基于更高视野看待财务绩效-施祥宝.doc

《基于更高视野看待财务绩效-施祥宝.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、基于更高视野看待财务精英“绩效”层次一、财务精英在企业运营中发挥的作用问题先叙述企业为何需要、需要哪个层次的财务精英；众所周知，企业就像人的生命一样，有不同的发展阶段及发展周期，其中有些必备的阶段是不可跳跃和避免的，这就带来了在不同的阶段企业所必须的资源（禀赋）是不一样了，也对不同阶段的财务人员能力提出了不同的要求。此种要求也可以随着企业发展阶段而逐步演变。从企业内部层次看，必备的采购、销售、营销、物流、人事、信息等诸多事项和部门，财务正常进行运营。这些运营需要财务进行链接，把所有的经营状况通过会计的专业语言（数据、附注）加以编码

2、，再由信息获取者进行解码，获取企业经营信息。在第一种层次中，一位优秀的财务人员应该符合这样的条件：1、数据编码、处理过程准确无误；2、公司财务上的规章流程制定；3、熟悉企业正常经营中所需要的财税法规并进行研读，对税务有实际操作能力；4、对母子集团财务管控有独特见解，最大限度发挥集团型企业的资源（资金）优势；5、理解国家金融、产业政策，最大限度的利用外部融资资源（适度研究风险）；6、搞好同政府部门关系，不谄媚、不屈礼，社会上正常的交往礼节；7、良好的分析、思维能力，对企业运营中的问题能分析到位；8、良好的文字书写功底；9、小事糊涂大

3、事不糊涂（吕端）10、良好的心底承受能力；11、内控意识；层次二、把企业当做商品时，财务精英应发挥的作用当企业发展到一定层次，进行资本操作层面时（并购、跨境重组），即把企业当做商品（著名的“猪”理论）时，创始人急切希望第一层次的财务人元快速成长到第二层次，具备如下能力（按下，暂不表）。或者当财务人员有如下能力时，可以到大型的专业投资公司，最大限度的发挥作用；我觉得期望得到的能力如下:1、意识。可能很多人都会觉得诧异，怎么第一条你写的是意识。要想做优秀人才，衣着、长相可以差点，但意识绝对不能少，甚至可以说讲决定你走的远、近、高、深；

4、这个可能比较难以量化，更具唯心。主要的意识有以下几点：资本趋利成本、支付安全性、操作框架能否实现等，点到为止。2、专业方面的能力：财务、审计、财务管理、资产评估、尽职调查、价值评估（EBITDA等）、外汇、工商、商务、财政等法律、法规、、、、、、；3、相应的并购流程、外汇管理、商务、工商、税务、财政等诸多知识(点到为止)；4、良好的英文说、写、阅读能力；5、税务上面的专业研究（尽管99%的纳税筹划都是具有风险的，一是兜底条款；二是中国税收征管）6、专业的律师能力（自己回去想）要想从第一层次上升到第二层次，兴趣、勤奋最重要。有时候你

5、可能会觉得研究自己感兴趣的东西和女朋友在一起一样幸福。茁壮成长，当一切要素具备时，是能够突破成长极限的。兴趣是最好的老师，勤奋是成长的催化剂。作为一名入道三年的财务人员，我和你分享如下，望勤奋努力之，咱们都很年轻。施祥宝2010-10-16