公司品牌价值提升初探.doc

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1、公司品牌价值提升初探自大股东变更以来，公司迎来了新的发展机遇，经营层提出了“做好热电业务、做强房产业务、做大贸易业务、拓展新型业务”的发展思路。由于公司的各主营板块（除热电业务具有区域垄断优势）均处于完全竞争的市场之中，如何抵御行业自身的不利因素影响，并在众多竞争企业中脱颖而出，成为值得我们探讨的重要课题。而这，恐怕不仅仅是苦练内功这么简单。****，作为一个有着二十余年发展历史的公众品牌，其多年来优良的管理、稳定的业绩和踏实的作风，成为这一品牌良好的文化积淀。然而，“酒香不怕巷子深”——这种在原国有体制下低调、内敛的作风，在

2、市场经济的大潮中，难免会有生不逢时的落寞，逐渐成为制约公司发展的一个天然瓶颈。品牌，作为最具活力的利润增长源泉，其价值提升恰恰是赢得市场的关键。如何提升公司的品牌价值？而要解决这一问题，首先要了解的是，何谓品牌，何谓品牌价值。所谓品牌，是为企业带来溢价、产生增值的一种无形资产，其载体是用以和其他竞争者的产品或劳务相区分的名称、术语、象征、记号或者设计及其组合，8增值的源泉来自于消费者心中形成的对品牌载体本身的印象和感受。企业整合资源实施品牌战略，消费者认可并产生购买的意愿，两者相互联系作用，便逐渐积累为品牌价值。在既定市场条件

3、下，品牌价值取决于企业的特殊劳动投入和消费者认可的契合度。品牌概念最早停留在商品上，后延伸至服务、内涵、企业形象和文化。现代品牌理论认为，品牌是一个以消费者为中心的概念，是消费者所经历的、体验的总和。品牌之所以有价值并能为企业创造巨大利润，是因为它在消费者心中产生了广泛而高度的知名度，良好且与预期一致的质量和信誉，以及稳定的忠诚消费者（顾客）这三个核心特性。换言之，品牌知名度、品牌美誉度和品牌忠诚度是品牌价值构成的重要来源。本文基于消费者的品牌价值构成角度，结合公司实际，对公司品牌价值提升途径作一初步探讨：一、打造品牌整合优势

4、公司经过多年发展形成了多元化的经营模式，实践证明这一模式在防范风险、夯实发展基础方面发挥了积极作用。但在这一模式下，各业务板块间的关联性不强，行业跨度较大，目标客户群的消费能力、消费心理和消费文化等均有不小差异，这就给公司的品牌管理带来一定的挑战。已经成功的产品品牌形象和有利于顾客认知的信息，如何顺利地延伸到另一个新开拓的产品或市场？面对激烈的市场竞争，如何利用有限的资源形成最大限度的品牌价值？与此同时，消费者变得越来越理性，他们不仅关心产品，更关心提供产品的组织，他们希望所购买的任何品牌背后都有一个值得信赖的组织。这时，品牌

5、整合显得尤为重要。8品牌整合的基本操作思路是把品牌管理的重点放在建立旗帜品牌上，明确旗帜品牌与其他品牌之间的关系以使各品牌协调发展，共同构成一个和谐的品牌系统。1、培育旗帜品牌旗帜品牌是企业的主要品牌，一般具有较高的知名度和良好的形象，是企业获得持久竞争优势的重要来源。旗帜品牌可以是企业的名称，如****。也可以不采用企业名称，如“天”字号房产品牌。　　选择一个或多个有发展前途的品牌进行重点培养，有助于优化资源配置，提升品牌价值。即使是多元化经营，我们也能找到在所有市场上都适用的品牌承诺和沟通主题。比如说优良的质量、细致的服务

6、、高雅的享受、创新、低价等。“**共创价值”的品牌定位，秉承“你我共创、价值共享”的宏观取向，既可面对购买房产的单一消费者，亦可面对**业务的代理客户，可谓放之四海而皆准。2、建立协调统一的品牌管理系统分散的品牌管理方式由于缺乏必要的合作机制和统一规划，往往导致资源浪费。因此，有必要建立协调统一的品牌管理系统，负责协调行业间各类别品牌间的关系，协调资源在行业间的分配，以及维持统一、清晰、良好、亲和的外部形象。在此过程中，一方面，要发挥品牌的纽带作用，把品牌与战略、管理者的经营思路结合起来，作为整合内部资源和调动员工积极性的激励

7、工具；另一方面，要发挥品牌的辐射作用，8尽量使已经成功的品牌形象从一个行业衍生到另一个行业，并努力促成有用信息在行业间流动，最终为消费者认可。新城工贸的办公用纸张，若能打开**公司代理客户群的销路，也将会产生不错的效益。此外，在品牌形象宣传时，应抛弃单一的产品形象，凸显公司品牌形象，避免因产品形象庞杂而引起消费者对公司产品疑惑或不信任感。二、树立个性鲜明的品牌形象品牌形象是指消费者对品牌的总体感知。企业品牌管理的核心就是塑造消费者心目中正面的品牌形象，以达到增强品牌竞争力，实现品牌价值提升的目的。成功的品牌形象应具有鲜明的个性

8、。品牌的个性塑造，不妨选择能代表品牌个性的象征物，或使用核心图案和特殊文字造型,给人以深刻的印象。银亿用“三百美金，一打手帕”的广告语来打造其贵族气质，雅戈尔用“御玺园”的楼盘名称来塑造其王者风范，这些都是企业努力树立各自个性鲜明的品牌形象的典型案例。从某种意义上来说，树立个