价值流分析ppt课件.ppt

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1、價值流分析1Content概觀和學習目標3min小品/腦力激盪5min教學50min小品/腦力激盪5min教學45min筆記2min部門與個人價值溪流分析5min個人與小組討論並制定行動計劃5min課程內容時間分配2諫逐客書    李斯「臣聞地廣者粟多，國大者人眾，兵強者士勇。是以泰山不讓士壤，故能成其大；河海不擇細流，故能就其深；王者不卻眾庶，故能明其德。是以地無四，方民無異國，四時充美，鬼神降福。此五帝，三王之所以無敵也。今乃棄黔首以資敵國，卻客以業諸侯，使天下之士退而不敢西向，裹足不入秦，此所謂『藉寇兵而齎盜糧』者也。」3概觀和學習

2、目標重視企業內部的精實改造，強調要回歸經營的根本去思考，顧客真正感受到的「價值」是什麼？下一步要沿著某特定產品的「價值溪流」（valuestream），來檢視哪些活動能創造價值，並將所有「浪費」的活動去除掉。所謂的價值溪流，就是創造出如潺潺溪水般「暢流」的營運、生產條件，讓設計和生產能依顧客的需求和要求而平順進展。最後加速改善活動的循環，讓它生生不息。而價值溪流在電子產業中特別重要，因為每件產品和技術不同，有的拚速度、有的拚創新，需要的人才也不一樣，「這就是價值溪流，怎樣能平穩且均速地前進，我仍在摸索。」施崇棠說4A、3×58＝□□×□＝□□□B、□□

3、÷□＝27÷3＝□□÷□C、□□×□＝□×□□＝□×□□1到9排列這裡有1到9的數字，每一個數字只能用一次，你將如何運用1到9的數字填入空格中，來完成下列公式。頭腦體操5附加價值與非附加價值ValueAddedvs.Non-ValueAdded附加價值是顧客願意出錢購買一些事物而這些事物帶給他外觀(Form)舒適(Fit)功能(Function)非附加價值=浪費6何謂附加價值?(WhatIsValueAdded?)它是ㄧ個能改變產品之型式,裝配,及功能以合乎消費者之規格的程序.Processesthatchangetheproductform,fit,

4、orfunctiontomeetcustomerspecifications.消費者願意付費的工作Workthecustomeriswillingtopayfor.78物的四种狀態1921年FrankB.Gilbreth&LillianGilbreth在美國機械學會發表停滯檢查搬運加工工程等待批量等待收容數等待運搬的等待與標準比較，正常或異常改變物的位置變形，變質，裝配，分解增加成本增加附加價值9何謂附加價值?(WhatIsValueAdded?)時間36912浪費60%有附加價值2%範例：鑽孔裝設凸緣驅動螺絲範例：走去取零件等待時間儲存零件運輸範例：

5、拿取鑽孔機放下扳手挾住或鬆綁工具無附加價值但是必要的38%1011差別就是停滯異常潛藏於在庫之中改善活動要集中於:撤除停滯(低減在庫)將異常顯在化(可實施改善)提高加工(附加價值)比率12潛藏於停滯(在庫)中的問題點1.設備斷續停止2.設備故障3.品質不良4.刀具交換時間5.換模時間6.平准化的混亂7.大批量運搬,生產8.配合設備規格的生產停滯把應該解決的事隱藏起來13何謂浪費?(WhatIsWaste?)只增加成本及工時未增加附加價值之部分Theelementofproductionthataddsnovaluetotheproduct,adding

6、onlycostand/ortime消費者不願意付費的工作Workthecustomerisnotwillingtopayfor問題之徵兆而非問題之根源Thesymptomoftheproblem,ratherthantherootcause瞭解與認知才是找出浪費的根源Therecognitionandunderstandingofwasteiskeyindefiningtherootcause必須認識浪費才能減少浪費Toeliminatewaste,youhavetobeabletorecognizewaste14七大浪費搬運矯正庫存等待Waitin

7、g生產過剩過度加工動作OverProductionOverProcessingInventoryCorrectionConveyance七大浪費15“生產過剩”生產多餘(more)下一工程需求生產提前於(earlier)下一工程需求生產速度快於(faster)下一工程需求16浪費之首—生產過剩生產過剩隱藏問題,會招來更多的問題改善的機會潛藏於超額在庫之中瓶頸只有一個與其等待問題,不如去找問題17其它浪費OtherWastes人員-心態Minds-想法Ideas-能力Abilities科技Technologies有關安全之浪費Allwastesrelat

8、eto18時間管理成品倉庫進料倉庫生產製造過程出貨進料製造週期時間(WIP)進料倉庫到出貨倉庫