血站培训需求分析报告.doc

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1、血站2012年培训需求分析报告对2012年度的培训工作进行评估分析是制定2012年度培训计划的一项前提工作，只有对现有工作进行较为全面的评估，才能发现现有工作中存在的问题，才能为在以后的工作中逐步改善提供了可能性，2011年12月份，质控科对各科室进行了一次年度培训需求调查，现对此次调查情况作如下分析：一、目的和性质：目的：为了解员工对培训的具体需求，充分而有效的运用培训资源，为年度培训计划制订提供依据。性质：为了能够进一步提高员工工作所需的知识和技能，从而使血站能够得到更好的发展。二、实施的方法和过程：方法：质控科走访各科室进行聊天式询问和各科室收集本科室的培训需

2、求，并上报《培训申请》，时间：2011年12月对象：各科室员工三、培训分析：1、对培训的重要性调查：全站大部分职工都能认识到培训工作的重要性，在询问这个问题时都赞成单位定期组织全员进行培训。2、理想中每次培训时间的安排？：大部分科室都认为1个小时左右是比较理想的，时间太短达不到培训要求，太长员工容易倦怠，影响对家庭的照顾。1、针对往年培训的经验，比如参加培训的职工热情度不是太高，和培训师互动较少的现状，在今年的培训上，号召培训师多增加一些提问的环节，让职工认识到对员工的培训是单位给员工最好的福利；针对去年质量体系实施过程中工作中出现差错及反应比较集中的技术性问题也应

3、该考虑在培训的范围内。2、在询问到您希望培训达到的效果时：大部分的职工选择了增进专业知识，增加实际问题的能力，也有部分职工选择了拓宽知识领域，这说明大部分职工重视专业知识提升的同时，也希望从多方面得以提高；反映了大家积极上进的心态。3、在培训申请表中培训方式的选择上，大部分科室选择外出进修培训，反应了职工希望走出去开阔眼界、汲取相关输血领域新知识、新动向的意愿，四、培训分析结论：1、在2012年的全站培训中要重点加强各专业和技能的培训工作，有计划制定出切实可行的培训计划。2、采取有效措施、调动职工参加培训和培训师讲授的积极性，应将培训工作纳入绩效考评。3、要有计划地

4、组织职工外出参观学习等活动，以开阔视野，增长知识并增加管理层的凝聚力和调动其工作积极性，投入视听的那个教学设备，为职工创造学习条件、满足职工培训需求。4、条件许可每年可有计划的外请高级讲师，进行理性信念价值观念等内容的培训，以提高职工的思想素质。五、培训计划的制定：根据以上培训分析在2012年遂进行以下内容的培训：详见《培训计划》。