综掘工区部门职能.doc

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1、综掘工区部门职能基本信息部门名称综掘工区岗位编制人直接领导生产副经理下属部门/岗位职能概要负责矿井的巷道掘进工作。组织结构主要职能一、基础管理(一)信息处理台账：生产作业计划管控台账、进尺统计台账、硬化进度台账、井下车辆使用登记台账、零工统计台账、误产统计台账、设备管理台账、设备运转台账、设备检修台账、油脂更换台账、大型设备更换台账、设备故障台账、支护材料台账、风筒管理台账、材料消耗统计台账、上下井材料设备统计台账、物资回收台账、公用工具台账、个人工具发放台账、考勤表、员工考核记分台账、班组长考核台账、文件学习

2、登记台账、劳动保护用品发放台账、职工休假台账、特种作业人员统计台账、三违管理台账、工伤事故登记台账、各种记录管理台账记录：探放水记录、隐患排查记录、各工种交接班记录、设备设施检修记录、试验检测记录（风电闭锁试验、瓦斯电试验、漏电）、顶板离层仪观测记录、锚杆/锚锁拉力试验记录、锚杆扭矩记录、防尘记录、调度会议记录、安全联保责任卡、班前会记录、班后工作日志、学习记录、作业规程学习考试、签字记录、值班记录、文件接收记录合同：师徒合同档案：员工信息档案、员工花名册、各种台账/记录/合同档案、工资发放档案(二)计划总结月

3、、周、日、班生产作业计划，依据5W2H各要素，每天下班前完成第二日日工作计划制定；-5-1.每周日下班前完成下周岗位工作计划制定。2.年、月度材料计划3.年、月、日设备检修计划4.年、月度培训计划（一日一题培训）5.开停工报告(一)制度管理制定部门管理制度，包括：劳动管理制度、安全管理制度、区务会制度、值班制度、班组管理制度、技术培训学习制度、创新改造建议奖励制度、以师带徒技术传授制度、岗位交接班制度、设备管理制度、维修工管理制度、材料管理制度、检修及设备考核、工程质量考核细则、现场工作落实管理制度、通风管理制

4、度、综合防尘管理规定、设备巡回检查制度、油质管理制度、事故汇报及追查制度、废旧物品回收制度、材料/配件/工器具及费用消耗管理制度、工作量记分标准、工资分配制度、隐患排查制度、班前班后会制度(二)规范文件制订本部门工作流程、岗位说明书、岗位工作标准、作业规程、生产作业标准、制度汇编等规范性文件，确保文件时效性。二、业务管理1.制定值班当日安全生产工作计划,组织召开值班当日班前会并安排落实；2.参加项目部早、晚调度会,负责汇报安全生产工作并做好会议记录,传达落实会议精神；3.参加甲方组织的班前安全例会,负责做好会议

5、记录并传达落实会议精神；4.安排当班所用生产材料出库、回收材料入库（二次）及使用管理工作；5.班前会前10分钟填写当班安全联保责任卡，排查当班安全隐患，制定防范措施，并在班前会上向职工传达、讲解；做好当班各岗位现场的交接班，对存在问题进行交接及处理；6.按计划组织安全生产（包括设备检修）工作；7.做好当班工程质量控制工作，严格按照《工作面作业规程》及质量标准化要求进行施工，对出现的质量问题及时整改，实现工程质量动态达标巡回检查生产中存在的安全隐患（设备），并及时整改，确保设备正常运行做好当班安全检查监督工作，检

6、查监督中存在的安全隐患要及时进行整改；8.按要求向工区/调度室汇报当班安全生产状况，实现当班安全生产。当班异常问题（设备、环节、地质条件、有害气体、安全）处理工作；9.当班变动工作（包括迎接检查）的临时安排；10.向工区/安全生产技术部（综合办公室汇报当班安全生产工作；11.做好当班的工序安排和劳动组织，做好工序衔接减少生产环节影响，确保当班生产作业计划的完成；12.-5-安排当班收尾（工程质量验收、现场卫生、设备检查、工器具/材料清点清理、人员清点）工作；1.安排工器具/材料存放，人员的升井工作；2.做好当班

7、领用材料的使用，工作面废旧材料回收、上交；3.当班人员工作量考核记分工作；4.现场安全监督检查(质量、设备、安全、异常、人员)工作；5.编制作业规程、措施/填绘图纸、现场测量标校等工作；6.制定月、周、日、班生产作业计划；7.编制年、月、日设备检修计划；8.编制年、月度材料计划；9.编制年、月度培训计划（一日一题培训）；10.制定完善工区管理制度、作业规范等工作；11.各种图表牌板的制作、安装、管理等工作；12.建立本单位材料台账、报表、记录；13.组织召开各类会议并组织开展各项活动（周一安全会、周五学习活动、

8、专题会、工资分配会、区务会、安全生产专项活动、评先树优活动、向先进学习活动）；14.队长、班长、员工月度综合考核，对员工的安全状态进行分析评价；15.工区材料、效率的分析及汇总上报工作；16.做好零星工程管理工作；17.做好与相关部门(包括甲方）工作协调；18.做好人员异动（升迁、调职、调岗、离职、休班、休假）管理工作；19.做好各类记录、台账、报表、报告、图纸呈报和存档工作；20.做