福建会计再教育答案.doc

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1、企业内部控制应用指引讲解及案例精析第一讲、组织机构1、境内上市公司执行指引的时间是2011年12月1号。（判断题）正确日期是2011.01.01日○正确●错误2、组织架构的风险包括哪两个方面。（多选题）●治理结构的风险●组织机构方面的风险○缺乏执行力风险○机构形同虚设的风险3、在董事会下面需要设立哪些专门委员会。（多选题）●战略委员会●审计委员会●提名委员会●薪酬与考核委员会4、企业设立合理的组织机构后还要明确岗位设置，同时明确岗位职责。（判断题）●正确○错误5、企业下面有子公司的要对其进行关注，特别关注海外、异地的子公司。（判断题）●正确○错误第二讲、

2、发展战略6、发展战略涉及的风险有哪些。（多选题）●战略制定的风险●战略实施的风险●战略调整的风险●战略考核的风险7、战略目标制定要关注的问题。（多选题）●战略目标制定的方法○战略目标制定的风险○战略目标制定的时间●战略目标制定过程中需要考虑的因素8、战略实施的控制主要有几个方面。（多选题）●计划、预算和战略管理制度●战略宣传●战略实施监控○战略考核9、战略调整的调整依据是国家的整体经济调整形式，不依赖于行业的技术进步。（判断题）○正确●错误人力资源：1、人力资源管理所关注内容：（ABC）A人员的招聘B人员的培训C员工的评价D员工的家庭2、企业在引进高管应

3、关注:A符合企业发展战略B符合企业当前和长远需要C有明确的岗位设定和能力要求D设定了公平、公正、公开的引进方式。3、企业在引进技术人员的时候要遵照国家的法律、法规要求，注意招收具有一定技术、能够独立承担工作任务的员工，以确保产品和服务质量。（错误）4、绩效考评要与薪酬挂钩，切实做到薪酬安排与员工贡献相协调，高管人员可以获得很高的薪酬，但是要与他的实际贡献相匹配（正确）5、不适用于企业战略或者流程的员工退出的形式有哪些（ABCD）A再次创业B待命停职C提前退休D离岗转岗第三讲、人力资源政策10、战略发展应当关注的人力资源风险。（多选题）●人力资源引进的风险

4、●人力资源约开发的风险●人力资源使用的风险●人力资源退出的风险11、涉及到知识产权、国家秘密的员工，企业要与其签订保密协议，要求期履行员工的保密义务。（判断题）●正确○错误12、人力资源退出包括。（多选题）●员工的辞职●解除劳动合同●退休○辞退企业文化：1、企业文化在促进企业发展战略实现中的作用（ABC）A企业文化建设为企业提供精神支柱B企业文化建设提升企业核心竞争力C企业文化建设为内部控制提供有效保证D企业文化建设为企业带来不可估量的经济效益1、涉及企业的核心价值观要满足哪些要求（ABCD）A与企业最高目标相结合B与社会主导价值观相适应C充分反映企业家

5、价值观D与员工个人价值观相结合2、如何打造优秀的企业文化（ABCD）A塑造企业文化核心价值观B打造以主业为核心的品牌C充分体现以人为本的理念D强化企业文化建设中的领导责任3、企业实施并购重组后，要进行跨行文化的管理，其主要步骤包括四个步骤，及识别文化差异、控制和利用文化差异、防范文化差异带来的冲突、进行文化整合，其中核心的步骤是哪一步（D）单选A识别文化差异B控制和利用文化差异C防范文化差异带来的冲突D文化整合4、企业在对企业文化建设工作以及却得的进展和实际效果进行检查评估时只需要关注董事、监视、经理和其他高层管理人员在企业文化建设中的责任履行情况就可以

6、了（错误）5、企业文化评估体系中，要把握的原则是哪些（ABC）A全面评估与重点评估结合B定性与定量相结合C内部评价与外部评价相结合D评估高层与员工相结合