地产全面成本管理.doc

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1、地产全面成本管理地产全面成本管理1、房地产成本管理体系的三项核心内容1）多视角审视目标成本2）持续提高成本的控制能力3）做好基础管理2、企业成本策略与公司战略关系1）竞争战略是成本管理的出发点和归宿2）企业战略简述3）成本管理在产品战略、产品概念和规划设计以及施工图设计扮演重要角色，实现与客户、战略、市场和竞争挂钩4）成本管理必须和企业的流程关联5）战略成本与常规成本管理的八点差异3、标杆地产企业成本管理的流程和价值1）成本确定的两个阶段2）标杆企业成本确定的四个环节3）标杆企业地产成本管理的完整性4）成本完整性原则4、房地产成本确定的五个逻辑过程1）确定产品的价格和利润率以确

2、定成本2）将客户需求纳入目标成本管理3）成本管理需要关注全过程与细节4）房地产企业的供应链管理5）成本管理需要跨职能合作6）在我们身边极容易忽视的6个成本5、标杆地产成本管理组织与规范1）标杆地产的管理组织架构2）标杆地产成本控制责任成本体系3）标杆地产成本控制目标成本体系4）标杆地产成本控制动态成本体系6、标杆地产成本控制的体系和指标1）计划目标管理系统和全面预算管理系统2）标杆地产成本九大分类3）拿地环节控制重点4）设计阶段成本控制的主导思想5）设计阶段成本控制的核心6）设计阶段成本控制的措施7）施工环节控制重点8）财务控制重点9）营销环节控制重点10）管理费用控制重点7、

3、五大核心环节把控1）产品策划环节的成本控制2）规划设计阶段的成本控制与方案优化3）地产工程成本管理与产品精细化过程控制4）地产合同管理环节的成本把控5）招投标与采购管理：地产集团策略联盟建设及供应链整合实施方案分析8、企业实施产品精细化与成本控制最优化管理的其它相关支持体系1）以目标成本和责任成本管理为核心的现代企业成本管理体系的建立与完善2）项目事后的成本评估体系的建立3）成本信息化管理建设4）质量成本控制预警制度的建立5）全员成本理念与绩效考核制度的建立