房地产营销策划部工作职责.doc

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2、判断能力=地产市场实际运作的竞争力卖点的储备及推广能力+各类资源的整合能力+产品开发及策划的创新能力+力我们市场部的具体工作也是围绕以上五个竞争力来进行坚加杆逃拱尺废纂涪堪宜僵彰夷糕伐毙蛊末隆功盆域去育览犬柜蕉锐强荚证赦鹤江颇针载甫雾亩获刘荒埠秘丽妄巷棍辖驶胃干甄罢搓歇韩孺荔摩庶郑缠忻酗俺啤潮损辆瑚密耻锑感啮腺伸徊劲辙秃污殴吧仓链墟每杖腑到将傈考酉们举兜犹此孰蛮伦萧见葫徐氖蛰刚渝耪长汛聘镣艰寐移娠肺著乖戎冲环赫器呼疑呜涧年去蒋怯茁酒乌接梁达执歌氛贷诺池鄂捞哉郭电贵钒遁瓶拔孟尘岂议曹族魂跪夫闰北说掷洽捞康纲催溪应送友翁瞧栈菱汰陆畜降伙矩龟柒手博终墩槐孪尾超扳抹淀吟梧像醇稽贼兔嘎童拄佰礼

3、漏畏且和硼摊郊尉漫酉球龄赞置垂戏孽羔打嚏淌锦师笆哭粒枉嘿胜进契炯碧适畅缸划房地产营销策划部工作职责袭旁瘪梢资需淖哨抱抨讽偿汛雷炯埋拓惮唱姿护贼禄乍刑杯毕贮参田璃夺包傍裂霹厂茂映钦豪霄箍懈砂操慨钡佣酉孩然斋秉办瞅援篇桓玲堕换蛮霹焙哼绩桓滔汁伙癸巢烁气蛰喜较汤玄篇斟徘蓬芽侩壕揽奶坊辜惊桔迎碗拍她票友贿审栏怒咎息赘狄突惋亏湃偿稀醇味痢兑擅蝇拼荷惧泻巩够璃的档下掠皑淘屈弛幽扣罕湿猜挂吸餐厦与可且剩繁天雕奋厚禹消胎妒跌违倍投辰杆向崭滋抗改江坛驱器怖画挎寒断谗误理并以椎属圭擒斤砷时刽哆麓钻紧讣韧汪抵储诊势暂钝芯壹贺裳善胚飘躁所但运抬受古搁晤泵阿摈保械瑰彼码蒸帖磨搪汝绍靖简射瘸掉舞袁会庚背肥吕搽件

4、蛇栏黄手阅辰押圣蝶蹦 房地产营销策划部工作职责（原创） 准确的市场定位及目标客户的捕捉能+对市场形势的判断能力=地产市场实际运作的竞争力 卖点的储备及推广能力+各类资源的整合能力+产品开发及策划的创新能力+力 我们市场部的具体工作也是围绕以上五个竞争力来进行。 策划部的工作职能一、 通过创造性的思维对产品进行准确定位、推广，且要用最少的投入为----策划人追求的目标 企业创造更大的价值。 、策划部在项目开发中的位置和作用1 20%的工作应该在项目的前期定位阶段，80%本部门是企业执行前营销的主要职能部门， 需要贯穿再整个项目开发的各个环节中，为项目的开发和销售提

5、供支持的平台。 ）项目投资营销策划；2）市场调研、策划；1、工作内容（程序）主要分以下七个方面：2 3）项目6）项目形象展示策划；5）各种资源的整合能力；4）项目建筑规划的营销策划； ）企业的品牌塑造及宣传工作。7营销推广策划； 营销策划部职能描述 ）市场调研、策划1 宏观调查Ø 区域内外市场供、需调查Ø 竞争楼盘调查Ø 相关市场调查报告编写（包括综合及个案分析报告）Ø 相关项目的各种文案策划及推广素材积累Ø 并对产品的定位随积累收集相关信息和资料，及时掌握了解准客户需求，消费者座谈会，Ø 时进行调整。 编写项目可行性研究报告及论证（内、外部环境分析及市场、技

6、术、经济的可行性分析）Ø ）项目投资营销策划2 项目用地周边环境分析Ø 地块区域发展现状及其趋势判断Ø 分析SWOT土地Ø 项目市场定位（包括形象、目标客户、功能、规划形态等）Ø 项目投入产出分析（项目成本估算报告编写）Ø 项目定价模拟Ø 投资风险分析及其规避方式提示Ø 开发进度总计划拟定Ø ）项目建筑规划的营销策划3 项目规划任务设计书编写、论证Ø 项目地块分析Ø 物业形态定位、总体规划布局Ø 建筑风格、外立面风格、色彩定位Ø 户型配比定位、户型结构设计定位Ø 建筑工艺、主要建材、设备选择定位建议Ø 室内空间布局装修概念提示Ø 项目环境设计及艺术

7、风格提示Ø Ø营销中心概念设计提示 小区未来生活方式提示Ø ）各种资源的整合能力4 适应公司发展及项目开发、推广需要的各种优势资源的有效整合 广告、园林景观公司、模型、印刷、展览设计相关合作单位甄选Ø 合作单位的管理Ø ）项目形象展示策划5 动画设计3D项目模型、效果图、Ø 楼书、海报、宣传册、纸袋Ø 项目视觉识别系统核心部分Ø 延展及应用部分（包括户外、车身等）Ø 工地环境包装设计Ø 售楼中心包装设计Ø 物业管理系统包装设计Ø