《价值流图析》PPT课件.ppt

《《价值流图析》PPT课件.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、价值流图析精益企业中国未来状态图绘制设计一个精益流价值流图析的长处就在于你总是需要一个未来状态不要奢求一步就能达到完美的境界，只要每次能改进一点就已经很好了用铅笔来画图物料流与信息流这是改进计划的基础，就像一张“蓝图”从绘制现状图开始第一步使用现有的加工步骤和设备可以移动设备、花少量钱添置一些设备、搬走传送带等。大批量生产方式计划排产计划排产计划排产浪费生产过程中不为产品增加价值的部分浪费只增加成本和时间关于浪费要记住的事：浪费实际上是问题的表面，而不是根本原因浪费表明系统内存在的问题（在工序和价值流层面都有）我们需要发现和解决浪费的根本原因过量生产=生产的比下一个工序需要的多=生产的比

2、下一个工序需要的早=生产的比下一个工序需要的快AB局部效率与系统效率我们应该生产得多快？节拍时间Flipchart3-1设立库存超市还是按直接发送来安排生产Flipchart3-2AB峰值需求较低的峰值成品顾客顾客连续流加工连续流加工3分钟12分钟流动中的问题点流动计划排产计划排产计划排产任何单件流不能继续的地方面对一段一段的流动，我们能如何控制生产？依靠基于MRP的生产排程吗？超市拉动系统1）顾客（下游工序）在需要的时候到超市提取需要的产品2）供应（上游工序）生产以补充从超市中提取的产品ABCDa、一种针对分段流动进行生产控制的方法b、不需要给出生产排程单，就可以控制供应工序（上游工序

3、）的生产尝试只在一点控制生产排程计划排产计划排产超市拉动系统1）顾客（下游工序）在需要的时候到超市提取需要的产品2）供应（上游工序）生产以补充从超市中提取的产品a、一种针对分段流动进行生产控制的方法b、不需要给出生产排成单，就可以控制供应（上游工序）的生产较长的换模时间、停机时间和距离分类型进行批量加工数量波动尝试只在一点控制生产排程定拍工序在定拍工序进行混合生产下面的情况下，精益流会怎么样装配厂装配工序焊接冲压2级供应商1级供应商…如果一个设备停机了…如果在好的产品里混有一个次品定拍工序有节奏地生产和提取=节拍时间×一个包装的数量计划在定拍工序生产和提取的数量这个批量=“管理时间框架”

4、传递一种明确的“节拍感”？第3章测验未来状态的关键问题节拍时间是什么？准备成品库存超市，还是生产后直接交付运输？什么地方可以采用连续流？什么地方需要采用库存超市来控制上游生产？在生产链中的哪一点是定拍工序，可以计划安排生产？在定拍工序，准备如何混合生产不同的产品？在定拍工序，生产计划和提取成品的单位量是多少？哪些工序的改进是必须的？（比如：开机率，切换时间，人员培训）Pitch:单位提取批量和时间改善未来状态的一些图标Whiteboard4-1节拍时间=460分钟/460件=60秒单位提取时间=60秒*20件=20分钟Flipchart4-1Flipchart4-2Whiteboard4

5、-2节拍时间=460分钟/460件=60秒单位提取时间=60秒*20件=20分钟Whiteboard4-3节拍时间=460分钟/460件=60秒单位提取时间=60秒*20件=20分钟Flipchart4-3Whiteboard4-4节拍时间=460分钟/460件=60秒单位提取时间=60秒*20件=20分钟Flipchart4-4Flipchart4-5Whiteboard4-5节拍时间=460分钟/460件=60秒单位提取时间=60秒*20件=20分钟Whiteboard4-62天节拍时间=460分钟/460件=60秒单位提取时间=60秒*20件=20分钟Whiteboard4-72天

6、节拍时间=460分钟/460件=60秒单位提取时间=60秒*20件=20分钟Whiteboard4-82天节拍时间=460分钟/460件=60秒单位提取时间=60秒*20件=20分钟Whiteboard4-92天节拍时间=460分钟/460件=60秒单位提取时间=60秒*20件=20分钟Whiteboard4-102天1.5天节拍时间=460分钟/460件=60秒单位提取时间=60秒*20件=20分钟Whiteboard4-111.5天2天节拍时间=460分钟/460件=60秒单位提取时间=60秒*20件=20分钟Whiteboard4-121.5天2天码货节拍时间=460分钟/460件

7、=60秒单位提取时间=60秒*20件=20分钟Whiteboard4-131.5天2天码货卷材节拍时间=460分钟/460件=60秒单位提取时间=60秒*20件=20分钟1.5天Whiteboard4-141.5天2天码货卷材1.5天1秒1.5天165秒2天5天166秒节拍时间=460分钟/460件=60秒单位提取时间=60秒*20件=20分钟1.5天第4章测验一个到达目的地的计划不要等待你需要一个计划来应付“反对意见”！将计划和企