薪酬管理制度设计及结构管理(.ppt

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1、案例王先生和他的妻子今天在商场购物时心情与以往大不相同，买东西也大方了许多。因为刚获知他所在的公司最近正在进行一项新的薪酬制度改革，长期以来他在公司的表现不错，这次涨工资准有他的份。他一直希望能有机会提高自己的工资收入，这样就可以为心爱的妻子多买些礼物，也可以为家庭多添置必要的物品。刘小姐最近生了一场大病，当出院时看到病历单上大笔的医药费，对她的打击甚至比病魔本身更大。正在她苦恼的时候，公司的人力资源部经理来看望她，并向她保证：她的大部分医疗及住院治疗费用将由保险公司支付，因为公司为所有的员工都提供了医疗保

2、险，这让刘小姐的心一下子落了地。张先生是一家小公司的行政领导，他每天都是下午6点钟以后才能到家，井感到筋疲力尽，而他的薪水却并不高。可是他却很快乐，因为他认为目前的工作非常有价值，而且和同事的合作十分愉快。赵小姐受雇于一家大型制造公司已经8年了。虽然她的薪酬低于她所期望的，但公司灵活的工作时间使得她能够照顾年龄还小的孩子。她也感激公司能够提供给她满足其特殊需求的大部分福利方案，所以在孩子还小的时候她还不想跳槽。同大多数员工一样，报酬和福利本身对王先生和刘小姐很明显是非常重要的。然而对于张先生和赵小姐，整个薪

3、酬体系中的其他因素也很重要。这些因素包括令人愉快的工作、生活环境和工作满足感。因为薪酬体系中包含很多成分，对绩效有深远的影响，所以搞清楚薪酬体系包括哪些内容是非常必要的。从以上案例中可以看出，企业的薪酬管理在员工激励方面起到非常重要的作用。是人力资源管理的重要内容。了解薪酬管理的相关知识，井认清薪酬管理的重要性，对企业来说是非常重要的一项工作。第七章薪酬管理第一节薪酬概述第二节薪酬管理的内容第三节企业薪酬制度设计第四节职位分析第五节薪酬调查第六节职位定价第七节薪酬结构的修改第一节薪酬概述一、全面薪酬二、薪酬

4、的概念三、薪酬的内容体系四、薪酬的形态体系五、薪酬体系的基本模式六、薪酬管理中的核心决策七、薪酬的功能八、与薪酬相关的几个概念一、全面薪酬1.全面薪酬的概念2.全面薪酬产生的背景1.全面薪酬的概念全面薪酬是指员工为企业工作而获得的所有工种他认为有价值的东西。从这一概念的定义我们不难看出，报酬并不等同于金钱，还包一些心理上的收益。2.全面薪酬产生的背景全面薪酬战略”与20世纪80年代中期美国公司面临日本企业的巨大竞争压力的时代因素有很大关系，许多美国公司当时将70年代广泛采用的基于职务、相对稳定的薪酬体系转向

5、基于业绩、相对浮动的薪酬体系；同时日益注重非货币报酬在员工薪酬构成中的重要角色。JohnE.Tropman在一篇论文中首先提出，企业应该把基本工资、附加工资、福利工资、工作用品补贴、额外津贴、晋升机会、发展机会、心理收入、生活质量等各种因素作为一个整体来考虑，也就是所谓“TotalCompensation”。“全面薪酬”概念的要点就在于：设计薪酬体系时，必须将物质报酬与精神报酬有机结合起来。二、薪酬的概念所谓薪酬，薪酬是企业根据劳动合同的规定，基于员工为企业所作出的贡献，以及员工的工龄、知识、技能和工作表现

6、等，而支付给员工的相应回报。薪酬本质上可以看成是员工与企业之间的一种公平交换或交易。作为一种交换或交易，薪酬必须服从市场的交换或交易规律，符合自愿、公平的原则。否则，这种交换关系不可能长久地维持下去。薪酬的分类1.经济报酬和非经济报酬划分依据：报酬是否以金钱的形式表现出来，或者是否能用金钱去衡量。2.内在报酬和外在报酬划分依据：报酬本身对工作者所产生的激励是一种外部强化，还是一种来自内部的心理强化。我们可以用表6-1来理解和分析上述的两种报酬分类方法。外在报酬内在报酬经济性报酬直接报酬：基本工资、加班工资、

7、津贴、奖金、利润分享、股票认购间接报酬：保险/保健计划、住房资助、员工服务、带薪休假及其他福利无非经济性报酬私人秘书宽大的办公室诱人的头衔参与决策挑战性的工作感兴趣的工作上级、同事的认可学习与进步的机会案例：雷尼尔效应位于美国西雅图的华盛顿大学准备修建一座体育馆。消息传出后由于教授们反对，校方取消了这项计划。原因是校方选定的位置在校园华盛顿湖畔，体育馆一旦建成，恰好挡住了从教职工餐厅窗户可以欣赏到的美丽湖光。为什么校方又会如此尊重教授们的意见呢？原来与美国教授平均工资水平相比，华盛顿大学教授工资一般要低20

8、%左右。很多教授们之所以愿意接受华盛顿大学较低的工资，而不到其他大学去，就是因为留恋西雅图的湖光山色：西雅图位于太平洋沿岸，华盛顿湖等大大小小的湖泊星罗棋布，天气晴朗时可以看到美洲最高雪山之一的雷尼尔山峰。为了美好景色而牺牲更多的现金收入，这个选择被人们戏称为“雷尼尔效应”。显然用全面薪酬观点看，华盛顿大学教授的工资，80%是以货币形式支付的，20%是由良好的自然环境补偿的。美丽景色也是一种报酬，这就是内在薪酬概