九型人格与管理沟通.ppt

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1、九型人格与管理沟通《九型人格商业应用》系列课程导师：王占新2013年7月2日2导师简介王占新九型人格导师国家二级心理咨询师中医心理学心平健康学研究员国家CETTIC企业教练新浪微博：@王占新BLOG王老师1996年开始从事企业教练工作至今，十几年来在许多国家和地区演讲与授课，同时还亲自带领出一批功力深厚的讲师和训练师，王老师有着深厚的国学文化功底，深谙中医心理学，擅长咨询实战，把中医望、闻、问、切“四诊合参法”突破性的应用在企业管理实战中，为企业咨询创立了典范。活跃型73成就型2助人型1完美型9平和型领袖型8忠诚型6

2、4浪漫型理智型5九型人格（Enneagram）九型人格的起源和发展苏菲教派葛吉夫艾迦索唐·理查德·里索海伦·帕尔默戴维·丹尼尔斯5人的两端知识技术心态信念6骆驼/沙漠7北极/北极熊眼睛图信念行为成果89P=p-iPerformance=potential-interference表现=潜力-干扰潜力公式987654123心中心腹中心脑中心三个智慧中心三个智慧中心1内化愤怒，压抑愤怒9麻醉自己8外化愤怒，藉由斗争化解愤怒5内化恐惧，害怕感觉6把内在的恐惧投射于环境7外化恐惧，把恐惧扩散成开心的选择4内化感觉，把感觉戏剧

3、化3屏蔽感觉2外化感觉，感受别人的感受思想中心（关于恐惧）情感中心（关于感觉）行动中心（关于愤怒）九型人格的81种变化核心价值观情绪反应行为习惯表面特征注意力焦点九型人格知识要点照片/X光片性格细分九型人格收益洞察自我，提升自我——改善自我的人际沟通模式，提升管理效能；了解自我的个性优势与局限及突破的方向；知晓自我的真我价值和性格特质。谈判销售——帮助销售领域的朋友洞悉对手，把握不同客户的销售技巧，选择恰当的应对方式，完成交易。团队建设——有效的领导和激励团队成员，建立优胜团队。改善团队关系——提升团队的情绪智能，改

4、善成员间的沟通与合作。洞察他人，知人善任——增强对人的洞察力，做到人尽其才，知人善任。提升个人领导力——在自我洞察的基础上，提高迁善能力，实现自我超越，发挥管理影响力。亲子教育、两性关系、心理辅导与帮助……3成就型9平和型忠诚型6九型人格（3→6→9）3号成就型世界观：我必须努力做个成功的人，我的名誉、地位、声望与财富对我确实很重要。行为动机：渴望事业有成就，以目标为主导，重视自我形象，希望被人肯定，受人注意和羡慕。掌握每一个机会，务求达到成功。潜在恐惧：被人否定，自己的能力未被他人赏识。潜在欲望：渴望被肯定、赞赏。

5、3号成就型（1）看重自己的表现和成就。（2）喜欢竞争，避免失败。（3）相信爱情来自你能提供什么，而不在于你是谁。（4）讲究效率。（5）只关注事物积极的方面，不理会消极负面的信息。（6）难以了解个人的感觉。在工作的时候把情感放到了一边。（7）为争取认可而打造有利形象。公众形象属于社会高层人物。（8）在真正自我和工作角色之间会产生困惑。（9）通过集合思维的方式集中注意力，通过多条渠道来寻找问题的答案。（10）能够下意识地调整自我形象，以为调整的形象就是个人的真我。3号成就型-主要特征3号性格人物展示226号忠诚型6号忠诚

6、型世界观：这是一个危险的世界，我要步步为营，防范被人利用和陷害，所以内心深处常隐藏着恐惧和不安。行为动机：渴望受到保护和关怀，为人忠心耿耿，但多疑多虑，怕出风头，怕生事端，怕自己力不从心，怕人虚伪，怕事与愿违。潜在恐惧：被人遗弃和被孤立，对人和事缺乏安全感。潜在欲望：感到安定和受保护。6号忠诚型-主要特征（1）推延行动，用思想代替行动。（2）工作无法善始善终。（3）忘记对成功和快乐的追求。（4）对权威的极端态度:要么顺从，要么反抗。（5）怀疑他人的动机，尤其是权威人士的动机。（6）认同被压迫者的反抗事业。（7）对于被

7、压迫者或者强大的领导者表现出忠诚和责任。（8）害怕直接发火。把自己的怒气归罪于别人。（9）疑心很重。（10）在环境中搜索能够解释内在恐惧感的线索。（11）通过强大的想象力和专一的注意力来获得直觉，这两种能力都来自于内心的恐惧。266号性格人物展示279号和平型9号和平型世界观：我觉得自己是一个普通人，我会尽力维持和谐的生活，与他人融洽和避免冲突。我相信“忍一时风平浪静，退一步海阔天空”行为动机：渴望人人能和平共处，怕引起冲突，怕得罪他人，怕左右为难，不争名利，性格温顺，与世无争，随和。潜在恐惧：与人群疏离。潜在欲望：

8、平静和与人和谐相处。9号和平型-主要特征（1）用不必要的事物来取代真实的需要。最重要的事情往往被留在了一天的最后时刻。（2）难以做出决定。我是同意，还是不同意？我是想去，还是不想去?（3）根据习惯行动，重复熟悉的解决方法。仪式主义。（4）很难说“不”。（5）压抑身体的能量和怒火。（6）用被动进攻和顽固坚持来表现控制力。（7）关注他人的立场。这种