今年综合管理部在优化人力资源,提高人员素质,绩效考核,员工培训等方面做了许多工作一是及时考核,发放岗薪工资;二是根据企业发展需要适时招聘各类技术人员;三是进行了执业药师、从业药师继续教育,员工上岗培训;四配合收购高邮、宝应、邗江连锁店做好人力资源统筹安排。  五是正常申报各项社会劳动保险。  4.完善信息系统,保证经

6、营工作的顺利开展今年信息系统进行了三次较大的调整,一是**批零兼营程序调整,二是部分品种独立采购时程序调整,三是彻底独立后程序调整,三次调整我们信息人员均花费了大量的时间和精力,加班加点,及时完成程序调整,保证了三次调整的顺利进行。  今年新开门店的不断增加,信息人员在不增加的情况下,完成了所有门店的计算机新增、系统安装及维护工作,为门店销售任务的完成提供了保障。  同时还为领导及各职能部门及时,准确的提供各类分析数据。  5.保障货源供应,追求成本最低化批零分离后,采购部逐步担负起保障各门店货源供应的艰巨任务,并为追求成本最低化作出了艰苦努力。  一是新增自行采购品

7、种1500条(个);二是不断更新t类品种,由年初的11xxxx种现已增加到40xxxx个品种;三是进行比对采购,虽然今年国家进行了四次较大范围的降价的情况下,**的商品毛利率不但没有降低,而由去年的22.5上升到今年的22.9,上升了0.xxxx百分点。  四是积极与供应厂商沟通,多方寻求供商厂商的支持,全年争取到返利10xxxx元,其他收入(如进场费、端架费等)11xxxx元,为提高企业经济效益作出了努力。  6.强化财务管理,准确财务核算财务部在财务管理方面做了大量的基础工作。  特别是按照国大药房的新要求,在合理调拨使用资金,严格财务把关等方面

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