软件公司薪资绩效.doc

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1、一个15人规模的软件初创公司的薪资考核提纲（此提纲为一个有着四年人力经理经验、未有软件公司工作经验的人力资源管理师所设计，敬请各位高手指点。）公司职系分为：技术系列、市场系列、管理系列技术职位有：初级工程师、中级工程师、高级工程师管理职位有：人力资源经理、行政助理/出纳、会计市场职位有：产品经理、市场专员、销售专员（目前还没有此类人员）职等：10职级：10一、职等与岗位对照表职级技术系列管理系列市场系列1234出纳、行政助理客服人员56BS,0-2yearsofexperience；工程师会计销售专员78MS,0-

2、2yearsofexperience；工程师BS，2-3yearsofexperience；工程师人力经理市场专员9103-7yearsofexperience；工程师/leader产品经理二、各类工资结构一级结构个人工资（一般称资历薪资）岗位薪资绩效薪资基本薪资+100%绩效薪资=总薪资（定薪级）应得薪资=基本薪资[即：总薪资*（1-x%）]+绩效薪资*绩效薪资浮动比例二级拆分工作经验学历补贴能力薪资岗位薪资职务补贴绩效薪资比例三、绩效薪资比例一览表（各职绩效占比定为X%）职等10级8级6级4级2级比例绩效占比绩

3、效占比绩效占比绩效占比绩效占比职责技术人员40%30%20%管理系列30%20%10%0市场系列关系到项目的核心技术人员再设置一定年度绩效比例，其本工资：季度绩效比：年绩效占比较=5：2：3。30%即年绩效部分作为奖金发放，旨在防止在项目进行的关键时刻人员自行流动的风险。四、公司职级薪级表薪级职级12345678910一　　　　　　　二180020002200　24002600　28003000　32003350　3500三　　　　　　　　　　四220024502700　29503200　3450　3700　395

4、0　4200　4500五　　　　　　　　　　六2800330037004100　45004900　5300　5700　6100　6500　七　　　　　　　　　　八3600430050005700　6400　7100　7700　8300　8900　9500九　　　　　　　　十460056006600　76008600　960010600　1160012600　13500职系：技术研发、财务行政、市场销售系列；职等：应分几等职级：比较各职系的权重，确定各职在各职等中的位置。五、公司绩效等级与季度绩效薪资浮动比例季度绩效

5、等级EG(70%)P考核得分20%G+GG-10%绩效薪资浮动比例150%120%90%60%30%六、年度绩效考核与薪资调整对照表（一年一调）全年绩效等级EGP薪资调级＋3级0-2级－1级(辞退)研发人员考核方式：项目考核为主：质量、时间、成本、综合（参考部门考核指标）项目管理层（用户满意度-项目质量、进度-团队工时、费用-项目总成本项目组成员（个人工时、个人完成项目的质量）——作用于项目积分、星级问题制度、教育培训（50%时间正在进行的项目+25%项目以外的其他相关技术+25%技术以外的培训）；部门考核为辅：（

6、KPI+360度）工作成果（参考项目考核的结果）（70%）、成长进步（10%）、素质技能（10%）、文化价值（10%）(和谐、进取、创新)——作用于绩效工资、个人成长方向和成长空间、晋升晋级、教育培训（项目技术所需的培训50%、项目技术所需技术的其他方面培训25%、其他非技术培训25%）绩效考核方式：自评/经理/总监绩效考核周期：项目（项目中间和结束）+部门考核（季度+年度）七、项目考核量表见电子表格《项目考核量表》注：得分为8分以上的Project则为星级project，其问题解决方法将在全技术人员之中推广学习。

7、注：七表是电子表格所作，里面的公式转换都请在excel中查看。八、季度/年度考核量表QuarterlyPerformanceReviewLearningOceanEngineeringEmployee:Reviewperiod:Reviewdate:Grade:(6:BS,0-2yearsofexperience.8:MS,0-2yearsofexperience.10:3-7yearsofexperience)1)Projectperformanceevaluation(withrespecttothegrade

8、level)TaskRankingNotesSelfManager积分：（本季度/年度项目积分为：Sn1+Sn2+……Snn=C(complexity)×S(score)+微调；不过公司目前很希望提高ontime，还没有想好应该在积分上怎么表现出来。请各位帮忙指点。（本积分来源请看七、项目考核量表）2)Professionalperformanceevalu