选煤厂机电车间考核制度.doc

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1、山西柳林金家庄煤业有限公司管理考核制度实施单位：机电车间实施日期：2011年9月21日7金家庄选煤厂机电车间管理考核制度一、总则第一条机电车间工作涉及面大，项目杂、任务重，为保证设备的正常运转，生产顺利进行，车间决定从职工的人身安全、劳动纪律、日常行为、包机掌握情况、工器具材料的使用、检修方法、信息反馈等多方面抓起，进一步强化内部的基础管理工作，从而调动全员的工作积极性、主动性和责任心，逐步提高检修维护质量和效率，提高车间全员的整体素质，特制定管理考核细则，望相关人员认真执行，具体制度如下：二、日常管理

2、考核制度第二条上班迟到（特殊情况例外），下班早退半小时内考核1元/分钟，2小时内半日工资划零，2小时以上当日工资划零，班长及班长以上人员如有此现象双倍考核。第三条旷工1天倒扣半日工资，连续旷工2~4天当月按基本工资核算，连续旷工5天以上上报厂部处理。第四条有事请假要写请假条，经相关负责人（班长、工段长、副主任）批准（签字）方可请假，否则按旷工处理。第五条按时销假（请假日期结束后次日前），否则考核10元/次。第六条上班期间有急事离厂需请假，否则按早退处理。第七条在正常班中未完成的任务，需加班完成，加班事项

3、按实际工作量予以补助，完成任务后负责人立即上报车间，否则不按加班核算。第八条现场重要信息逐级反馈相关人员，否则考核当事人20元/次。第九条带班长以上人员及后勤人员手机必须24小时开机，否则考核20元/次。第十条偷盗厂部财物，一经发现，交厂部处理，车间不予以安排岗位。第十一条上班期间在易燃易爆10米范围内、高空作业等危险区域中抽烟者，考核100元/次。第十二条严禁酒后上班，一经发现责令本班休息，并考核20元/次，班长以上人员酒后上岗给予双倍考核。第十三条各类型机电停机事故，根据事故责任的轻重，考核包机人5

4、0～200元，带班长、工段长、副主任、主任进行逐级连带考核50～10元。第十四条下班时发生突发性事故，未经班长允许，任何人不得按照日常习惯自行下班，否则考核20元/次。第十五条所有工段长以上值班人员及后勤人员（上班期间）有事需离厂时必须向主任或副主任请假，否则考核50元/次。第十六条上班期间劳保不全（安全帽、工作衣），缺工作衣考核10元/次，不带安全帽考核100元/次。第十七条上班期间在技术中心上网者（除正常查阅有关资料、信息者），考核10元/次。三、设备检修、抢修、维护考核制度第十八条在日常检修、抢修

5、工作中，由于工器具不完善而延误时机者，每缺一件考核当事人10元，连带带班长5元。第十九条抢修设备时必须做到停电、确认、挂牌，并告知岗位操作人员，否则被发现考核当事人20元/次，并连带带班长考核10元/次，连带工段长考核5元/次；严格执行谁挂牌谁摘牌，谁停电谁送电制度，否则考核操作者20元/次，电工必须一人操作一人监护。7第二十条严禁在未停电的设施上进行任何作业，否则按违章作业，考核当事人20元/次，并连带班长考核10元/次。第二十一条现场作业后必须做到工完料尽场地清，否则考核当事人20元/次，并连带班长

6、10元/次。第二十二条现场发生设备事故和设备事故隐患后，隐瞒不报或不按事实真相反馈的，考核当事人20元，连带班长10元；大型设备事故开设备事故分析会，按“三不放过”原则进行事故处理。第二十三条违章指挥、违章作业、违章操作，考核当事人20元，情节严重者，按事故进行处理。第二十四条生产部门提出的隐患要求要在1个工作日内必须整改完成（特殊情况例外），否则考核工段长20元/次。工段长要当日立即安排隐患项目整改，副主任逐项落实，有虚捏假报现象，考核责任人20元。第二十五条当包机人请假2天以上时，由带班长安排临时包

7、机人进行点检维护，按照20元/天进行补助，期间发生的任何事故由临时包机人承担。第二十六条对大检修后和频发同样事故的设备要进行跟踪维护，并做好记录，对不履行者考核20元/次。第二十七条检修过程中检修人员不能主动积极投身检修项目，项目负责人、包机人存在推、等、靠现象，不能按时完成，从而影响生产或设备的正常运行，考核项目负责人50元/次，考核其它相关人员20元/次，连带工段长10元/次。第二十八条包机人每天要对自己所包的设备进行点检，如包机人请假或轮休不上班由带班长或临时包机人负责点检，并做好相应的记录，否则

8、对相关人员一次考核10元/项。四、材料备件考核制度第二十九条现场备品备件、工器具、废旧物品必须堆放整齐并妥善保管，否则考核责任人20元/次。第三十条现场所有电器设备的接线盒、配电箱、操作箱必须配有防雨设施，并且保持完好，否则考核包机人20元/处。第三十一条不能及时上报备件计划，造成备品备件短缺，影响设备正常运行时，考核材料计划员50元/次，考核包机人50元/次，造成生产影响的按事故轻重予以50～200元考核。第三十二条工段长、班长、包机人要