不严不实表现材料.doc

《不严不实表现材料.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、不严不实表现材料一、修身不严（一）理想信念不够坚定。一是理论学习有待加强。个别同志不重视政治理论学习，以忙为借口疏于学习，以干代学倾向比较明显，在政治理论学习上不及时、不经常、不深入，对党的路线、方针、政策和省、市、区委的有关精神理解不够、吃得不透，甚至在思想上把政治理论学习和务实干工作对立起来，认为加强政治理论学习就是讲大话、喊口号，是虚头巴脑不务实表现，对政治理论学习的重要性、必要性认识不到位。二是精神支撑庸俗软化。个别同志受社会庸俗思想冲击，对马克思主义信仰产生动摇，缺乏坚定的中国特色社会主义道路自信、理论自信、制度自信，甚至潜意识

2、里把战友圈、“兄弟”圈、朋友圈当组织。（二）政治敏锐性不够。一是言行“出轨”。有的同志对社会上一些丑化党和政府形象的歪理邪说立场不鲜明，不仅不能及时予以纠正、反驳；有的在大是大非面前没有原则，虽然个人能保持洁身自好，但不愿当“恶人”，不能理直气壮、义正言辞地对党员干部中出现的歪风邪气予以抨击，没有采取有效措施促进党员干部作风建设。二是作风不实。有的同志对功能区建设发展中出现的新矛盾、新问题认识不足，思想意识跟不上形势变化，喜好讲大话、空话、套话，不能迎难而上，采取措施不力解决发展中的问题。二、用权不严（一）消极思想。有的同志消极懒惰，一切

3、事务都等主要领导表态定调，一是怕自己的意见与主要领导相左，害怕“领导有意见”，二是工作上懒惰依赖，不愿担起担子，只想当省心省事的“好好先生”。（二）特权思想。有的同志特权思想严重，习惯于搞特殊，工作上游离余制度规定之外，认为管理制度是为普通党员干部制度的，不包括自己。（是）“擦边球”思想。尽管目前在管委会党员干部中未发现违法乱纪、顶风作案的情况，但仍有极个别同志对手中权力缺乏敬畏之心，不能正确认识对权力运行和规范办事的严肃性，在一定程度上存在用打“插边球”的方式处理问题的思想。三、律己不严（一）自我要求不高。一是纪律意识淡薄。有的同志组织

4、纪律意识不强，不能积极参加党组织生活，贯彻党工委决议搞变通；有的同志政治纪律意识不强，喜欢指点江山，不能时时、处处与上级组织保持一致，甚至对中央、省、市、区精神有评头论足的现象。二是模范带头作用发挥不好。个别同志把规章制度当作管理普通党员干部和职工的工具，对单位干部职工高标准、严要求，而把自身置于规章制度之外，觉得自己是领导，主要是教育管理部属，只要不出大格，没必要受本单位条条框框限制，在遵守规章制度方面没有以身作则，发挥领导干部模范带头作用。（二）对身边人要求不严。有的同志能够对其它党员干部的倾向性问题保持警惕、及时教育，但对身边工作人

5、员容易“灯下黑”，以为身边工作人员自己比较了解、能够掌握，对身边主要工作人员的不良作风教育不及时、约束不严格。四、谋事不实（一）作风漂浮。一是学风不浓，学用脱节。主要表现在结合管委会自身本职工作上有针对性地学习交通枢纽经济、招商引资等基本理论、业务知识和法律法规的重视不够，用科学理论指导实践，解决难题的意识和能力不强，知行不一。二是调研不深、蜻蜓点水。忙于日常事务，深入基层、企业调研不深不全。尤其是对商旅城发展中重大项目建设存在的热点难点问题、对口社区群众存在的困难等情况调研不深刻，成果不明显，触及矛盾少。三是文山会海，内容虚多。以会议落

6、实会议、以文件贯彻文件、会议和文件重复的问题较为普遍，对于部分通过电话、短信等方式就可以解决的问题，仍旧开会、发文件，耽误问题及时解决。（二）急功近利。一是大局意识弱。有的同志缺乏功能区建设全面统筹协调的大局观，缺少对工作全盘谋划的思考，干工作喜欢抓短期见效的“显绩”，对事关整个功能区长远建设发展的“潜绩”用心不够。二是政绩观偏离。有的同志喜欢盯着目标考核指标干工作，对事关管委会健康长远发展的系统性建设用心不够，在基础性工作上着力不够。五、创业不实（一）不愿负责、缺乏担当。工作中有风险意识大于责任意识，怕担风险、怕负责任的现象。对于部分同

7、志疏于教育，对干部出现的苗头性、倾向性问题提醒纠正的力度还需要加强。（二）方法简单，畏惧困难。工作中存在关起门来想点子，行政化指令性倾向较为突出，存在为解决问题而解决问题，在敢于直面问题主动解决难题上有畏惧心理，解难题办实事还存在一定差距。另一方面对问题的跟踪管理不及时，仅仅停留在分析研究层面，没有好好的跟进、追踪，导致问题一直得不到有效解决。（三）精神不振、不思进取。有的工作思路教条、方式方法单一，攻坚破难、解决问题的办法不多。按传统思维、凭经验管理，创新举措、破解难题的意识和胆识不够。有的不是认真干事，而是应付了事，只求过得去，不求过

8、得硬，满足于一般化。（四）思想松懈，不顾大局。缺乏忧患意识，只看近利，不思远忧，有时做事象救火队一样，出现一个问题集体扑上去补救，每天只干紧急的事情，而在没出问题的时候不认真排查潜在问题，得过