企业核心竞争力探析.pdf

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1、万方数据2006年第5期.经济经纬ECON0mcSuRⅦY企业核心竞争力探析曲迎波(中国人民银行郑州培训学院,河南郑州450011)摘要:核心竞争力是企业竞争优势的源泉。培育和提升企业核心竞争力是企业生存和发展的必然选择。在当前对外开放不断扩大、经济全球化、一体化趋势不断强化、企业竞争日益激烈的新形势下,中国企业应从经济发展需要出发,不断加快改革步伐,通过拓展优势产业与产品、积极开展科技创新、优化企业组织管理、打造优秀企业文化、构建积极向上的企业伦理品质等,不断培育和提升企业核心竞争力。关键词:企业核心竞争力;优势产业;科技创新;组

2、织管理;企业文化;伦理品质作者简介:曲迎波(1965一),男,河南新密人,中国人民银行郑州培训学院副教授,主要从事宏观经济、金融市场研究。中图分类号:心7文献标识码:A文章编号:1006—1096(2006)05—0106—03收稿日期:2006—06—30核心竞争力是企业竞争优势的源泉。在经济全球化的今天,面对扑朔迷离的外部环境和日益激烈的市场竞争,国内企业要实现可持续发展,必须从以下几个方面不断强化其竞争优势,大力培育和提升其核心竞争力。一、拓展优势产业,提高产品竞争力无论是一个国家,还是一家企业,优势产业都是其发展的强大动力。

3、从宏观上来讲,优势产业对国民经济的发展起着导向性的带动作用,其变迁的过程就是经济发展的过程,就是经济结构优化升级的过程,优势产业能带动相关产业及整个国民经济快速发展;⋯而从微观来看,拓展或进入优势产业,是企业提高产品竞争力、壮大发展后劲、寻找新的利润增长点的基本依托和重要保证。目前,我国正在加速融入经济全球化的大潮之中。在此过程中,企业能否有效地参与国际分工和竞争,以趋利避害,改善自身的竞争地位,增强竞争力,其关键就在于能否进入有良好发展前景的优势产业。企业在其竞争与发展过程中,要拓展并进入优势产业,提高其核心竞争力,须做好以下工作

4、:一是要有拓展和进入优势产业的强烈愿望和意识,要能充分认识到优势产业对企业核心竞争力培育的战略意义,能敏锐地捕捉并准确地把握到优势产业的发展方向;二是要充分利用政府的相关产业政策,借助政府的引导,最大限度地参与优势产业的竞争,以谋取自身发展的优势;三是及时选择那些竞争优势明显、成长性较好的产业,作为自己的发展方向,以从中分享优势产业发展所具有的好处;四是提高自身的规模经济效应和专业化分工与协作能力,并根据·】06·自身情况,打造富有特色的专业化产品,不断向“专、精、特、新”的方向发展。同时,企业还必须重视有竞争性产品的设计、开发和推

5、广。过去,受卖方市场的影响,企业在开发新产品方面,既无动力,也无压力。但在当今市场供过于求、竞争日益激烈的环境下,产品开发就显得格外重要。企业要想在产品竞争上赢得优势,其一必须作好市场预测,搞好产品定位;其二必须有针对性地开展营销管理;其三要整合所有可能的创新资源,建立以顾客为导向的产品开发模式;其四要构建自主创新的产品开发模式。要坚持科学发展观,制定并实施以市场为中心,以科技为主线,新、特、奇相兼顾的产品开发战略;其五是要将自主开发与引进、吸收、消化、创新有机结合起来,在充分施展自身开发能力的同时,积极联合国内外同行、科研院所、大

6、专院校及国外专家的研发力量,为我所用;其六是完善产品创新机制,通过研发力量的有机整合、有效的激励约束机制的构建等,以充分调动科技人员的积极性和创造性;其七是不断加大研发投人,形成产品创新的强有刀支撑。二、完善企业组织结构日益激烈的市场竞争要求企业必须不断完善内部组织结构,实现内部管理机制上的进一步突破和创新。首先,企业组织结构应是一种动态变化的过程,在对企业进行组织变革设计时,要注重对企业组织结构动态分析,一方面根据其发展方向设计对应的组织结构,另一方面根据其战略单位完善其组织变革策略。其次,组织变革应综合考虑,不能为了变革而变革。

7、不应一味强调变革;而不考虑员工或管万方数据理层的接受程度。对于重大组织变革,应深入了解各个层面的意见。而小的变革,应在日常的工作中连续进行,着重考虑怎样既能满足变革的需要,又能避免造成震动性破坏。最后,组织变革应围绕客户进行。组织变革的目的是为了获得更多的市场优势,从而带来更多的企业利润。组织变革最终目的不应是为了调和内部权利,而是为了更好的适应客户需求,创造客户需求。因此对组织结构应该是按照客户服务的满意度来评价,而不是从内部权利平衡性来评价。·,‘t三、增强企业自主创新能力提高自主创新能力是提高企业核心竞争力和抗风险能力的重要前

8、提。党的十六届五中全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》明确提出,要以自主创新提升产业技术水平,建立以企业为主体、市场为导向的技术创新体系;要把增强自主创新能力作为科学技术发展的战略基点和调整产业结构、

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