哈特车间技术标.doc

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1、目录第一章编制说明第二章工程概况第三章施工准备第四章施工部署第五章主要施工方法第六章拟投入的主要物资计划第七章拟投入的主要施工机械设备第八章劳动力安排计划第九章确保工程质量的技术组织措施第十章确保安全生产的技术组织措施第十一章确保工期的技术组织措施第十二章确保文明施工的技术组织措施第十三章施工进度计划第十四章施工总平面布置附：拟投入的主要物资计划表拟投入的主要施工机械设备表劳动力安排计划表施工进度计划表施工平面布置图第一章编制说明一、编制说明：经过阅读工程设计施工图、招标文件，通过项目经理部的研究分析，安排具有丰富工程施工经验的项目施工

2、管理人员，对工程的施工进行部署，在综合考虑了各方面因素的基础上，选择优化施工方案，以使工程施工组织设计具有科学性、实施指导性和可操作性，以保证按期、优质、高效、安全地完成工程建设任务。二、编制依据：1、建设单位提供的施工图。2、工程招标文件的规定及设计答疑纪要。3、施工现场条件及工程特点。4、工程行业的有关法律、法规及规范。5、有关工程质量、工期、安全生产、施工现场管理的规章制度。三、编制原则：1、认真贯彻实施建设要求的各项方针政策，严格执行基本建设程序和施工程序。遵循招标文件条款的原则，在编制施工组织设计时严格按照招标文件规定的要求，

3、做到符合标准，规范编制。2、了解建设目的，明确建设单位意图，充分掌握设计单位要求，遵循设计文件和施工规范编制的原则，在编写主要项目施工方法中严格按照设计要求，执行现行的施工规范和验收标准，科学组织施工，确保工程的质量和进度。3、结合实际情况，坚持实事求是原则，统筹全局，根据施工能力，经济实力，技术水平，做好施工部署，坚持科学组织，合理安排，确保高质量，高速度的完成项目工程，以便更早地发挥投资经济效益。4、坚持质量第一，重视安全文明施工，严格遵循工程建设标准强制性条文，在施工全过程中坚持严格管理的原则，在各道工序施工中严格执行监理工程师的

4、各项合理的指令。5、做好技术经济分析和多方案比较，择优确定施工方案、施工工艺、施工机械，施工材料。坚持积极推广四新成果的原则，在工序施工中对于能提高或保证工程质量，施工进度，降低成本的新技术、新工艺、新材料、新设备要积极的采用并推广，提高工程的科技含量。6、积极采用现代科学管理手段，坚持专业化作业与综合管理相结合的原则，在施工组织方面，发挥专业施工队伍的优势，同时采用综合管理的手段，合理调配，以求达到整体，优化的目的。7、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。第二章工程概况该工程为黄石啥特贝尔精密锻造

5、有限公司新建包装车间、锻造车间维修改建工程，位于老下陆沿路10号厂区内。一、新建包装车间为单层、单跨（12M）车轻结构厂房，长28m，跨度12m，柱距6m，檐口高度为5.5～6.7M，屋面坡度1：10，建筑面积约为380平方米。钢砼独立基础垫层为C15，基础、基础梁为C25。1、外墙为页岩空心砖。2、地面：铺碎石找平层50厚夯实，现浇C25砼150厚，面层铺砌花岗岩。3、装饰：外墙水泥砂浆粉刷涂海蓝色乳胶漆二道，内墙用水泥石灰混合砂浆粉刷做仿瓷二道。4、窗：塑钢窗。5、钢结构表面彻底除锈，除锈等级达Sa2级，然后刷二道防锈底漆，梁柱面漆

6、二道灰色调和漆。二、热锻车间维修改建工程为单层、单跨（24M）有天窗厂房，钢筋砼排架、折型屋形、大型屋面板结构。檐高12.3米，建筑面积约3500平方米。第三章施工特点1、新包装车间周边狭窄，材料运输堆放增加难度施工不便，因此在钢材库内打开一条3米宽运输通道。2、本工程工期紧，必须加强管理，做好充分准备。3、热锻车间维修改建工程施工总体布局、工程进度、工效、安全有影响，因此车间生产和工程维修施工要同步进行或工程维修穿插施工。4、杜绝施工过程中立体交叉动态施工、吊车随机运行、动力线裸露在空中，三大问题引起的安全隐患。第四章施工部署建立工程

7、项目经理部，实行项目法管理，全面负责并实施，安排优秀的施工队伍进场施工。（一）工程目标1、质量目标：合格。2、通过建立完整的质保体系，制定符合工程实际要求的质量奖惩责任制；加强对工程施工准备过程的质量控制，执行质量三检制，把好计量管理和技术资料管理关；配备足量的各工种质检员，确保施工质量一丝不苟，达到合格标准。3、工期目标：科学组织施工，确保按期完成任务。（二）组织机构及职责划分1、组织机构：项目经理部依据质量体系生产安装和服务的质量保证模式标准的要求建立。项目经理部本着严格管理、精心组织、规范施工、创造精品、奉献社会的原则，选配具有开

8、拓进取、经验丰富、科学务实的工程技术人员和现场管理人员组成一个强有力的项目管理班子。2、项目经理部职责分工：项目经理：负责行政管理、工程质量、工期、合约、对外关系、安全生产、文明施工、环境保护等全面工作，其