土木工程项目成本管理.doc

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1、土木工程项目成本管理摘要：关键字：目录前言一、土木工程项目成本管理现状分析二、土木工程项目成本控制目标的设定三、土木工程项目成本控制措施三、土木工程项目过程中的成本控制原则四、实施有效管理对工程成本控制有重要影响五、土木工程项目结束后的回顾工作结束语前言随着建筑行业的日趋规范，市场竞争日趋激烈，土木工程项目建设在保证产品品质，提供适合市场需求的产品外，土木工程项目的成本控制对于项目运作的成功与否及经营利润无比重要。“利润=收入—成本”这一众所周知的简单公式，充分反映成本管理的重要性。“省钱就是赚钱，”谁在成本管理领域走在前

2、面，谁就占据竞争优势。一、土木工程项目成本管理现状分析进入21世纪以来，尤其随着国内房地产业的快速扩张，建筑行业得到了极大的发展，作为土木工程项目的关键环节成本管理也得到了广泛的重视，并有了日益完善的体系，但在实际管理过程中，由于土木工程项目的多样性、人员的复杂性等因素，成本控制仍存在极大的提高空间，并且随着行业的发展，项目总承包的范围扩展到项目的全过程，土木工程项目成本管控也随着需要更广泛的管理思维。二、土木工程项目成本控制目标的设定没有明确目标的成本控制是无本之木，只会导致成本的无限膨胀或者项目进度的之后与质量的缩水。

3、1.土木工程项目成本组成部分的确定。主要有：工程类前期费用、工程建设费用、营造过程中管理性质的费用、有关税金。一、工程成本控制目标的设定2、不同的产品类型，成本不同，应分别确定项目的成本参数。要在分析和定位准备建设的项目产品类型及其可能发生的成本范围的基础上，参照不同产品的成本模板和参数，制定针对本项目产品可能实现的成本控制数据和最适合且可操作的成本控制模式(包括对项目运作的一系列管理模式)。3、制作项目成本控制明细表，固化目标。目标设定是控制的前提，明确了控制目标，随之而来的就是要加强过程追求，控制措施自然会在项目管理过

4、程中日渐清晰。三、工程成本控制措施工程成本控制可分为几个阶段：（1）前期阶段（2）勘测、设计阶段（3）工程营造阶段（一）前期阶段：前期阶段目前建筑行业介入相对较少，但随着业务的发展也将愈来愈重要。（二）勘测、设计阶段：影响成本的决定性阶段初步设计基本决定工程造价的65%，施工图设计影响工程造价的25-35%，设计阶段造价控制是成本控制的源头和关键。1.项目公司除了会与设计师进行充分的研讨式的沟通，在做正式施工图之前还应会同本单位技术人员甚至外部专家对建筑设计方案、结构形式、地基处理方法等进行会审，反复论证，以求获得最佳方案

5、，从而把设计优化发挥到极致。（二）勘测、设计阶段：影响成本的决定性阶段2.合理提高设计参数，节约成本，有时甚至能节约三分之一的造价。采用新材料、新工艺，用替代材料。如：墙体自保温、Ⅲ级钢代替Ⅱ级钢的具体技术参数。如：结构形式长肢、短肢、框剪及防火分区、人防分区的合理布置等。（二）勘测、设计阶段：影响成本的决定性阶段3.科学合理的设计能大大降低工程造价。在施工图投入使用前，项目公司还务必组织对建筑结构、水、电、暖等进行详尽的技术交底，施工节点，明确建筑用材及工艺工法解剖，尽可能减少施工过程中的工程变更和由此产生的费用。（二）

6、勘测、设计阶段：影响成本的决定性阶段4.当前设计单位普遍“重技术、轻经济”，加上设计费的取费标准一般按建筑面积或投资额计算，不利于设计单位加强成本控制，设计保守不合理、浪费大时有发生。因此在设计任务书或投资估算上规定造价的限额，并和设计费挂钩，对设计单位采取经济赏(节约)罚(超支)的措施。（二）勘测、设计阶段：影响成本的决定性阶段5.甲方要引领设计，而非设计引导甲方，这就要整合各类优质资源，使甲方具备形成有思路的整体设计和优化设计的能力来支撑，针对项目个案的特殊性需要说服和引领设计公司做好设计工作。因大家都知道绿城的设计，

7、在初步设计及建筑方案、立面、出图质量上实力很强，在由绿城设计把关这个环节的情况下，若能保障设计出图时间、保障项目的整体品质的情况下，我们也可尝试把建筑和结构设计分别委托外包的方案。（三）工程营造阶段：成本可控环节最多，大有文章可做工程营造阶段成本控制的主要环节及措施有：1.招投标关，招投标的竞争不能流于形式。2.投标书的审核关。3.选择好的施工单位和项目经理。4.把好材料关。5.把好合约关.(合同的谈判、履行、工程变更的签证等)充分发挥合同谈判水平，严格控制合同未约定的成本上升。建立合同履行保证金制度（尽可能以支票、汇票形

8、式支付），掌握合同谈判的主动权很重要。三、工程营造过程中的成本控制原则1.事前控制为主，事中控制为辅，坚持事后反馈控制原则。成本控制要做到主动控制为主，尽量变被动为主动加以控制，同时对无法主动控制的进行追踪和事中控制。2.节约原则。节约不是消极的限制与监督，而是要积极创造条件，着眼于成本的事前监督、过程