重庆龙湖景观部内部反省会.ppt

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1、蓝湖香颂景观反省会＆景观部08年后期目标沟通会2008年10月重庆龙湖景观部时间：40分钟会议议程08年后期目标沟通蓝湖香颂景观反省会AB时间：60分钟会议互动沟通时间C时间：30分钟～～蓝湖香颂景观反省会蓝湖香颂景观反省会研发工程成本采购时间：40分钟蓝湖香颂景观反省会目标：团队内的自我完善香颂总结----景观研发中心景观设计中心香颂总结五省：1、设计定位2、过程图纸管控3、关键细节设计沉淀4、施工现场修正5、决策评价（全局思路）定位——取舍（从北美到托拉斯卡纳、从大力打造公区到向以亲地赠绿为首要原则）差异：1、看不到风格上的变化：隐患（现代手法草坡）2、变化的

2、内容：8.9号车库顶1条路变2条路；草岭公园增加水体（公区溢价策略，营销意见对设计的影响）3、后期实施中：2条路再变1条路（从公区溢价到赠绿溢价）；草岭公园水体效果概念阶段：北美风格方案阶段：托拉斯卡纳过程图纸管控方案阶段私家花园划分方案阶段竖向关系及剖面前后场“反了”空调井“大了”前后场“反了”2007年1月版建筑总图2007年2月景观方案总图阶段对于私家花园及前后场的分析建筑图纸的阅读产生误导。建筑规划阶段应对景观的专项交底，重点是竖向和户型的首层平面，特别是建筑周边关系。建筑专业一定要参与景观各阶段总图审查，重点是竖向和有出入口关系前后场“反了”“信息尽可能

3、一次传递，如不可避免要进行二次传递，首发者应对中转传递的准确性予以验证和监督”2007年1月版建筑总图及对应户位号2007年7月版建筑单体图及对应户位号空调井“大了”2006年11月版建筑提供的1#、2#平面图中空调井的尺寸(3400)样板区的空调位(现场尺寸：3400）空调井“大了”——建筑图纸变迁2007年1月版建筑总图：13#楼建筑到栏杆外边5900，风井净空？14#楼建筑到栏杆外边6100,风井外边270015#楼建筑到栏杆外边6800，风井外边27002008年6月版建筑总图：13#楼建筑到栏杆外边5900，风井外边340014#楼建筑到栏杆外边6100

4、,风井外边1800？15#楼建筑到栏杆外边6800，风井外边？两图尺寸发生较大变化？？据说空调产生过两轮修改，一轮因功能要求加大主机及风井，后优化改小主机风井已实施，所以08版风井只是个图纸状态，已经没有办法成为事实现场尺寸3200空调井“大了”——景观图纸变迁景观施工图软景图上的空调井，13#楼空调井进深3200,距栏杆边净空2300（种植宽度内800,外300,路宽1200）与硬景图尺寸分配不符景观施工图硬景图上的空调井，13#楼：到栏杆外边5900,空调井外边进深3200（比建筑图小200），距栏杆边净空2300（种植宽度内310,外550,路宽1440）1

5、4#到栏杆外边6100,风井外边270015#到栏杆外边6800,风井外边2700尺寸同建筑2007版低级错误：景观内部各专业间图纸审查需加强施工现场修正方案阶段施工图阶段初设阶段设计图纸和现场的实际难免会有不一致，因此密切关注现场并及时修正的一定是研发人员及现场工程师的必修课再次调整后的现场效果，好与不好现场发现问题后进行的变更施工现场修正关键设计元素现场设计图纸腰门，门柱，台阶，水法等在同一种风格中的项目中会反复出现的细节元素应在完成一个项目后就进行一次沉淀和标准化，形成图库，不必要每次都来重新设计2008-6-5前场效果2008-8-5前场效果2008-9-

6、27前场效果2008-6-5前场效果过程决策：前场灌木的反复调整前场灌木：两种不同的效果照片，各有利弊。点评意见不一……过程决策关键点：AB选择差异不大时，专业人员不应被点评干扰。选择，坚定的执行，不摇摆。研发人员应培养站到工程全局（时间，进度，施工单位积极性，成本）思考问题和决策的能力，而非只站在意见不一的效果角度想问题施工图阶段前场的植物配置图价值判断能力专业能力沟通力执行力香颂总结----景观工程中心景观工程中心香颂总结香颂虽然已交房，但过程艰辛，值得我们每个参与的成员好好的思考………现场情况一:89号车库两条铺装路改为一条汀步路表现出的问题:团队对别墅类项

7、目“亲地增绿”理解不够前期团队对价值判断不够准确香颂总结----景观工程中心表现出的问题:施工图流程审查不清晰团队在施工过程中发现问题的能力较弱.点评后团队整改执行的力度较弱.现场情况二：前场不能进入到侧花园,导致绿篱大量返工.香颂总结----景观工程中心现场情况三:溪流乔木没种完，灌木绿篱已经开始种植对施工方计划管控不够表现出的问题:工程管理工序安排不合理甲控能力不强团队对新员工的支持较弱,无系统的培训机制.香颂总结----景观工程中心现场情况四:设计没有推敲清楚尺度问题，施工审查时未及时发现导致木栈道做好返工.表现出的问题:设计变更审察流程不清晰团队的专业能力

8、有待提高甲