计划监督部部长任务绩效指标.doc

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1、计划监督部部长任务绩效指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1部门计划完成情况保证部门计划制定的严肃性，执行的高效、有序性计划是否按时完成，计划执行的效果计划监督部2资料收集、分析的质量为高层决策提供依据国家宏观经济、行业政策、竞争对手、市场需求等资料收集全面性、及时性及分析报告的数量与质量计划监督部3公司发展战略规划、年度经营计划编制的质量确保公司发展战略、经营计划合理、全面，可行性强战略规划与企业内部资源匹配程度，对外部环境的发展和变化的适应程度，经营计划是否符合战略目标，可操作程度管理委员会4计划执行监督、协调力度通过

2、对各部门计划执行的监督、协调，保证公司整体计划的落实监督不力导致计划未落实程度，部门间关系协调不力程度计划监督部、各部门5考核工作客观、公正性通过对计划执行进行客观、公正的考核，保证计划的完成对考核反映不客观、不公正的投诉次数结合其他部门的评价计划监督部、各部门6公司各类计划执行分析报告的质量及时、准确把握公司各类计划执行状况，提出改进建议报告编制的及时性、报告与实际出入的程度、出现差错的次数计划监督部、各部门7领导指示、管委会决议督办效果保证领导指示、会议精神得到贯彻落实落实不力次数计划监督部8各类统计报表的编制质量保证统计及时

3、、数据真实、全面编制不及时次数、项目错漏次数、出现差错的次数计划监督部9审计任务完成率衡量审计计划完成情况计划期内实际完成的审计项目数量/应完成的审计项目数量计划监督部10审计报告质量审计报告反映实际审计情况有意淡化问题、隐瞒事实的审计报告的比例，计划监督部或逻辑性不强、文字表达不恰当的报告比例11发生违规财务问题的次数衡量审计的力度和效果经审计后，发生不合法财务问题的次数计划监督部12重大经济合同会审情况保证公司合法利益不受侵害组织会审的及时性、重大经济合同中出现了有损公司利益的项目数、合同审查不严造成的损失管理委员会13项目预

4、结算审核质量保证项目成本的公正、合理、有效性预结算审核程序的合理性，审核频次、参与的程度；经济分析审核的合理性、及时性计划监督部14工程费用测算的准确度保证工程费用测算准确、合理测算出现项目错漏次数、数据出差错次数计划监督部15部门费用控制控制所管部门的费用，提高效率、降低成本管理费用与预算的差额财务管理部