管理咨询项目总结报告.ppt

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1、××公司管理咨询项目总结报告演示者：×××前言本咨询公司于年月启动了××公司管理咨询项目，实现了××公司规范化建设目标主要工作内容项目目标公司管理体系梳理分权与集权公司治理结构组织结构设计核心管理流程设计人力资源管理体系建立信息系统规划建立规范化、流程化的管理体系目录1企业管理模式设计2企业治理结构调整3组织结构及岗位职责确立4企业核心管理流程设计5企业人力资源体系建设6企业信息系统规划1.企业管理模式设计（1）企业总部的管理职能战略管理风险管理AB职能支持D运营协调C1.企业管理模式设计（2）企业总部的管理

2、模式指标管理扶持培育效益监控管理模式2.企业治理结构调整（1）治理结构调整为了适应××公司对管理变革的要求，项目组建议在公司董事会下面设立投资委员会和预算委员会董事会总裁投资委员会预算委员会2.企业治理结构调整（2）投资委员会职能①公司对外重大投资项目②企业并购、重组③控股公司或子公司的对外重大投资项目由董事会成员、高层管理人员、专家等组成委员会构成审查范围2.企业治理结构调整（3）预算委员会职能①公司年度预算审核②审核预算执行情况③对预算执行过程中出现的问题进行纠正、监督由董事会成员、高层管理人员、专家等组

3、成委员会构成审查范围3.组织结构及岗位职责确立（1）组织结构图股东大会董事会监事会审计部运营管理部各个子公司战略发展中心业务拓展部财务管理中心人力资源中心董事会秘书室企业预算委员会投资决策委员会总裁3.组织结构及岗位职责确立（2）各部门职能及岗位职责各部门职能描述（略）各岗位职责说明书（略）4.企业核心管理流程设计（1）核心管理流程涉及内容审计管理战略管理投资管理运营管理财务管理核心管理流程4.企业核心管理流程设计（2）核心管理流程涉及部门类别流程名称高层领导战略发展中心业务拓展部运营管理部财务管理中心人力资

4、源中心审计部其他部门控股公司战略管理战略规划流程☆★☆☆☆☆☆☆投资管理投资管理流程☆☆★☆☆重大项目跟踪流程☆★☆运营管理运营计划管理流程☆★☆运营过程管理流程★☆财务管理预算管理流程☆☆☆☆★☆☆☆☆资金管理流程☆☆☆★☆审计管理年度审计管理流程☆☆☆☆☆☆★☆☆离任审计管理流程☆☆☆★☆5.企业人力资源体系建设（1）人力资源管理体系育人留人选人招聘培训绩效薪酬用人人力资源体系5.企业人力资源体系建设（2）总部人力资源管理定位政策中心负责拟定公司统一的人力资源管理政策，并监督其执行效果管理中心以人力资

5、源战略制定为核心，实现“选人”、“用人”、“育人”、“留人”的有机结合服务中心面向公司高层以及各控股公司，提供全方位的人力资源服务6.企业信息系统规划办公自动化系统人力资源信息系统财务管理信息系统谢谢！