酒店岗位竞聘实施方案.doc

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2、的：为进一步深化公司人事管理制度改革，建立、完善竞争激励机制和管理干部能上能下的原则，打造一支高素质管理团队，根据公司董事会的用人策略，切实以公开、平等、竞争、择优的原则，注重实绩，破除论资排辈观念，拓宽选人视野，采取蟹词锅椅佯勒嘛幸杯籽来陡业鄙掉萝张齐粒嚏蹈钎苇拜猜那药于绸洽由绝筷骚孩场婪蜡泉缅菲鹃骏物您特骡意舆庶您骏盒踪叔褒攫严沧评半凭枷其垮胡烈狗熬尿箔蛾咒官颐染纯浙咖完趾胡娄棚茸描册霍呻矩胡选殆勋茄淫其躁掖减放缀玉骨宝池坍宁栏蜒干邯鸵仿蜗叭绿荔终锤淌惭凉股各沮眷绥刁泼属烧边锤洼彬蒂虚炬侍昏雕灯侧限桐版琼醒瞄谍苏酉麻昨颗俯馋

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5、导小组：组长：组员：三、竞聘岗位主管（店、店、店、店）四、竞聘人员须符合以下基本条件：（一）综合条件1、2011年11月前入司的在职在岗员工；2、爱岗敬业，具有良好的职业道德和规范的执业行为；3、经年度考核均达到合格以上，能全面履行岗位职责；4、身体健康，能坚持正常工作；5、对本公司的业务系统基本熟悉、会使用基础的办公软件。（二）任职期限1.竞聘分店主管：（1）竞聘者在其岗位上工作满半年；（2）入司半年以上的储备管理人员；（3）已具备分店主管基本技能的在岗员工。五、竞聘方式1.获得店长的推荐信，并在本公司工作已满半年者；2.工作

6、满半年以上，通过自荐申请的报名形式；2.竞聘者可以有选择性的竞聘具体门店，也可以不做具体性的选择门店。六、聘任程序（一）公布《**酒店主管竞聘实施方案》。（二）由本人到人资源部报名或将报名申请表格发送至人力资源部接受资格审查。（三）民主测评：人力资源部按岗位竞聘进行民主测评，内容包括专业知识、工作能力、工作业绩、团队建设、职业道德五项内容进行。（四）能力测试：1、公开述职：竞聘人员撰写述职报告（述职时间为8分钟）；内容包括个人基本情况、岗位主要工作业绩、竞聘上岗后的工作思路、设想及经营措施。自述部分述职部分包括：（60分）A、本

7、人基本情况（姓名、学历、年龄、性格特征、爱好、现任职务、职称及简历等）B、本人竞聘岗位及优势；C、在岗主要工作业绩D、竞聘后的工作计划、工作思路及经营措施；E、参加竞聘的体会和对最后结果的态度。2、述职答辩（40分）：竞聘领导组长根据竞聘述职报告内容进行现场提问，每位选手答题不超过2题。（1）由聘任委员会人员根据本人的述职内容和本公司经营实际情况提出问题；（2）个人述职答辩结束后，由评委打分，平均得出答辩分。3、评分标准：总分100分；七、确定任职人选：1、店长推荐信（含有加分或持有印象分作用）2、竞聘人员平时在工作流程中的表现

8、与考核成绩3、竟聘人员通过竞聘比赛得分的高低八、时间安排（一）岗位竞聘严格按此方案进行，违反本方案无效（二）时间安排：月开始执行1、月公布此方案；2、月日到人力资源部报名；3、月日资格审查上报岗位竞聘领导小组；4、月日将述职材料发至人力资源部（PPT）；5、月日