现场管理与现场改善培训课程(.ppt

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1、现场管理与现场改善JeffreyZhou(周云)1WhatShallWeTalk…?内容安排1、一流的现场与改善机制2、现场管理的可视化基础3、现场改善之损失与浪费4、现场改善的方法与工具5、问题分析与解决之道**课堂演练**2一流现场的构成一流现场员工八大素质改善的概念与流程如何建立QCC改善机制让改善充满活力一流现场与改善机制3一流现场构成第四级-现象：实际工作效率达到75%以上-设备：因故障停线的情况基本消除-管理者：天天研究如何增加价值第一级-管理者：忙碌就是在努力工作-现象：现场乱糟糟，开会总是迟到-套话：我们已经够忙

2、的啦第二级-管理者：明白未能给产品增加价值的都是浪费-现象：开始用业务流程进行管理，并懂得时间管理第三级-现象：各环节均使用流程管理-员工：具备多技能操作能力-现场：小组经常聚会讨论改善课题第五级-现象：实际工作效率达到85%以上-库存：该行业中最低的-员工：新人能很快上手，全员改善我们的企业现状如何？4小组研讨10分钟一流现场员工的八大素质5全体员工在各自的工作区域内进行：小规模地持续地增值地改变以产生积极影响。改善的概念RightFirstTimeStartwithASmallWin6改善的概念-是否可以消除-如果不能消

3、除，可否减少-如果消除和减少，会出现何种现象-什么、有多少、怎样变好第一要素更容易地第二要素更便利地第三要素更安全地第四要素更稳定地第五要素持续不断地变化改善使操作变得更容易、更方便更安全、更稳定改善的思考71、抛弃固有的传统观念2、思考如何做，而不是为何不能做3、不找借口，从否定现有的做法开始4、不求完美，马上去做5、立即改正错误6、从不花钱的项目开始改善7、遇难而进，凡事总有办法8、问5次“为什么？”，找出根本原因9、众人拾柴火焰高10、改善无止境现场改善的基本原则改善的基本原则8计划Plan试行Do核查Check实施Act

4、ion未达到预计的结果找到浪费/收集数据确定预计结果/找到方案实施方案评估结果达到预期结果标准化防止再发生改善过程改善的流程聆听讲座9目前状况改善后状况PDCAPDCAPDCA现场改善标准化改善与PDCA循环10QCCQC小组活动–持续改善的机制11思想上统一组织上保障制度上引导行动上体现12领导重视12纵向到底横向到边责任到人率先示范13中层主导13以班组为单元推进改善以QCC为机制持续改善重在意识与能力的培养14全员参与14QC小组活动程序：--四个阶段十个步骤151、选择课题2、现状调查3、设定目标4、分析原因5、确定主要

5、原因6、制订对策7、按对策实施8、检查效果9、巩固措施10、总结和下一步打算目标达到?PDCA否是让改善充满活力!自上而下专业团队自下而上可视化跨部门沟通BOTTOMUP16跨部门的沟通◆晓之以利◆动之以情◆经验分享◆争取上级的支持175S的核心内容什么是可视化管理可视化的专业手法世界级水平的可视化现场管理的可视化基础1819此药苦口，疗效奇好！5S是“广谱抗菌药”,能有效治疗企业各种疾病.长期服用能提高肌体免疫力.本品易于吞服，有病治病，无病强身，绝无副作用，请安心使用【成分】整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全【适用范围】生产

6、车间,宿舍房间,仓库,办公室,公共场所;公共事物,供水,供电,道路交通管理;社会道德,人员思想意识等【效果】治企业现场疑难杂症均为有效【用法】一日三次,每次三分钟【注意】开始服用后，请持续，切勿中途停止、中断药效。5S是什么?195S是什么?SortSetInOrderShineStandardizeSustainWHATIS5S/6S/7S/8SSeiriSeitonSeisoSeiketsuShitsuke+Safety+Save+Study整理整顿清扫清洁素养+安全+节约+学习205S是什么?5S:系统化(素养)2S:整

7、顿3S:清扫4S:标准化1S:整理更高质量更低成本提高安全性降低废品率提高产品多样性提高交付可靠性2122实施5S的好处对于个人而言:使您的工作环境更舒适;使您的工作更方便;使您的工作更安全;使您更容易和周围的同事交流;...享受高品质的人生享受高品质的人生享受高品质的人生2223实施5S的好处对于企业而言：1、亏损为零--5S是最佳的推销员2、不良品为零--5S是品质缺陷的护航者3、浪费为零--5S是节约能手4、故障为零--5S是交货期的保证5、换型时间为零--5S是高效率的前提6、事故为零--5S是安全的软件设备7、投诉为零

8、--5S是标准化的推动者8、缺勤率为零--5S可以创造出快乐的工作岗位效率与效益双丰收2324实施5S的阻力整理、整顿为什么很重要？为什么要作清扫，它马上就又会脏的？整理、整顿并不能生产出更多的产品。我们已经实施整理、整顿了。我们在很多年以前已经实施5S了。我们