军品机加车间主任职务说明书.doc

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1、军品机加车间主任职务说明书岗位名称车间主任岗位编号所在部门机加车间岗位定员直接上级事业部总经理工资等级直接下级计划员、调度员、现场工艺员、综合管理员、班组长等薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职：负责车间的全面管理工作，确保在计划的时间内完成生产作业计划中规定的品种和数量，并且把质量和成本控制在公司要求的范围内职责与工作任务：职责一职责表述：负责编制车间作业计划，并组织实施工作时间百分比：30%工作任务组织编制车间作业计划频次：1次/周落实原材料、零组件等生产条件频次：1次/周将各项生产任务分解到各生产班组频次：1次/周检查生产计划完成情况，处理发生的问题频次：日常职责二职责表述：负责车间的各项

2、技术工作工作时间百分比：10%工作任务参加设计和工艺评审会，结合车间生产能力提出意见频次：不定期会签各种与车间操作有关的技术文件频次：不定期对车间各类设备的改造提高、采购提出意见和书面报告频次：不定期对可能出现的技术问题，提前通知相关部门频次：不定期职责三职责表述：负责车间的质量管理工作工作时间百分比：25%工作任务主持质量分析会，检查、评议质量管理工作频次：1次/月主持公司质量计划、目标的展开，制定相应措施，并组织实施频次：日常监督对测试设备、计量器具和各类工装的定期检定频次：不定期监督车间工人严格遵守质量制度和工艺纪律频次：日常组织或协助相关部门对工人进行质量培训频次：不定期职责四职责表

3、述：负责对生产过程的管理工作时间百分比：10%工作任务组织对车间经营活动的分析和编制各种原始记录和统计报表频次：1次/月贯彻批次管理频次：日常负责现场管理，组织技安工作频次：日常职责五职责表述：负责对车间成本的管理工作时间百分比：10%工作任务组织对车间车间发生的各项成本的统计频次：1次/月负责车间成本控制工作频次：日常负责车间成本分析，提出降低成本的件以及措施并组织实施频次：日常职责六职责表述：负责本部门内部的组织管理工作时间百分比：10%工作任务选拔、配备、评价下属人员，组织部门内部技能培训频次：12次/年指导属下员工制定阶段工作计划并督促执行频次：4次/年负责下属人员的工作分配频次：1

4、2次/年制定部门预算，控制费用支出频次：12次/年职责七职责表述：完成上级交办的其他任务工作时间百分比：5%权力：车间作业计划制定权对车间各种生产准备条件如原材料、零组件、技术资料的要求权对各种与车间相关的技术资料、质量资料等的审阅权对车间生产中的设备改进、新购买设备的建议权产品设计、评审会议的参加权对本部门预算内的费用有使用权有对直接下级人员奖惩的决策权，任免的提名权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权工作协作关系：内部协调关系事业部各部门外部协调关系任职资格：教育水平大学专科及以上学历专业工业企业管理专业、工程专业或与

5、其他公司业务性质相关的专业培训经历现代生产管理培训、人际关系培训、管理学培训、生产技术培训等经验5年以上工作经验，3年以上生产计划、调度或技术工作经验，2年以上管理岗位工作经验知识通晓生产管理知识，掌握机械制造等知识，了解企业管理的一般知识技能技巧有较强的语言表达能力和一定的写作水平，具有较强的组织能力、判断能力、计划与执行能力、沟通能力其它：使用工具设备计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、网络、文件柜）工作环境一般工作环境工作时间特征正常工作时间，经常加班所需记录文档车间作业计划、通知、简报、汇报材料、工作计划、总结备注：