核电技术服务市场分析.doc

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1、第一章形势与战略随着目前日益严峻的能源形势,核电成为既能够满足当前国家经济和社会发展不断增长的能源需求,保障能源安全,又能够实现能源、经济和生态环境协调发展的必然选择,因此发展核电成为当前国家促进经济持续发展的重要战略举措。根据国家《核电中长期发展规划(2005━2020年)》,核电站的建设以及由此带来的相关工程设计服务将迎来一个稳步增长的巨大市场,并且随着新建电站的逐步建成投入运营,在役电站技术服务市场也将迎来广阔的发展空间。除了传统的核电工程设计和在役电站技术服务的供应商之间为争夺市场份额展开的激烈竞争

2、外,新的竞争者的加入使竞争日渐激烈,价格日渐成为各竞争者难以回避的重要问题。价格不仅仅只是弥补公司成本,赚取适当利润,更是获得市场份额,遏制进入的有效手段,还是公司综合竞争能力的集中体现。价格问题是公司最重要的决策问题之一,既是日常的又是战略的重要问题。一般来说,具有市场势力的公司的决策者任务比经营完全竞争公司的决策者要艰巨。一个产品市场上完全竞争的公司对市场价格没有影响,因此它的决策者们只需要考虑公司运行的成本方面,选择价格与边际成本相等的产量即可。而一个具有市场势力的公司的决策者必须同时关心需求的特性,

3、即使他们给公司产品定一个单一的价格,也必须先得出需求弹性的粗略估计,以确定那个价格(以及相应的产量水平)应该是多少。更进一步,公司常常能够通过更复杂的定价策略,例如对不同的买方制订不同的价格,而获得更好的经济利益,为了设计这样的定价策略,决策者们必须更多的关注需求的信息。作为国家从事核反应堆工程研究、设计、试验、运行和小批量生产的综合性基地,作为目前国内唯一一家百万千瓦级核电站核心设备和系统(RCP和NSSS系统)的设计者,NPIC提供的核电站建设和运行技术服务的范围从工程设计到安装、运行调试,燃料管理,设

4、备管理,换料工艺及检修,乏燃料处理等等,专业领域涉及物理、热工、力学、材料、机械到控制等等,范围非常广泛。这些服务分别由NPIC下属各独立核算的实体完成,各实体的专业领域各有优势,提供的服务各不相同,其服务的成本结构也不尽相同,这本来是一种正常情况,但传统上以成本为基础制订的价格,却因为各实体提供服的成本基础各不相同,使定出的价格五花八门,尤其内部各实体单位提供相同的服务项目价格差异却很大,这既不利于NPIC的形象,又不利于获得市场的认可,更不能获得超额利润和维护竞争地位,必需在关注竞争对手(包括潜在的)和

5、买方需求特性的基础上才能制订出适宜的价格策略,才能更好地满足客户(买方、社会和国家)需求、增强自身竞争能力并获得更大的市场份额和最大的经济利益。第一章市场及其需求特性2.1产品/服务的同质化趋势随着国家对行业管制的放松,允许民间资本和具备能力的企业进入核电技术服务市场,传统的设计院也纷纷借此扩大自己的专业领域和业务范围:NPIC通过红沿河核电项目将业务范围由传统的反应堆及一回路系统扩展到NSSS系统,而与NPIC处于传统的战略盟友关系的核二院也始终期望通过堆芯换料设计服务进而逐步培养其在反应堆及一回路系统的

6、设计和技术服务能力。此外,广核集团设立了中科华核电技术研究院,拟以共用技术体系建设为中心,围绕堆芯设计、燃料管理、安全分析、严重事故分析以及环境评价为一体的反应堆工程专业;设备监造、在役检查以及老化管理为一体的核电站设备质量与可靠性管理专业;运行维修优化、电站工程改造、经验反馈以及根本原因分析等为一体的技术支持与服务体系;以标准化体系建设为龙头推动核电设备的国产化等四个方面培养自己的能力,并已准备独立承担岭澳核电站堆芯换料设计服务工作,且正在开展核电站长周期循环论证和首循环采用18个月换料的设计论证,还希望

7、将来民用核电技术服务市场进一步开放,能够承担中核集团的核电站堆芯换料设计工作甚至中核集团的核电站工程设计任务。除了上面几家单位外,涉足在役核电技术服务市场还有武汉105所,苏州热工院、上海核工院、北京广利核等多家设计院或公司。但是,无论是核一院、核二院以秦山二期60万千瓦核电站为基础发展起来的百万千瓦级核电站的设计能力,还是中科华核电技术研究院倡导的CPR1000,都是以法国M310为基础的百万千瓦级核电站,并且都只是掌握其部分设计技术,无论核一院还是核二院,扩大专业领域和业务范围都只不过是相同业务能力的重

8、复投资,在短期内这有利于更好的满足不断扩大的市场需求,形成竞争性的市场环境,但如果不能将不同业务领域进行更好的整合,充分发挥和原有设计领域之间集成带来的资源共享、管理协同等优势,提高效率和专业水平并且以客户和社会可以感知的方式体现出来,那么,产品/服务必然日趋同质,将不可避免的导致市场竞争的白热化。2.2产品/服务和市场的细分根据大亚湾核电站运行经验,核电站日常运行所需的与核相关的技术服务业务主要包括以下方面:1

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